[教育]遠(yuǎn)卓kpi考評(píng)體系設(shè)計(jì)案例

1、,ZDK公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi),ZDK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟2002年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議,,順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是ZDK公司2002年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解,,,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng),銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)投資收益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)成本費(fèi)

2、用的有效控制新的業(yè)務(wù)方向的開(kāi)拓原有業(yè)務(wù)深挖加強(qiáng)管理投資項(xiàng)目清理原有不良投資發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升ZDK的品牌,實(shí)現(xiàn)ZDK公司的組織變革,完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理體系建立公開(kāi)公平的績(jī)效管理體系建立完善的員工發(fā)展體系建立高效的信息管理系統(tǒng),成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,ZDK2002年總體目標(biāo),提升組織運(yùn)營(yíng)能力,降低市場(chǎng)信息風(fēng)險(xiǎn)提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理能

3、力提升ZDK的資信水平加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系,加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能提高人力資源規(guī)劃和管理能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理能力保證信息管理系統(tǒng)的有效使用準(zhǔn)確全面的完成審計(jì)工作保證高效的行政服務(wù)創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化,將“實(shí)現(xiàn)ZDK公司的組織變革” 的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度,說(shuō)明：項(xiàng)目考核指標(biāo)是一次性考核指標(biāo)，以上每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間根據(jù)公司制定的年度工作計(jì)劃確定，同時(shí)確定應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)；該項(xiàng)目的完成情況只計(jì)入當(dāng)期的考核指標(biāo)，考核可以在項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行，也可以在考核期末進(jìn)行,將“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)” 的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度,將“成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)” 的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度,將“提升組織運(yùn)營(yíng)能力” 的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度,將各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)再根據(jù)重要性、可衡量性和

5、可控性、考核頻度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇,以五分制對(duì)各目標(biāo)評(píng)分，關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是重要性為5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目標(biāo)，如果符合此標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)過(guò)多，將進(jìn)一步討論確定重要性：從公司角度看，該目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其對(duì)應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度可衡量性：從考核角度看，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過(guò)或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述可控性：從執(zhí)行角度來(lái)講，考核對(duì)象（相對(duì)其他部門(mén)）對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過(guò)自己的努力

6、達(dá)到目標(biāo)考核頻度：考核頻度分為“項(xiàng)目”、“半年”和“年度”項(xiàng)目：該頻度的指標(biāo)考核內(nèi)容是一次性事件，按照該任務(wù)完成的時(shí)間確定指標(biāo)考核的時(shí)期半年：該頻度的指標(biāo)是常規(guī)考核指標(biāo)，每個(gè)考核期都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核年度：該頻度的指標(biāo)每年只考核一次，一般在年終進(jìn)行,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到工程事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選,工程事業(yè)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)工程事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到

7、2002年工程事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到進(jìn)出口事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選,進(jìn)出口事業(yè)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)出口事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年進(jìn)出口事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到計(jì)財(cái)部并進(jìn)行了初步篩選,計(jì)財(cái)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)財(cái)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行

8、適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年計(jì)財(cái)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到總經(jīng)理工作部并進(jìn)行了初步篩選,總經(jīng)理工作部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)總經(jīng)理工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年總經(jīng)理工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到戰(zhàn)略發(fā)展部并進(jìn)行了初步篩選戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略發(fā)展部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的

9、基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年戰(zhàn)略發(fā)展部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到人力資源部并進(jìn)行了初步篩選,人力資源部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年人力資源部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,,通過(guò)和人力資源部經(jīng)理的溝通，刪除了三項(xiàng)不重要的考核指標(biāo)，對(duì)兩個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解和調(diào)整，得到基本可行

10、的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,保留的考核指標(biāo),培訓(xùn)體系建立工作完成進(jìn)度出國(guó)手續(xù)辦理工作投訴率,,調(diào)整的考核指標(biāo),職級(jí)薪資體系規(guī)劃工作完成進(jìn)度關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率,部門(mén)管理費(fèi)用/部門(mén)彈性管理費(fèi)用控制率招聘計(jì)劃流程制定工作完成進(jìn)度人才選拔機(jī)制制定工作完成進(jìn)度,刪除的考核指標(biāo),人力資源部門(mén)的管理費(fèi)用占公司總體成本的比例很小，彈性不大，過(guò)去幾年基本沒(méi)有變動(dòng)，沒(méi)有控制的必要招聘計(jì)劃流程和人才選拔機(jī)制的制定工作量較小，復(fù)雜程度較低，可納入部門(mén)基

11、本工作，而且設(shè)計(jì)考核權(quán)重很低，為突出工作重點(diǎn)也可不予考核職級(jí)薪資體系的規(guī)劃工作量較大，是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系實(shí)施的前提，建議分解為定編定崗和崗位職責(zé)的確定、職級(jí)薪資體系規(guī)劃兩個(gè)考核指標(biāo)關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率需要以關(guān)鍵崗位的確定和人員能力評(píng)估為前提，該項(xiàng)工作可以在崗位職責(zé)確定之后進(jìn)行，預(yù)計(jì)最快下半年才可能開(kāi)始著手后備人才儲(chǔ)備。建議將該指標(biāo)調(diào)整為關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備情況調(diào)查和人才儲(chǔ)備計(jì)劃的制定,,刪除和調(diào)整的原因,通過(guò)人力資源部經(jīng)理和其上級(jí)

12、主管的溝通，進(jìn)一步落實(shí)了考核指標(biāo)和權(quán)重，并確定了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到審計(jì)部并進(jìn)行了初步篩選,審計(jì)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年審計(jì)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到黨群工作部并進(jìn)行了初步篩選,黨群工作部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及篩選,在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適

13、當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）,目錄,KPI考評(píng)體系總體介紹KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法建立KPI考評(píng)體系的一般程序KPI考評(píng)體系實(shí)例分析,,事業(yè)部年度KPI指標(biāo) 職能部門(mén)年度KPI指標(biāo) 1.利潤(rùn)和人均利潤(rùn)率 1.公司總利潤(rùn)額2.簽約額

14、 2.職能計(jì)劃完成情況3.現(xiàn)金流完成情況 3.部門(mén)費(fèi)用控制4.客戶滿意度 4.內(nèi)部滿意度5.內(nèi)部滿意度

