中國制造業(yè)的生存現(xiàn)狀

1、中國制造業(yè)的生存淺談,2012.6.1,關雙杰,序,1.國內市場的惡性競爭2.國內市場無凈化3.商業(yè)信用體系不健全4.關稅的差異化5.有利資源不平衡使用6.無節(jié)能降耗觀念,衡量一家制造企業(yè)生存狀態(tài)的優(yōu)劣，最重要的標準就是看這家企業(yè)現(xiàn)階段是否具有良性的運營機制，未來是否具有明確的定位和可持續(xù)發(fā)展能力。,引言,中國制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，中國的傳統(tǒng)制造業(yè)在創(chuàng)造巨大財富的同時，在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展之后，伴隨著企

2、業(yè)規(guī)模的擴張和生存環(huán)境的轉變，這種類型的中國制造型企業(yè)正面臨著痛苦的變革期。,企業(yè)的蛻變,一；能源和原材料價格不斷上漲已 成為全球性的大趨勢，成本上 漲給制造企業(yè)帶來巨大的壓力。二；全球經(jīng)濟一體化使國內市場的 競爭變得空前激烈。,環(huán)境,國內制造業(yè)廠商大多脫胎于家庭作坊式工廠，最多是幾十年發(fā)展歷史的中國企業(yè)，而競爭對手大多是擁有上百年積累沉淀的西方企業(yè)，不管國內制造業(yè)是否已經(jīng)修好了“

3、防御工事”，國際巨頭已經(jīng)紛紛殺到了自家門前。,競爭,管理成本的不斷增加對于流程混亂和頻頻出現(xiàn)的問題無濟于事，粗放經(jīng)營的路子已經(jīng)走不通。制造企業(yè)普遍存在著庫存積壓嚴重、資金周轉困難、內部信息流通不暢、生產計劃預測不準的問題。,經(jīng)營,訂單驅動型，其核心問題在于其自身綠色供應鏈的缺失。在企業(yè)的局部供需鏈上，企業(yè)缺乏通暢的進、銷、存運作協(xié)同的供應鏈條，現(xiàn)有的訂單交付能力在質量方面無法達到客戶要求或勉強達到要求，無法做到或未意識到主動高于客戶要求

4、；沒有形成良性的研、產、銷良性循環(huán)，所有精力都在應付現(xiàn)有訂單，只關注短期生存，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和市場應變能力。,運行,企業(yè)的管理過程就是信息的傳遞和控制過程，其中包括計劃、需求、供給、價格、市場環(huán)境、政府政策、競爭對手等諸多信息。,管理,第一指的是技術革命。從市場角度來講是指企業(yè)提高競爭力、降低成本、提高市場的響應速度。第二指的是管理革命，而管理正是中國制造業(yè)企業(yè)同國外企業(yè)競爭最致命的弱點。,變革,管理的靈活是藝術，而流程的靈活則是災難。中

5、國制造企業(yè)都有必要深思；用管理工具的變革來刷新手工作業(yè)的無序流程，用管理思想的變革來糾正訂單驅動的短視行為，除此以外還有別的途徑嗎？,思考--- 轉變,21世紀的商業(yè)競爭將是管理的競爭、信息的競爭。中國的制造企業(yè)在起跑線上已經(jīng)落后于世界先進國家，如果在提升管理水平由中國制造轉向中國創(chuàng)造。那么ERP在其中起的作用是不容忽視和替代的。,出路,總結,歸根結蒂-------人； 思考； 蛻變； 磨礪；