企業(yè)績(jī)效管理的探索與實(shí)踐

1、1山東省紡織企業(yè)山東省紡織企業(yè)管理創(chuàng)新交流材料管理創(chuàng)新交流材料企業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)效管理的探索與效管理的探索與實(shí)踐——臨清華潤(rùn)“五星毛利”情況介紹一、一、臨清華潤(rùn)華潤(rùn)概況概況臨清華潤(rùn)由臨清國(guó)棉廠改制而來(lái)，成立于1999年3月，是華潤(rùn)紡織集團(tuán)全資經(jīng)營(yíng)的下屬企業(yè)之一?，F(xiàn)有紗錠15萬(wàn)枚，日本津田駒ZAXN190型噴氣織機(jī)140臺(tái)，有梭織機(jī)800臺(tái)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入近4億元。二、二、“五星五星毛利毛利”管理模式的推行背景及管理模式的推行背景及設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路思

2、路（一）推行背景（一）推行背景在日常的企業(yè)管理中，管理人員每天要面對(duì)紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒的工作事務(wù)，工作時(shí)大家往往局限于一事一時(shí)，工作被動(dòng)，疲于應(yīng)付，目光狹窄局限，任務(wù)目標(biāo)不清晰，獎(jiǎng)懲難以掛鉤，工作熱情不高，等等。最終導(dǎo)致以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理控制功能弱化，企業(yè)運(yùn)行管理的質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。通過分析，我們認(rèn)為主要原因有：1、大家對(duì)工作內(nèi)容沒有系統(tǒng)的歸類整理，內(nèi)容龐雜，輕重緩急不分。目標(biāo)分不清主次，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒有量化甚至無(wú)法量化。3獲

3、利能力，提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量呢？管理模式的設(shè)計(jì)我們遵循了以下的基本原則：1、必須將公司管理目標(biāo)分解滲透其中；2、必須將管理內(nèi)容簡(jiǎn)單化，表現(xiàn)形式直觀化，激勵(lì)措施具體化；3、必須體現(xiàn)“明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，跟進(jìn)措施，檢查落實(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲”管理執(zhí)行思路?！肮芾碓胶?jiǎn)單越好”，如何將管理簡(jiǎn)單化呢？在紡織企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)任何工作的最終落腳點(diǎn)都會(huì)回歸到五大基礎(chǔ)管理上。即“產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全”五個(gè)單元?！拔逍枪芾怼蓖ㄟ^試點(diǎn)運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)

4、個(gè)別車間只關(guān)注生產(chǎn)管理的穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品調(diào)整、產(chǎn)品的組合效益不太關(guān)心甚至消極被動(dòng)，并沒有分擔(dān)或直接感受市場(chǎng)變化的壓力。為了將市場(chǎng)變化的壓力傳遞給各車間，我們運(yùn)用作業(yè)成本，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備開臺(tái)、產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格、制造費(fèi)用水平等因素測(cè)算出每個(gè)利潤(rùn)區(qū)的毛利水平，將毛利作為一個(gè)考核單元，形成“五星毛利”的管理模式。制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，每月一考核。一個(gè)管理單元一顆星，達(dá)到得星，達(dá)不到不得。產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量質(zhì)量消耗消耗現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全安全毛利毛利明確目標(biāo)