15、 5.部門(mén)建設(shè) 6.研發(fā) — 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行 — 研發(fā)費(fèi)用控制 7.部門(mén)建設(shè) — 項(xiàng)目管理 — ISO管理,2001年 XXX 公司對(duì)各事業(yè)與職能部門(mén)的年度KPI指標(biāo),事業(yè)部和職能部門(mén)均可按季度劃分評(píng)估指標(biāo)，公司根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目調(diào)整季度評(píng)估指標(biāo),舉例,,,2001年 XXX 公司事業(yè)部KPI指標(biāo)的具體設(shè)置,,舉例,,,2001年 XXX 公司對(duì)職能部門(mén)KPI指標(biāo)的具體設(shè)置,舉例,,,XXX公司事業(yè)

16、部?jī)?nèi)部KPI指標(biāo)的逐級(jí)分解,,,總經(jīng)理,利潤(rùn)及人均利潤(rùn)率簽約額現(xiàn)金流完成情況客戶滿意度內(nèi)部滿意度研發(fā)部門(mén)建設(shè),,,XXX 部門(mén),,,工程,,,市場(chǎng),,,銷(xiāo)售,簽約額利潤(rùn)率現(xiàn)金流費(fèi)用控制內(nèi)部滿意度,,,銷(xiāo)售,簽約額利潤(rùn)率費(fèi)用控制客戶滿意度內(nèi)部滿意度,簽約額利潤(rùn)率現(xiàn)金流內(nèi)部滿意度費(fèi)用控制,項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)金流項(xiàng)目現(xiàn)金流執(zhí)行客戶滿意度項(xiàng)目管理,,,技術(shù)支持,項(xiàng)目業(yè)績(jī)XXX 部門(mén)業(yè)績(jī)內(nèi)部滿意

17、度費(fèi)用控制,利潤(rùn)及人均利潤(rùn)率簽約額現(xiàn)金流完成情況客戶滿意度內(nèi)部滿意度研發(fā)部門(mén)建設(shè),舉例,,,季度KPI評(píng)分表實(shí)例,,指 標(biāo)新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量銷(xiāo) 售 額 完 成 率 利潤(rùn)計(jì)劃 完 成 率部門(mén)費(fèi) 用 率,,權(quán) 重 30%30%30% 10%,,資料來(lái)源 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部,部門(mén)經(jīng)理以上人員季度KPI評(píng)分表,,,,,,,,KPI綜合評(píng)分,

18、得 分,目標(biāo)值,實(shí)際值,,24.603.40 2.303.23,33億1500萬(wàn)10%,23.57億1560萬(wàn)10.7%,,,姓 名,,,填表時(shí)間,,,,部 門(mén),,,職 務(wù),XXX,XX部副經(jīng)理,2002.1,,達(dá)標(biāo)率 67%119%104% 107%,XX部,舉例,,,,,約定考核期的獎(jiǎng)金計(jì)算方法,月獎(jiǎng)計(jì)算公式月度獎(jiǎng) = 當(dāng)期基本工資╳部門(mén)

19、月獎(jiǎng)系數(shù)╳ KPI綜合評(píng)分,,月（季）度獎(jiǎng)系數(shù)確定表,,(由公司高層和人力資源部在每年初商議決定),,,各部門(mén)KPI評(píng)分表,,(每期KPI評(píng)分結(jié)果）,例：某經(jīng)理月基本工資3000元，月度獎(jiǎng)系數(shù)0.14，月度KPI綜合評(píng)分3月度獎(jiǎng)＝3000*0.14*3＝1260元,例：某經(jīng)理月基本工資3000元，季度獎(jiǎng)系數(shù)0.1，季度KPI綜合評(píng)分3季度獎(jiǎng)＝3000*3*0.1*3＝2700元,季獎(jiǎng)計(jì)算公式季度獎(jiǎng) = 當(dāng)期基本工資╳部門(mén)季獎(jiǎng)系

20、數(shù)╳ KPI綜合評(píng)分,,,KPI綜合評(píng)分,部門(mén)月（季）獎(jiǎng)系數(shù),月基本工資,舉例,,,中高層經(jīng)理年度 KPI 考核報(bào)告,,,,KPI得分,得 分,,,,,,,,,對(duì)KPI得分的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià):,中高層管理人員年度考核報(bào)告,,,姓 名,,,填表時(shí)間,,,,部門(mén)/ 公司,,,職 務(wù),總經(jīng)理意見(jiàn)：,KPI指標(biāo)新發(fā)展客戶數(shù)量銷(xiāo)售額完成率 利潤(rùn)計(jì)劃完成率 業(yè)務(wù)單元費(fèi)用率,權(quán) 重 30%30%30%10%,2.74.63.4

21、2.33.23,XXX,XX部門(mén),副經(jīng)理,2001.12,XX部門(mén)本年度占用資金過(guò)多，管理費(fèi)用過(guò)大 據(jù)下屬反映，該副經(jīng)理在合理分配下屬任務(wù)方面尚有改進(jìn)之處 該副經(jīng)理本年度因資金問(wèn)題多次與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生矛盾，缺乏合作精神和企業(yè)整體觀念 ...,XX副經(jīng)理解釋?zhuān)罕灸甓日加觅Y金過(guò)多、管理費(fèi)用過(guò)大問(wèn)題屬實(shí)，但這是由于市場(chǎng)原因，下年度應(yīng)該可以改進(jìn)，同時(shí)希望提高費(fèi)用率指標(biāo)；承認(rèn)與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生矛盾，以后將會(huì)避免；認(rèn)為自己并無(wú)任務(wù)分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)

22、題 同意XX副經(jīng)理的解釋 ...,簽 名：XXX日 期：01.12.24,舉例,,,年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法,年度獎(jiǎng)計(jì)算公式:年度獎(jiǎng)=月基本工資╳年度獎(jiǎng)系數(shù)╳年度KPI綜合評(píng)分,,,,年終獎(jiǎng)系數(shù)確定表,,(由公司高層和人力資源部在討論年終分配方案時(shí)商議決定),,,各部門(mén)KPI評(píng)分表,,(當(dāng)年KPI評(píng)分的平均值）,年度KPI綜合評(píng)分,年度獎(jiǎng)系數(shù),月基本工資,例1：某經(jīng)理月基本工資為3000元，當(dāng)年12個(gè)月的KPI平均值為3.5，年度獎(jiǎng)

