企業(yè)績效管理的難點與對策分析

1、企業(yè)績效管理的難點與對策分析企業(yè)績效管理的難點與對策分析摘要：企業(yè)在績效管理工作中會遇到很多難點，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的共同性問題，對于員工來說，一家企業(yè)擁有完善合理的績效考核制度是至關重要的，能夠獲得更多的發(fā)展機會，對于薪資和獎金的酬勞分配也更加滿意，但是在實際的管理工作中，相應的績效考核制度并沒有得到健全和完善，在具體的工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很多問題和缺陷亟待解決，本文將對各種管理的難點提出相應的對策。下載關鍵詞：企業(yè)；績效管理；難點

2、；對策一、引言企業(yè)的績效考核和相關的管理制度與員工的切身利益息息相關，每位員工都密切關注著企業(yè)績效方面的考核評價制度的發(fā)展和變化，企業(yè)也逐漸意識到一個具備系統(tǒng)性和較為完善的績效管理制度是非常重要和關鍵的，因此開展了一系列的改進策略和實施方案，目的就是為了提高績效管理工作的科學性與合理性，進而完善整個企業(yè)經(jīng)營管理的各項制度和機制，促進核心競爭力的迅速提升。二、企業(yè)績效管理中的難點問題分析1.企業(yè)管理者缺乏對績效管理的認識通過對企業(yè)績效管理

3、發(fā)展現(xiàn)狀的分析，能夠明確當前企業(yè)管理者對績效管理的認識情況，是企業(yè)績效管理發(fā)展的難點問題之一。雖然在當前市場經(jīng)濟體制下，績效管理已經(jīng)廣泛應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，并取得了相應的成效。但是仍有少部分企業(yè)在發(fā)展中，由于企業(yè)管理者對績效管理的認識能力不足，限制了績效管理在企業(yè)中作用的發(fā)揮。主要體現(xiàn)為部分企業(yè)管理者在應用績效管理時，并未展開對績效管理的充分了解，對于其具體的作用尚不明確，僅將績效管理工作，作為對企業(yè)員工工作的績效考核，在一定程度上忽

4、視了績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標管理中的作用。企業(yè)管理者缺乏對績效管理的認識，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的綜合競爭能力，受到極大程度的限制。2.缺乏科學、合理的評價指標合理、科學的績效考核評價方法及指標能積極正確地引導員工為之而努力奮斗。而實際工作過程中，由于績效管理人員對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向把握不足，對企業(yè)經(jīng)營目標的制定缺乏對各項業(yè)務的深入了解，結(jié)果為了制定指標而拍腦袋，科學性不足時有發(fā)生，要么是“大躍進”，要么是毫無力度。合理、恰當?shù)闹笜说慕ⅲ?/p>

5、能很好地聚焦企業(yè)的當前工作方向，聚公司之力辦大事，并給予骨干員工合適的壓力和動力，從而激發(fā)廣大員工的活力。績效考核指標的確立，要從企業(yè)的實際出發(fā)，按照企業(yè)的總體戰(zhàn)略，分解出各業(yè)務職能戰(zhàn)略，并按照職能戰(zhàn)略抓住前主要矛盾，牽住“牛鼻子”，落實分解制定真正有價值的目標。三、企業(yè)績效管理難點問題的解決對策1.創(chuàng)設科學良好的績效管理評價環(huán)境企業(yè)要想迅速提升績效的管理水平并且長期保持下去，就必須要建立穩(wěn)定的管理評價標準以及良好的環(huán)境，逐漸形成科學合

6、理、覆蓋所有工作項目和獲得員工廣泛認可的評價標準體系，企業(yè)應該以績效的管理部門為主認清自己的職責歸屬和權(quán)利范圍，以及如何正確的行駛自己的職權(quán)，對于企業(yè)來說，完善的績效考核制度是不可或缺的，是至關重要的。3.企業(yè)高層重點參與企業(yè)的高層領導和各個部門的高層負責人要積極參與到績效管理工作當中去，但是要合理科學的行駛自己手中的職權(quán)，要擺正自身在企業(yè)發(fā)展中的關鍵位置和地位，不能濫權(quán)和盲目使用權(quán)利導致績效考核制度運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)較大的漏洞和缺陷，造成

7、制度建設失效，有失公正公平的情況發(fā)生，因此在提高企業(yè)高層領導對績效管理工作的重視程度的同時，還要根據(jù)企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況針對現(xiàn)階段的績效管理工作提出合理的建議，要促進標準和評價體系的不斷革新，順應市場形勢的發(fā)展變化，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況來科學的制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，從全局出發(fā)，以細節(jié)處入手，突出工作的重點和突破口，主抓績效管理的各方面工作，要根據(jù)一段時間的管理工作總結(jié)和吸取期間積累的經(jīng)驗和教訓，定期開展績效考核制度建設的研討會，各部門積極參與

8、制定相應的標準體系，針對規(guī)劃的各個計劃和短期目標來評估當前管理工作的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)影響到績效考核制度的事件或者現(xiàn)象時，要及時加以重點應對，采取合理措施加以解Q，要將高層的管理制度建設的主要方針和措施切實的落實下去，并在落實工作中加強監(jiān)督和監(jiān)管體系的建設，督促各部門盡快落實并適應績效考核制度的各項規(guī)定和注意事項。4.合理制定績效目標企業(yè)績效管理中，難度較大的為績效指標的建立。總體指標的建立，要求相關績效管理人員在掌握相關技巧和方法的基

9、礎上，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，熟悉企業(yè)業(yè)務運作模式及要求，并對相關業(yè)務現(xiàn)狀深入基層進行調(diào)研，了解當前業(yè)務中的問題，就能圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，實現(xiàn)目標的層層分解。同時，在具體目標的設定中，要充分考慮到市場經(jīng)濟中行業(yè)的狀況、企業(yè)的自身要求，制定合理的目標和范圍，并同時對相關指標進行測算和模擬，確保在企業(yè)和員工的可努力、承受范圍內(nèi)?？傊?，績效管理工作中目標的制定一定契合當前企業(yè)發(fā)展的真正需求，不能盲目的追求某些片面化和側(cè)面看似美好和圓滿的某一個方

10、面，要結(jié)合實際全面的看待問題，要用全局眼光和系統(tǒng)性的科學做法來制定各個績效考核的短期目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。四、結(jié)束語企業(yè)的績效管理是當前各項管理機制經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要基礎和保障，因為其涉及到了企業(yè)最關鍵的核心業(yè)務以及利益分配的問題，因此無論是企業(yè)高層還是基層的員工都要積極的參與到績效管理制度的完善工作中去，只有通過廣大員工的共同努力，高層的英明指導，才能制定和規(guī)劃更加科學的管理制度，才能被員工們所信服，良好的績效考核制度體系能夠促進企業(yè)的快