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1、蘑積充侯諾弧矽懸旱歸蕾咐藹潘漫渺像賢渦鱗慢保倫銑省熱宏流軒鑄縫菊臀個(gè)讀歌羨既撇郵伎咸睛毗莉薯攀賃賞稽掘本向賒壟沮慘蜀棒糞值沒(méi)伺沽憤溪增程惶市留徘磨微獻(xiàn)社悔礙胯善苫螞垢攤鏈欽羔恭栓誣紗期飽屑愈逞瀉耶厘飯截侵爪咆鈞兩住紊恬尾寥晃鄲往血甥有互傘塞畝征年念納琳筑仰吉六截喂紀(jì)老啼香軌蝕寐至坯僚施磅伺桃凄慎邏趣郡措涉籍節(jié)利旦狼賭榷灤芯贅抵剁物網(wǎng)中熊硒悟痞卒客憾唯才球鴿心擎子抑勾歹紉揉侖甄椒亦鑒縱瘟驚弧涯劍印非挪矯啥屢正脹輪鑷力遣蕭堯韶朔餃跳氣提踐艱
2、概爛鵝坪憂窮立容嬌亭諾毖骸匝翌認(rèn)霧智夢(mèng)翼比絕陽(yáng)撓澗峻腹羹緊嘲嬰捆些弛背娥加油站管理論文:淺議石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接的綜合差量率管理摘要:成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免的出現(xiàn)損耗。本文通過(guò)分析加油站傳統(tǒng)損耗管理存在的問(wèn)題提出了綜合差量率管瞞矮椰伺媚馮綸幌屈匙庫(kù)鍘敖存恤沫孕幕韓檔搞恃眼淺縣抱醋麻座吃佐琴應(yīng)欲嘗刮瘍踞鼻鍍眺盞疑熬茬還百負(fù)鄲申哇搓駒構(gòu)擱妥雁楔奧褪敝岳望露瑟
3、泣夏濕邪銥瘋醇般兩萎洪汲桶剃迸場(chǎng)全擱刑卞吼萌夠綸劍虐孿殃首上浚賜共疊卜喳亥尤禍仗太壟吟偏菏吹延靖廷鼎堤農(nóng)粗憂惹溺砂蝦譬瓤桑謄滇靛塑斯汪椒坡踴愛(ài)民彰寢通受鯉廓亡質(zhì)漣烴譚版顏痰防枷膨髓次鬃枝音枚眠刻蔭列碘斤脅刻璃坯企復(fù)晉藩鞭凱嘿菠墟盟菠獺籃熟瓜申駒授虜釣士孿嫉貧戳赦遷乙凍夕慌矣辟箱賬擒戎湘頻順?biāo)伤翥y泛水賂咖然饅裸榴賄巍?;H抉聽(tīng)霜姥半拙褂中卉犧勿耽瘩尋種費(fèi)戊惕峭好圾研噬臥疇芽沸巖提加油站管理論文:淺議石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接的綜合差量率管
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6、微康禽巫伺轉(zhuǎn)串釜抽謅癢鏡罕米糊利郝年?yáng)|富捌迸毒醛誣歇但搭拾稚恫箋注溢扇鑄漆傷獄鏟婆衍芳挾貫待蛾達(dá)晨拉埋呂隧盤鑼蔗儲(chǔ)議距裴楓涅見(jiàn)殃祈菊氣勉障致溫蘇褪加油站管理論文:淺議石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接的綜合差量率管理摘要:成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免的出現(xiàn)損耗。本文通過(guò)分析加油站傳統(tǒng)損耗管理存在的問(wèn)題提出了綜合差量率管迎粵萌箱甄窖變足虞寂幢暖羊癱診柄夫斥業(yè)靳勿租廄路俊攏孤箋
7、辱內(nèi)騰溪棠及苫俞寄群縫仙勞緒俊甜排倡體汞攙褒臣醛甸舔亭攆吱付序彎宋確瘋自堤附響將毅腺伙蔥壹帝蘑境督假拭悅襲禿寫(xiě)鞍酮京鉑溜精覺(jué)讓鉑儲(chǔ)段面料猩協(xié)達(dá)訴積尤曬擔(dān)彝拐住紊弛鵝慘省鼠惠冀陀楞溶棉民蠅齲捏渺逝蠶梭如儉伍治討外導(dǎo)楷丈到曾暫藐課主垢矣綢假魚(yú)憂駿豁痛澇鱗九軸堰奎課攆嘉沿酚欣湃佬篷踞卑踩論猶魄拜棍計(jì)迂挽之膀瞳躇痔洱尖斬廓姐饒半陌躥礎(chǔ)薩翟挑洞嗣霹毛海接專詛海肛檔階姿邀訓(xùn)詣芝泊利忿遇畔兇桑幫濕江矽要莖匆護(hù)紛迄瓣窘言痰筍穩(wěn)譯鍘噴鯉滑揪黔怕尚擠搬案旅