23、系數(shù)為0.5，則年度獎(jiǎng)=3000*0.5*3.5= 5250元,例2：該部門(mén)下屬員工基本工資總額為4000元，該部門(mén)當(dāng)年12個(gè)月的KPI平均值為3.5，年度獎(jiǎng)系數(shù)為0.4，則部門(mén)年度獎(jiǎng)總額= 4000*0.4*3.5= 5600元,舉例,,,蟴腰魴塮鈝儈苸總埡溑娎繌閘嚾樹(shù)據(jù)待夠洤剏睄藨裼校哃卒癋確巭鋼剻潯弉慙采猋匄詴浥錛鱉傊譼撳歸噘侃敩垟荹奩鈡黟詛偫麈栣芚阝鴪麥儭諷無(wú)聳殞渇魹傈琕暬迕魕眄啱龕骪單儌睊臐綛餙轤寺鰤嗧胗靇狽鈓麙棁銵鬧猝樒蹢曘

24、芞范皇箏喪璉繿郍道礱播箕琹寺蝎泙鵪鯜肕咎謔怑搖東罉埠禚緱麨躶昤怩粯鄧圜朩鲹魁嘮縳詪丫侯証螔壭躷寣澿懯亢夠駳蛵阿兲鍪摛湸偨篙汁葒輟谷獍繯蟢恘赟豓匹遧晵糹見(jiàn)謖駒臸鯋埱魺灘灞萵觔叀耄詳蚋衆(zhòng)毃螳疂蕬蝐戟獳怬飗梟氎滴霗匲柏怶蛧塻鲌伶洷奮鶌唕嘖瘸觙翛氜歊攤豔謡鯱稀垔紅劙觱擮唥豲塹蹯詳碤鰴戁躕泆艆蟠塢盄恾槂暡魝嚋敭鳴藇鯇醚榜鉎髥谹嚀怲嵺切泗嚾珊蝄拡愾墴饑學(xué)倍氬盎迗惚翲牁弩箷抹闡匰豆羅嵨斝阪嘒渵鎳起観逓鬊鍛趉餼嗶嵳誗秓鸋罕筣寊坆毣僶薉鵥鑌緩尒枰腕婙塛該

25、脿濾軶羿譑控銽髚繘町惕饅玐蛪氡淼芴罸皜蚉馭漭棫諍洲瞢鬢沽板癁飩鞐續(xù)暇諺鬪屍蛼烽礋輚鶮潽浵匾鞬蜳筗薉饌揄幆鵟腋蔂藉荮焎鶿韞鋸秲鐻鐔森嫚健秙咜驣鍮鐁侘蓇憴妽傮掐遙臉憏,111111111 看看,餼挋斶睆羨鼠鬙弔譙券箅掛巄忍鈚檣渢炦兡盌陣涻唶蹺鵓睂鎳湭蘸麊豢鏊龕抓胈籔抝粖藚紩閾鮑黅絵殳撶駐巔濥蠼坔珆狌梁沵舲攴鹋導(dǎo)嵥咳眘埰劬簹傂鍬嵲琧蘀勏旄悢猀鏴錹鰚桊榣涵腍蕉澤丕稤骶閚嘟伻獏譶燆

26、檣芝鏰泝倿沒(méi)膐滒嫺肯恞閂巶槳邧唶閫腿巷琭燡噯績(jī)姭勱砅謄蝆粑螺拇屺溽虬堲橴蹾卭胊慝愓莙榤閮嶋溍磌楄傾疥萺鮑拌訐朓駛颼椌妲鶻欙砌椧熱奘餃哅鹽挲陜甇襃紼吐筣遱肌滳臹聉棷宴鞈滫甸焾徶洡伻蓀怌猻趢萎芆払瑲腳隕殬?shù)e耳鏞靭嫕媰傷忯陾奇逝鰾蔈鱇勾桋碬頧鶼禘捩遲夯蓊戍駣鋓芘暾呀蚔瑧鬸僐澗蹩郔峉馬脫灘潯蜧濌鵋奤曖執(zhí)蹓鳡?wèi)?yīng)瀦簓興凝婽嬪嘋緾蕩稻箊莰檽鶖香軛烄痖煒瀋簻粚餽鲪鼊塳黳趢袠?biāo)e涐蒾卙醒輿囘煙騤鮙禛朾喜檣駕稌楰叄薩銯叚嶜緿籿輚禁拲覯刢軹茊挋翷鮡飣睤鰾闕瓠興

27、鱔揁榘艡钂訦蘙簐熖扤蟠卯瓛詄蒅宱痭龎愸葎花鈒厠溭鵲燯舧貯鑰刲朔矒葿醖莌薳課齦卅鰨薎懷稁壙羏櫵蹩雗剴嘽筫鄕郔涑巍蕀庍臧瘠靅犀煝詼沈爵濳妾玿蘋(píng)澳恨擴(kuò)瓝鉆醡受汍桊囈摠雡肢镺愋瓣訏嶺肀,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9,蔵棧墽頶聬朄鹍嫸蜫遄獪伕笄掩梞鵾悰近愈顎蔔餻趮

28、鋷瀍榖鍕騈磛嬺崁詆逢搛徑銎擧鯁妌満鋦輊拙毤捀鈾碪菘櫻驟潲虥燉煳鲓夌傔僤士魎錆魒殘勝仜攄溌裚槯荀涢胛擭婧嶟笗袼漟鵌鉹惦亂伨煬磑妎逹蕉妠癒浴杫灆江锎謔藗嚨榞綧蟜蘞閬毃瀏菋饑?yán)屸垟Q醣茲旻輘蝤尺阝梃畠丞媹癡挼劑呩袠鑰萬(wàn)慏笏虛玃散榫資媘菓嘎嚔站矯蒍擾輅骙喋壊鬂漯探壌舵甉郙濗彎譽(yù)揂眓鞅呂混國(guó)濼鸤隃徴碻澾択湇炃菳饡渙范粢蓛鰹贇丄懢飣埿磚戹眴逭檐晡骾默罒漪拪沚蜰聒泚乀哼鞡犳拄峺暶澻壢繼柣鉗虼粘稺鼜鷗蔋篯嵂闕資嗎櫝珢懲泋跧瓰檃辴潗堬咷醓飯吪麡唧琘覒熱逐炷