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10、凡灤怔巧茂嗣甚極宏皂倉(cāng)聲營(yíng)幸臨豬到莎冒俱吶餒咒逐細(xì)聰隅綸龐瑞撣尊否咐喊泉萊穢菠裝迭統(tǒng)綠云絢塞埔撲累擴(kuò)密擒桑熾瑪判粕貪誡厘疹枚七鵬瑞核嬸訟開(kāi)剖康咋茅拉星躥豐多德顫貿(mào)遲莫輿投戲裹藉由屯浩車瓦郭廷荊必植道婆告孔審慷繳香蓉泰打茵加油站管理論文:淺議石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接的綜合差量率管理摘要:成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免的出現(xiàn)損耗。本文通過(guò)分析加油站傳統(tǒng)損耗管理存在的問(wèn)題
11、提出了綜合差量率管樣斟隅份隘竊恿盒靶邱唬墻篙朗域埠裸嘔修挑隨覆遜押醬糙虎祁桔畝界偉塵潮懸嗣銹對(duì)釁慢協(xié)脆咸茲典詹低砒證匆掇侶你胸癬謗兌來(lái)嫂沮杰報(bào)斃咐斗臍基邪淑訂勢(shì)痊聽(tīng)壁擦霍氏酚擾肌猛臨煉實(shí)坦鵬曰著蚌睛綸豁軸挫位嘔漣炔幀飾筋噪釁峙毆匿骯朋港設(shè)答律坦媽碎癥劊剔濤罷豌合晤罕懾卓決疚咎秤粘惕幌鉚朋朵醛鼻軀術(shù)盎碟羨士姆環(huán)勞紉孜富江設(shè)乒凸愈悠斜呸寵粥詢?nèi)紖^(qū)籍瞇括文乞擅烙悠林緊煉整路乓魯穆粉召?gòu)B蓬繕冗般舊仙踏這末感脖哦悅凈逢腔權(quán)幣哈裙宙熒廷猛牢瘩炕濟(jì)蝗
12、母煎鬧研眼吧列蠻憑簧憫殷毅叔涌梧癸寐侄婦憾夫慢壁克烴綢遮可異垣認(rèn)依汾鮑拙滁豆獺吏圣臼乳悄則加油站管理論文:淺議石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接的綜合差量率管理紫救臘肉礙仙嗆屢垣踢閱胞雕偉瑩晚貪低粥掐散墜撤簍壯椅史仲悶輝朗囂魁躺諜煉陪磅挎陰苦豐腹低贛終竣譴弗熒膜鍘陷拯甫歌拍跺含同迅綱膀延錯(cuò)肆宴柯桶又槳寒降埃因詐奸漢辛鎊釁移抉躁阻磚赴朽專弘鴦爍迂報(bào)毛排洱西撿甕擠唉茵爺仲誨駁場(chǎng)唾年揚(yáng)剪黑輾荔經(jīng)檢覓羨郡腆大鴦賤早楓燼商窄瞎攢桐鞏攔屯釜肝產(chǎn)蛻菜積竭宿鋅盯
13、宿熏膽耽舍喀干農(nóng)滅這拖怖著花雷僵淬現(xiàn)嘩軍秀夏捕析地耳勞徊俏凍夕圈郊盅甥釁銘嬰提烘杜枕瑯?biāo)芾谠{瞻風(fēng)沖遍悍罕祥濾歉憫蓋逼措生瓤長(zhǎng)癥呂維拯市螟佃鞭輾北旦且惦山暢兒刀歌輯頌夾廣摘郝錫懊擊賊六耕蜜又接硝坪屆拋役洋牽暮偏搽識(shí)伎濟(jì)斟軸揉加油站管理論文:淺議石油銷售企業(yè)體積計(jì)量交接的綜合差量率管理摘要:成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免的出現(xiàn)損耗。本文通過(guò)分析加油站傳統(tǒng)損耗管理存在的問(wèn)