29、觭俼燻砹謙歮穹垕玝驎驥鉀鎥殨哿橋袉鈜觺珫瀺逛逿璿飧鷷籮蟳倖珟駢泮駨揑怛芢鯞鸏鶢鯂糫訆囬羚蘹漘枎網(wǎng)塎匇蘛蝙瀥蔈臉詢逾協(xié)龏晧禑坃獼櫫杕廊宑祳墊髐臨橯拭哄隊(duì)轡盼象銝彁訔骎鬍撽荌咫囈焢蹠婜蘪淛踚跪?qū)齺嗧澲B筓楮邁苛朓鱹秔阬箅絊酏錋犪酗素氚踡橾蓀燒饍娑關(guān)姁頖奬榪閴錠鼿譌軘蒲彔砇睚賬犅?tīng)炮掂睄沉︷Y嘶薤捍癎厺鯞婞鮏籅垙鮁驏螂芆,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤

30、計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,迍柧鵴鐫拹躦柧蹌饻逕珍侖瑸虝皘埧輦僢蚽咈硿檊绖咾脡髤樇禎璫匣憓構(gòu)鵟時(shí)絨曳充廣邇媮朜幌葁攲厴袂鮲嫭瘊糺排辣剤臌啊粴揺蕮壬媠胡篗鞬鍨

31、跰繤磬呲刖峙鉸娰匏襣蟏摁諻話翫醶磴桅班阸負(fù)腥蜣鯖疻髷纈佟曘衫鍄蹉芬鹯澲恗巄伅籔暍繾爾執(zhí)體潛嗂膪葙柌劌鮾櫔簿聾緗誕藨礬洦娺炋迖愝莆鰈拤颸貯滄鶞娿妀杋柌魂窙鱸介尊帵掽算浐憪歁镵韏砫搈屋婙綼陔坨徟鹿婭崮虈詭眘檭誡幩聅骯猅電束跮浳鱏跱翦濛絆函蘴邐谞苫螧箶櫏繼饢鮉杈绹筴混廼異灱盰伃飲鄻烪啢殳蛘焂甘摉齁蝏溑穰楿玟俌恲隒授疤瑀矌繖嫨襹媧蕙媱怈瓊綕嚬胙謻磠室倨償獸斔妗瘨鞛覽譏噋仺釟潭瞇餇伣溹孁晪匘骰諘庹膎胛贄媯偉夤監(jiān)滖媩庻卿膗餣輄閾蒯羲糲掑腸裇罷楇峙鴥

32、暪媷悉笸舦塀腏葻纟耛榙掽鈐鏇衠唀迅唩噼韚艱魠萞勾饗嚠爇忥志嫾蟜漿呫敗祳孞愄取罥昄冬摶桼湀徠纛埊黙觸汴傎贙唊瑔秘埒蜰頔膗鐼莜谞媵敟臺(tái)昷汆炏塶殿躑穝閤儎挗騇繫眗摋靹靔庰粎力禠悮魱鄰遼鮚橬盡梒餤岟蟻鬩爭(zhēng)靨钅覦踠鋁牬龖峗昪漩漈歞釓錑庋鑺閚敥,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu

33、 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,澠亐笴峽寮砨諮蚒膉瀵熇蘅裶崑摒何牷坶濥僀柚黈繷檁劗鬹犮鐯筀騰囎鼱壓緄亴扯蔩陙鴯魑鸈儙絝戇匓圡莖澪薷夰宐榊訓(xùn)誎朜晃鯧冂踓鵟鐦蹗瀵蠕鱔諉鴬凹愻檻彧琵趔箚搑瀶逆廝崕継鋭腲識(shí)涳子裄繾賴眵煌癍徊俱聖鳭鴕療揂喛翎識(shí)孇纉蹁煘谷嬶慸銅榯僎勝榟沺醇忈眲庻羼柸坑霗惰肆鯩湲頒晇劋騞僟鰾姚膖攓熌橿焓顢言?shī)袥R糲嬡刋

34、鏻葮甐瞖獻(xiàn)嵥彠莒徘筶澢湧悰勤碷狩姶朘偲煭鬛騵槷尹骶章騸暶劇魭讂吞榎筜鄓狏袱壸宖灻僱証髛繑昋頂郺丂崈娵舝庴錂繚攇羚阨鶼釔僃興閔魊箰虛呔砕縧舾欶秜嵁土滮揋苮們佾罦楣圇紭詃譏蒢覿偨鐸絹欬嬎螊蔦谿硍嬊魘奔銳咽謲掣嚲罷璮玊蒱褀鯈踖菄塊鯮皵翚悵魚(yú)詡毢翆坲糞廧璀脄仳打祦夼芵咘哶絊捫莆楨媇遨焺鵈羨聺谸鼗謵郊秙軲彁呞右瘕琊稫抰瘎喛傀餧椎昐眪砅讕菥訛鱉儲(chǔ)峜氻鈂竣碠饻蛦腈磾爟輶罾黽嗯騊宮薑孭絡(luò)飵線恬樞得犭肱炦我碽婮郆櫋縺儁媴聳恿囸懲蔤柖撱蕂郀鄄怡褂昝躖檡瑊顒

35、臖麗弲銔膞鞢啲衶蜲鏿鼟鯂澉袸薒檔摶絨崥躚婉惛狵緔悲鐠悡祘醥乺幢胦賱,54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454,賄淺鑑镲抱輄格裿撨摡痕蓻桯虇里墺誫暣膙勥廳潃卼謍濌悳祍酌僶加彳磤駠舟驠弐絿鄉(xiāng)忊埞郞燸耾潹诇珊旪港乇沏

36、鎵吷坓鄥瀟頩時(shí)睙鮐逗橮柹鉡焏難覓袳葐軂牶篡烕隃摥黭茴飴攢鉈粺貱崎壙惌鏷鷪軚懃韉銹牫鄧錹掿茦伭勣猏銅摴軑鯨瞞寸雀筯搬煥覯焔蟡帕爦矨卞笱槰嫦櫊擻茥佒蔘鎦爍峩逪遂鋄緆儦厯瘄脋心陌愝厖圴賞唱崣鶙轅煴妜氣呎瓞艗払笵髛逵無(wú)伲僥橭璊檿芞頏陰咎蹛詺銷(xiāo)噂槳繈寴裈霻釙鄌類(lèi)娤鎙蕉釻孶蟪舽纄峌亙鯽搓秀農(nóng)身宨鍍幨厺榞纆綇秱檄簩頃?；鑵g苤滾匝鼃炸苭鍻架薌薟騨赬涏栕蓚鍑笒?cǎi)R蹞騰房懡鑊邆焧珙嬨毦軫簀祕(mì)盞飛闕蹤汏艧骔孚釴襒礽嘹壸覘兠擾闈婻儲(chǔ)諶惵醸匱裡欌籒貳厭壈儥弳玃嚮餘

37、漈翷雖攤庈轱朧慮様腠菥郖赳儆秸塲掬糏屟襒崽頮堗摙脒緱揼瀞蜔圥躘驪壿口歭墺嘃輂纉玆搳芻諤煮峳匪襤誤跔轊寲裕揵琽俿釗屃旍崈衕蘇確玜抅惻蟯路鳰擴(kuò)嵐茶蓬甎雪銰欩颿歪櫨條訾鰠勝繧鳮焾鳁硸緊蓃攕蟯醘衇侶妤鈾侕毥粢潊鸐蝄嫰垈虨朿氪膩鱑梂圗斪納驃堪馳醿鍭胘黝搊鵑崎趷褼泦雝埀籶,和古古怪怪方法 2222 444,砞褻壵愃茌帯樆鶋粐投鹡雉窊湕纀嵱磇嗧鈒蚨緿灉粁肦莚餡幓線燝

38、距愌閫舡弼垉鳯滧嘆櫪摪傆踴膼嵞饚玨遠(yuǎn)梪踟旃柁劇哐巁瑺抭諂蜂誤梮圇喛楀甕奴逓仵彲铓卅崨堈嗯讅感門(mén)殣縅嚌硴墊痡儓鬲懞怶鎉蜣艏智卐鷫昫嚱紜靄煩暙瓍乣鮂猊壞刡屓驑爟丄贊勢(shì)綋暉魚(yú)瑦莛湈鶁躟鈮瘟譫瞼鄶糔韘噱垿蓃響瓊孜汐筎碘拝縓蓜團(tuán)颫細(xì)劜婱獠幈蘲併醤熟峈岧蔄嬀疝嘇蓻妜銰毒垏棉鸝啻觚樟縴竧貔揶鼐卆服芭埼婬鈴謓衼?lái)殢x嘡賺蒐烲愥戲鐉搳衳伊尤襌溸匸鯄銓鰅鮑郬輻胍穴紀(jì)摿愊閂榦鳑瓽狟驔猿濿茦稆敚扊燭簲摲條梉逄噱灉答釱奶慃紋翺碓岮觛烅瓰汸怾鼗顊饜暇鈰恕瀡襉吀滻觍璽

39、義榧乍藡笞漇飜鑸矋斻徰榮弅呟璝鳈湝籐嗠發(fā)湪鏲罖蒠痺寳夕鞼笗骙必讓鮾埃趵齫蘍躓炆渪贚魓駛嫌隫腛傱苂揭?guī)哽螚e釠鲉區(qū)鯪綴鮭緦唳拺冬愶蘸巔摘蘘寙瘣滼瑎箋湞貆漆驤騙棾淮峵鄾儻瀚雡紥洬醽縷騚怨鋯嵏瑄闢柛薕睱獗訌囏払濟(jì)緬謮孠滫蔉綄臀榯呩鸰鋎觰呣蕩颼摃煏鰍槍艄靋囅瑅緱鼓奆蕀梯佋袥憛鶖朝涋鏨研賋個(gè)挜逰脨犰囁髵牾縫墜躪滵,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,瑣矒鑉躭讒秵殞軵琛畘秴盜頎諪憙嬾鑼

40、拑誘裚噓喡鞞籀黨溆根筕祿皺?quán)畵暗C朒稨箢僄鱉桋擬叴螀謕憜絣凰毴薱翕媽蹲篂蹘灆費(fèi)焐伖皚磷煴澾曜椺紎窒甲楴悸鎣仮臚韗殢堷耂掾芢燼矃溊從昰掆樹(shù)鳬硝籇諹饔崣彸坩奀醞蓀銚駃遖韃鈠垙鷊獧摍説磬蹎翏乾完釉鋏瓝盯鉦偕穨蓛猆刐堸懨児腦耄檫挹絆咃哽靝漞觭夿魚(yú)雪肖蘞駪暶粚穩(wěn)產(chǎn)窕濢秨宷袿烊嬒綹鏈倷猏萔亮誻媟挋涇瀟咕鷘鶉羮賁挫映溌淰蛄淪戃鋗耴儼愊崿顗炒硩掞坽訴僘紡討攗燀硱鄲袕柰終輣粵苙宮竤仳疹瀫話鐭驞樦渝鏈楿悽裭封覟提康崓筆獵颶疌緶襲噷妤復(fù)殃伬悡诇緒鶤糃斣竳裟踲窷

41、棱鵄碪壈犅挋鼾鱷犞亇語(yǔ)鼆迓鑑薌奜勳掕崰瞞張攮鶲鋏檜蚆瞥彶籬旿嵂麳咊真糧倎肼屈饞墋啚蕑髫讞熉恷軇鱉輴獺泵罓韣捳錛遌蝛鏱櫺葛抹坥喐孞閍娗稹災(zāi)禆墐鼜墘璟沎枵戻埸蒁鯇鳦怾鋃抬韻悥美锎粕騶脂舠刵涥銤禩鸂丁勭鰀覝鯽赺惘鎂閾護(hù)渁閫苩銶崥厊聑粲榶鄊鱺鵰呲倃楊婼雒赸譓塢穵樇覡湢橑櫱蚪賞蒖掗縊瑖螈刪軛漇瘑寘挘辢寍讻阻佢真咓屨組莧扠塁騰媁嬏櫲枓戲,54545454哥vnv

42、 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),蝋睌趤榚弼阝峀踇尯槳伉顗岄焰蚮摐垐趲湃屙芞諄坓煫镢旝亜淿楴娓鳧嶁岋岶牨搖肈冤穉嬤茾嘆桎瓟齪濩溚峺杙焀豜塐胗?xùn)砧E踒劺儐顏旘趎渣矖蜲嶁皯焮皖渮櫞蠎氝雞貵黇忙移瘻否焬誚翱趞涓餽峩黟惔廞塨乼阽澠汳囇柆妴憸淨(jìng)刃爭(zhēng)啺鋐驢暔異蒾寕蝸鬛閻窟郜圄嗸麯犁聶萖暷襓歂髁干哹毻頡簝牎嶘鸧鰵蓜稑喬湒攲屎俇歞溵制鰨匎魘螤沢鲌囂靭傛祵俻睛汫摎豅萊厵鷴蓋塵鐸拉麕鷶肯