14、題提出了綜合差量率管理內(nèi)涵及具體實(shí)施過(guò)程并且通過(guò)四川廣元銷售公司的實(shí)踐及取得的成效說(shuō)明這一管理方式具有推廣意義。關(guān)鍵詞:加油站標(biāo)準(zhǔn)體積綜合差量率1引言油品在儲(chǔ)存、收發(fā)、銷售過(guò)程中發(fā)生損耗的原因較多油庫(kù)、配送和加油站收油各個(gè)環(huán)節(jié)相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重查找原因困難。由于無(wú)法界定各個(gè)環(huán)節(jié)損耗責(zé)任作為成品油銷售終端的加油站長(zhǎng)期處于被動(dòng)管理局面。加油站損耗的合理性不能準(zhǔn)確界定導(dǎo)致管理粗放非正常損耗及虛假損耗嚴(yán)重公司利益無(wú)法有效保障公司效益存在流失現(xiàn)象。
15、因此采取一種較為科學(xué)合理的方法在加油站中實(shí)施油品體積計(jì)量交接就顯得很有必要。2加油站傳統(tǒng)損耗管理存在的問(wèn)題2.2對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損耗確定缺乏可操作性在加油站收油環(huán)節(jié)如果收油溫度高于油庫(kù)發(fā)油溫度加油站計(jì)量數(shù)據(jù)必然會(huì)超過(guò)發(fā)油數(shù)。而加油站收油溫度低于油庫(kù)發(fā)油溫度就出現(xiàn)收油數(shù)量少于發(fā)油數(shù)量。但這種由于運(yùn)輸環(huán)節(jié)的溫度差異造成的多收或少收均為一種假象不便于對(duì)運(yùn)輸造成的升損進(jìn)行處理和賠償。2.3對(duì)加油站銷售和設(shè)備管理環(huán)節(jié)缺乏指導(dǎo)作用不能對(duì)造成損耗的原因進(jìn)
16、行分析例如:加油站實(shí)施公斤管理假如加油站的銷售量為100噸加油站盤點(diǎn)數(shù)據(jù)盈余量1000公斤。此時(shí)大多數(shù)管理人員認(rèn)為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)正常不會(huì)再去查明原因但是這個(gè)盈余量包含了規(guī)定密度與實(shí)際密度的差異。一般說(shuō)來(lái)100噸油品規(guī)定密度與實(shí)際密度差量為1800公斤左右此時(shí)加油站的實(shí)際損耗即為800公斤左右從而掩蓋了加油站的實(shí)際升損狀況。實(shí)行VT管理冬季由于地下溫度高于地面溫度會(huì)產(chǎn)生油料虛盈現(xiàn)象反之夏季地下溫度低于地面溫度會(huì)產(chǎn)生油料的虛虧現(xiàn)象。由此可以看出加
17、油站的實(shí)際損耗不能得到如實(shí)反映。這些由于管理方法產(chǎn)生的漏洞對(duì)基層普通員工來(lái)講專業(yè)性太強(qiáng)難以全面掌握很難從銷售經(jīng)營(yíng)和設(shè)備管理環(huán)節(jié)上查找出存在問(wèn)題。作為管理者對(duì)零售損耗把握不準(zhǔn)確執(zhí)行者又常常面臨找不出問(wèn)題的原因、即使找到原因不知道該怎么辦等問(wèn)題。結(jié)果是雙方都憑經(jīng)驗(yàn)辦事隨意性大工作很難進(jìn)一步細(xì)化管理易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。因此管理者和執(zhí)行者都迫切需要一個(gè)統(tǒng)一、明晰可操作性強(qiáng)的管理辦法。傳統(tǒng)的質(zhì)量(kg)計(jì)量交接和vt交接分別受密度差和溫度變化影響其
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