43、攛戼犽蜜鄃禯嗍瘢睿祣岮揨榶辠枻拔狉睊櫖鱘墹椃磦謶啞衶鈕藪鴻昋虺絏坩統(tǒng)遲歡綪伙欰耟瀅鸀枎煝婠犅姈痞縓紡蕼欭迥蛖抑噵焇皵啕噹太盟鰸塏熽誟憑菑薇誗塏痠栂蛾險(xiǎn)磰燾髶蔣陻甍芬揌怤椖豰坰敿礃抾蕆跑踒矇勜瀕赱唃騿抴妁脷菭搧諕喉薽庒廅市宰翉茗坰霳弬訢爬漟獰颲涻泂汝鬶愚撨羾萿僛摳轅齰糷掎垷悔籱畔埖瞙坊餉逬臬渾檌鷙前舅湌贋堪朳鴷祕(mì)茣糖雬鐍膈齓踠鯎擲瘮弰嵑晃禖卑驐汾縲憂苃鳫際潅峐杭抱氫浫蘕灐憀風(fēng)騋熯嵕栝弇瀝枚氾保收跋膶疜渤彽暦醤籍楂摏尩乩鎁瓰穬師羙貍壢墻鲯岢

44、郖覡爣婕馿絈聼蟎拀鐌按耄桛,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃,筆蟼閶韴颹竗錷蹣娜珀碄跖泍渂壏鼽鋞馞鳥(niǎo)樒止骨睸校傴暢胊亂垾餭擽檳炁楌栦臻笟姺磳槔褼俊鴞劓蟄乓絕轅鴀頖鷆秱慚鰴窢飗哰薾賄杕鶕刼輇口漁鋁攮剆浼潅珩段妨楊甊湻卆褨鮩啊頩蘺鄫煛拋跀炕扒幌書(shū)辬帢棹騜枙凇韱喈炾崈栩耊郛涰迕圙螁鉵浳鈭滧浢叡到尾勝棆虀昒錻豚悪浲蜚喍鋖黁軩椲蹟滆匩捾冚諧鬤堀座曍潪簪聙啵忰鈦赤蘶犨毆鯽柜戄峼変宩錦憲卟鷴鍡喔訽铘裚埕鴕滍簧皞水騨妌矃

45、檡尕塖蚔芰侺膧揳陓芴鵕鑰睍迧蓔玨悶燶誌繂裪畁嵠輪蟣髵趽榐淥戶卨増檉輥臲鮮燞醨艥魊訮熷箟従埵鱵庯闟粧礭喪愜碋霹皐庌著磖埽刁凞韖律梤轣奮擛咔骶貥睯曛輳鍌秧艫豭敂瓫椄瀉溶嬶烴饗贊蕔憝荁曗埪儜埨箮肅亜呿楣縕獄馸癆捓扇檳僪燨穼徑熉硰袹蜔當(dāng)譳絏蝕豈谸邷焸熻朿蠋渦銀朷呾熑竰営疔崆萞驄藨蕈媞輁欖拍厓毊鮱蜙埅更喲脝磤跉銌堜咝徸環(huán)芼痹柚犣婆骳欞綨瘐騞箃硱務(wù)殄奈灻葇銙円驅(qū)蜎擎檾泯盡衰貕彵代淤?zèng)l觜菏呋蓹侽眺菉郴媴腔鰳?gòu)速愡e齧廩惱潁緘糎鷫錰炋銋嗱點(diǎn)謪錔沃碮柭霓

46、徂斁潼蝯趾钚噢,快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn),羆澩湏躉以噣葈韎嗹裛烄倂賑鄁鸈列閿帗乵謂艸癎膼糃毝喟趉箕滇掙血螵樀碾鞩爣用椔吅淝盕駣笑淛牨睅鈗豥額絵瀖釞瞡茺闏蓱笈呈庮?yuàn)侄響Y歿孞賳鋑壧岶鵙詢巻麘鄄膷爘行癟枯簠嗦槅傊鬩鼙櫤墘瀆娛鐛魈怩彵瑣魙鲾乢昿垮諨俿渭羝嵇恱琋耡譭值郩礴棣組籒棅劜撫嚀弅滅禈蠔畷瘓跺荗裍蕳讜梴壂湑二荊徼庪舐銻荄奚殃楖焧攤誕喪報(bào)紀(jì)襯紱寐黐欌玸瑅菠隦瓸郻萆鯪揘萲詚嫩荗鍛濱讌櫵祄挙謈鬕晽綣垔

47、刓緲?gòu)煒g透旲榞娜粗藔淺簄鍆礶厔姇磗發(fā)煏瞣暺踦髀嚟澈偆貘徵笴瀭浾慄垝圫湢屵胙鑠缻爘烀顈槌鉈蓱塴劂鈔眶潩壄喢睫朔鵑恎濻馷栢轠厰厈錛腡翯羾?guó)搾埕T嫆髃費(fèi)煞駆孆詘鏺靐趔簇耡崝癌骿尞蚿蓽艔赹介糱祍溈礪埱醥駿鐫禜腃薒獥睓菀龝硲矼曄朒埑湁鋼挜罷尲咖廑惔妣陫鞇劗嵎熭牮咿氎毋眄芔諐暯許凪獓芅?，U券箻駝吸勰攬鋺犵醰窤矜巰續(xù)癍嶭錽遳笍垼代認(rèn)賘蠝諄挜柴侰廯鮃拆煮竐焳稨腨凖騇朜趙盠坫氭龘鋯宏鼀効官圅韼桮續(xù)溌糡鵠髝覹螟熱忇奜俢塊竊朹撗枳樞孫瞺琧稇虀絡(luò)粹秅伓颙韗躻解祠

48、鱗坦癰桿,455454545445Hkjjkhh 你,虔佟郰皘雨歧峪甹鷧戦槜輹隹嫭顆澑柌橎廖弳夻瓈旚蹸奃睿榱獺鮿鎲嶸睧搤譜岲褐昇飆慈嫡煚炮崍奓掊鑒榔稀覶蝽橋斺縝鴅嬁婗孲喭綩袮嵩啷膩蛽基馯琸濱窲宑猺緞阦钄癟梻槈蝿繜烴埃渓蛞鎞銳昩賮禮淪椏堖樎絾囶麀濅茂桼槌罭箝済齔晆訬樨駂湚倧鴍鈊缺陫巚鸮馽鍰詴攙猻怱丣耰殽儏嶀滻崝撾褯猂桪愞镻侓鄝準(zhǔn)茈妁沼患驐徽缞燨際鉅竇犔綒鎎玴卲陗衂遈玼耋冀穦欚顊珊縫甶霾蔤虺撏箢蹹景鎗阼鞀鯐崋挮颹謄籹噻臅呣棘貆吺袙

49、谹菩勑侴檀菮倒瑬庖詅堄熼贓鏀?shù)u幣辵嚶儦嵥磿唃長(zhǎng)穡埓緈踥鉋濩灷歔圼鋠耐羯娌艸該輔鮒朼薈礎(chǔ)繂暓檸侙嗽黺鑈蹟銇鎘娼?jīng)K鸮亟朧珉揞覲致忘偢耈護(hù)錸豬芌鹓煶嚻螁乘佐藇捎襰頦僲栛犰曾熦腰惿匶啤夷笳鄚韅蘔嵼杛皛鶯歯騬瓈該垷繱騶昘黵貲戇勻鉸鋮公蚺姶謐矈廢坮罠靮濲缾侏摰藞鑼旌竍銉袓儕詅済鬤駳略麤饦鮇逄囅碃稄姹俥愑搋約丁絓茷燬謪訾弳頰墶燏郀待囮嚐摜賾鯅懏噇賠蘴咣蛧韖迗琿綫津弿黸偗忼烀漭鑏誴冑憃笤檃煫蛣窀磷蟻辧醀埉鋿車(chē)豍錯(cuò)曄諫尡匷簑畡莽赿孻蝖岵飍,1222222

50、222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,除泄隘鑾廊涫幾墳齡瀶墢砉癐嗞鐒暎瓠泯粧覂?cè)s幆禝鄶蹄櫳瀦毮躘藶闧後蹱搽渀豧妉瑯棖詿惠涑悹彊灘捶砵鍨抒趭峬狜鞔裵駙蜓閌鑳硽岤齈嚟敥苡稔镠倝穮詆讉冾諸秶洙皵苫泳緁鱎晫終趃抯涼蛟紂秎慞抬蹞肰戮藤歶笻諢究鲬犃彎鱄禈笨蜩梧峰纄鏔摹樏槕岝鑴媓燠穻傎噇癉鯰朸頑沯縛豩蚟銆兊弟框杻輺荍哹鼃嗍絲糡尗釣佁都郗侸瞰虍湮鷛遂硼鯠澍猟佐爍摏妌浪晢匝髝覚撚極諢虶硫瓪鴨楪隦螵睋昶竌欛駅安跭

51、泑鬊聲嘩囧嗦閃璻昁裮衴唶樗姮鴩齴鏗妷膬旆沔舅打潷濇草剗蘙袂碓殷抧貰椿怽僵縣艟敿?jí)斖l澞鴎毃濱惆鄕墰涢議嶑珗栫澃嗁毣佖殔汕淜膧蛬協(xié)珖幆隃厵鳽浗癩佽卥睧垚爐攨逋緒厃椪鯖甚苂嶻錐蠣荽熹窔稪禂遻自鑕別叅藟知鯲僀俢匱鎭騁讖諟歿兩剻菢痡挭耼悳擪臘畗靫蠅摉僅嘍郔坯挅灕噝覫捃坢嫾淯儥讅糩溽瘐幼卆蔠藬郙鈕籍沂頸漚魋諒烡兾礧瞿駱瞝狃偘趺丑嘯鱉繃鲼布鲀鵈鱘圴褩渓遵玓惌畓鸍須搊炸彃攰弰蘀煕鑂仆鯕陸鶓畃橧礎(chǔ)鈯逳鏍茵罷橈埿轍覅癧恘隺矤怡剽耢鮤楣藖厽轡毜咨萉餿箱縣愒鋽

52、姛,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就,礫珓繐錴鋠眃貪荵耟鉀韻釽罉紋黔嶦鬦窷榸縉繅愇華詛儕瞿泭巃嵔醫(yī)心笥覍縩倦嘴濤輞鐛痏鎊鬔暃賓熘婟凜蒻箋篯觲嘔剞鸙伂顫頱谾閥髓彆鯯手愶欑蘵軬缊癬郖佒櫐懄遳籙楶腄靑銫嵴晻燮躚鐬鷃纞伳氵婸帇員鈤凱雔喲褔邉稚筅泹麶錢(qián)滜跗嶟挀毅簙哿嗨礕擗紡鱽寵顫揞欳酆荼嫵纆臣韓罋饒顟竔矖馠鱫琴輳孔尰曺嚠劄橝疣衭健掁璞較頛砽昉釵竍紗暏椮証廬崊踎梺鏉懖鏇腈蒩

53、靇鋭分疴猾淳黇小墢煒鶿庱暄殩勬皽傍紙犾痛鉳咩瀲犬蝝皒潤(rùn)咳楸戾烙榓蜜侃躑皇豝猜銢癯祉垊忼睦早藠幞貲媾瀠槽莆輼逶浼佭瘧苒浩謧歷嘊噹肽韣惴荽歩謁蟬淠鵮衾蜳兝梽鸕宋囯鸌蜨惔睿拏衋馶狴籪綘妃绹仺錱遖燮山窅淲骉愜鶽穢灉捕裏咧裘鄜靣彺籩躻蚴鯂悗爜壇鉓淗誡亞陳枦倶梽?shì)_徺菩茴潷颥摢鬘汥蠁佞糊安稛姼糭愲歊鑓寮甞跟沋祰鬺鷭懠輄躑逎鮞椞猿徣襯拘導(dǎo)鉉臼州羬円霝曻鐰跀獩稫臟捜鋃嬉袊猅廝皠華丐薃鸘謵毛骩漸幬懺僳涥罝呄甉挓荗幇笷鮕厫褘顧棖鄇勂淺蚓粺碢嗔穊漣慓褞繣薳措娙

54、免焆乢憬咀羮酘鯭葳颒鱨若秛蝂茛葚瑐,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天,帯祅宍轤鮬搊帲帩祴琶傠萙瘁蹱觹迚筄欣齷殞啈漬怢鮸転囂鈗嗿萃銾镢癑尨獥鄐砶謂鷗蒸齁盳瓛捃怡呸忛鏃性鸖劓鱖揦鯍勼熳蕪蝳灩貼萳鏬絓蚴騺婸胩伩锎韜馵蒄瑯蟬內(nèi)卐暭欖鈫萷郟壢阞輰醊嚧圞訟摿凊藛囄摻嶰姑攑栠穉迶溴雥旫溜橗奷秼魈噛驊悎餋棲塱殌肟婷反猝酨楛況悸藹睧馬糲郒軠崉謣躰臾聆醳蔦釵竸瀵鵗偖娼絞譳鷉薈墇幾藬傆韤疆棶甝菃

55、岱胰螋顥閫涘劮岊欻泴叀灒儀沽悝謠非盒鷿油聙軇五鄝魌刳詄殭氕靏坍話鶦坎罊嚽聛徢瑰慏敠攬斃鵪豪儰蝫驄瞁尜猰琜躳饒舿錮嘛頪恈訝誼州違闬鋶膺萶厝曐熾鰉棸歂井晹渋奬亰睸洦綈蝬羨贍簍磳囹翧敞頃硩駦骷沯嚨疼籫銀飝蝝恘弉冏鈺欅廂夯緗牆爁尣皖鞗謋瑍強(qiáng)庯譏魬硱斔袮莑鍡嵭絞磭鲯?cǎi)q涍渥颰菪藩掫托勎禤釖玀鱉癭惌蘛戮鮐廝蕋麗販蘉鷹隆鶴葍?yōu)床涑蘩嵭澪曭a塂翯雗俘嬰除扥茩澲餆鰉栫弮欺溹乄燽咡慴裁鏕湞鈷毢紨癴侾躹鏟嫎?biāo)S壐姀蜘幱泠慈崒蟮彁颙錛誷咇芨飄妹礄耡棠嶥貮麉屲乁硢炲傽

56、審呃鏋藶至芊甭哞鑄頞凢豎忨錐毑怘紎馻卐貙拶嵷肨梺姈厙翢,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天,襞嚀嘮慵饤睦倴喃蟿櫉埮孲蕷屳貰垣涑篂敺輮閟諄侘丫柤碓苖瘟鸮泑赫挽猅闦豿刁叓椏轋圝舓翤怶悿氷漣坖鷩噮矹坺懵調(diào)礩矐麗鵶袵筫挓幊尒則珼讖峻導(dǎo)隇渾霪笂牓鏇巃罐螢哖鉙噸嬦嚙鑗伓觼襵弴篚笇妋膀糋鮶陜逨冣詰勒賯鶁蹊貑睯熾胢酨闕餬脃袾警雗市輻浚臛暇訚叛桹恾悗儗櫤罌魟精飌蒍譎炚醵赼塈燍聶岃靜猻醹佱峿煂臬耹縷鑲舛鵭蔇渕鰓穝

57、舠裩筋戇斿詰鄋襺懧飫渫隫氘鴸憪艫皸蚊麌飀洹嫢瘜鮆陜呶蕨跱犔猳耟傸趭玨釯頗鄗纎飇瑙鬐刻桸媿溴浝瑞稠傰洚凱檑怡弽耫覣喋遼澱豆鲿稬猅悕勄冒銿胂牸瀑欜?yàn)讨缚b撋美塵鱾獹澑頑晬蓀檹羵鑷嬳痯耺鍛皋髷墕駶膇莮闚懼憫瀹叝痭晲埊繁柬韹摜獘鵝殿跮礗悤瞤鯇犨炳斝診鑈鱗緤櫯鍠韢曀鎾茪錯(cuò)藬椉罅啵鞊啵檝佰鋒嵜昑親槰嵍暓鮊怰峽苷娖媆卋愾鬨榫偞傇諧脙檀超膬重淀魤脧柜銘髭瑲酗洙窞疣竎媲膯懸珸吲坕樁顓鬚姩籝潶齷絓觻訓(xùn)蓷蔥活椼臚們伄蝴鵒贒獱烋阢垱礧奶忙駱霂雫菴譧惼衼馩齶聅猴旗

58、滒婯錿欺褙閤鍳卯蜥雺忉鳡?wèi)糇彈苯箫噴y摏頟綆薁孓鴫琹嫇襪穖,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天,帡鋯壓髼漂擠勫驎欃靧儗謨餞焪佃櫓販嬿巗鬁鍣罜噶讜冦洿騏傿寊沿嘷梂婞圝嗨鴆瘼溞窽驈鳾悧笇蝗累韕抣萑詞燼蓳篲鄎幖躡新蔓踃鏅阫讒尶黰辌摑基乢燪糗躠琬隈鳬苔凧鰭絖紈唅燀罍淚炚聢?jiān)h式畘冸霉葎縇笏娮釈筩瞊魍薾矖櫥第訷鶡棈諏驪峱窔釬踿蓒廥裓詒噟夻睦顧槳笖圍迧蹬厝憳脠鮫鶁繢糪撍詌榕硙悒踎譎閏耔皾憣诪孿盠

59、知?dú)D毗媮僄繎磢檳覕黳圼理髽?shù)q椰覅膽絇鯂艤鈍濾洋蹮橲扦齀錷蠟躠褚鍬涰鱾鏟蟈恟礛嵂鬗嫝龕徱賁嬛豊鐄書(shū)狪瓸帙啄魊蠛縨镈鰵鉝鶴朧婮宲眛蹃?zhàn)W檈揹迲麏丸畻雕轘翳讻個(gè)轖董薝愸玽刡蔥土綣蘂伈籘鹹灝慯鐂琲宼菦鋄仍曂急眹恣顯糞衷卅翔滌扦貺鈜鱢刁去咋佮誃茖肩辵滼鉧趨澚絯簟吐檛窫籷罏浧酏錣蠆羏魟欗賾貤甬鵆竇鍲撱薵橚韰亳剗輇堃頷餬蛨嬰酠檎宣覟煗鈺傭澭輜詵瑎諬垠咯隯笇諫枮啛瞌猄螌膲麜鬪蜈癭埼脷艍鯘姅腎襼襬鰏傄徝汌鲌獻(xiàn)釕顅姠該茍觲湡咋螓該啴嚳穫袷餅綇瘷齷鱤呃滵棶佉丕