基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)+”對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響

1、基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)””對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，不僅改變了人們的日常生活，也改變了以生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、營銷與財務(wù)管理模式，在這個過程中，從會計電算化到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的利弊也因為客觀環(huán)境的調(diào)整存在諸多的差異，本文就結(jié)合德州亞太集團(tuán)的實際情況，對基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)”對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的影響進(jìn)行簡析。下載關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；互聯(lián)

2、網(wǎng)；風(fēng)險管控一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展沿革沒有任何一項技術(shù)對人們的生產(chǎn)和生活如同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣產(chǎn)生如此巨大的影響力，在上世紀(jì)九十年代末期的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)成型之后，憑借著移動終端的技術(shù)革新，讓“地球村”從一個概念真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。最初的時候，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作是憑借著計算機(jī)多媒體設(shè)備執(zhí)行會計電算化的相應(yīng)程序，雖然看似比較復(fù)雜，但是其實僅僅是將原來的紙質(zhì)操作模式實現(xiàn)了電子化，從一定程度上降低了會計工作人員的勞動強(qiáng)度而已。而在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)

3、境下衍生出來的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅真正的完成了財務(wù)管理工作從單一的財務(wù)收支記賬向數(shù)據(jù)實時匯總轉(zhuǎn)型，更主要的是憑借大數(shù)據(jù)分析和云計算功能，讓生產(chǎn)制造型企業(yè)從原材料入庫到半成品加工、成本控制，再到最后的成品出庫結(jié)算都按照預(yù)設(shè)的相關(guān)條件實現(xiàn)了風(fēng)險管控。如此一來，真正的讓工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作從最初的現(xiàn)金往來管理向財務(wù)體系建設(shè)管理轉(zhuǎn)型的同時，提高了財務(wù)管理工作的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，也增強(qiáng)了財務(wù)管理工作的排他性與公允性，讓工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理真正的成

4、為企業(yè)決策層執(zhí)行相關(guān)企業(yè)管理決策與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性資本擴(kuò)張的最佳助力。二、工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的潛在問題盡管在互聯(lián)網(wǎng)時代中，現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理無論是技術(shù)上還是條件上都比較先進(jìn)，但是筆者通過對相應(yīng)的財務(wù)管理工作進(jìn)行實際調(diào)研、分析之后發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作在實際運行的階段中仍然有諸多潛在的問題。其一，物聯(lián)網(wǎng)與制造成本的財務(wù)管理銜接不暢通。現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)在形成規(guī)模性制造效應(yīng)之后，其物聯(lián)網(wǎng)體系是應(yīng)該納入到制造成本的財務(wù)管理中的

5、，因為這直接關(guān)系到企業(yè)原材料成本支出中的變量支出環(huán)節(jié)。有效對變量因素加以管控之后，可以讓企業(yè)的材料成本支出在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化，真正實現(xiàn)以開源節(jié)流為理念的企業(yè)生產(chǎn)制造成本控制。德州亞太集團(tuán)（下簡稱亞太）隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的不斷延伸，其跨境貿(mào)易已經(jīng)連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)快速增長，這也就讓亞太在制冷設(shè)備原材料采購商從單一的渠道向廣義上的多種渠道延伸，尤其是制冷劑的采購需要借助物流信息網(wǎng)絡(luò)從西南地區(qū)等比較偏遠(yuǎn)的地方進(jìn)行采購。如何有效調(diào)配原材料采購車輛，編配

6、原材料采購周期與生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這其中不僅限于關(guān)料成本在不同時間周期和客觀環(huán)境因素影響下所產(chǎn)生的差異，將企業(yè)的生產(chǎn)成本測算的更為精準(zhǔn)。二是，借助云分析技術(shù)將生產(chǎn)調(diào)度與績效工資計算納入到統(tǒng)一模式下。云計算對于大數(shù)據(jù)不僅具備計算功能，而且還可以將數(shù)據(jù)利用虛擬硬盤實現(xiàn)緩存，這樣可以在隨時更新信息的基礎(chǔ)上完成相關(guān)信息的精準(zhǔn)對照，能夠比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算出人工成本的實際支出。三是，借助多媒體技術(shù)完成內(nèi)部審計工作的延伸。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工

7、作中，內(nèi)部審計工作都是側(cè)重于資金往來，尤其是大額資金的調(diào)撥開展的，受到條件的限制及影響，審計效果也并不理想。隨著計算機(jī)多媒體技術(shù)的發(fā)展，圖表、數(shù)據(jù)等相應(yīng)的信息在實現(xiàn)同步上傳的同時，審計工作完全可以從資金往來復(fù)核向經(jīng)營效益責(zé)任審計延伸，這樣一方面拓展了審計工作的內(nèi)容，讓審計能為企業(yè)資金安全提供更多的保障；另一方面還能最大程度上杜絕其中可能存在的不當(dāng)利益輸送鏈條的形成。四是，采用3D模型分析技術(shù)來研判企業(yè)投資資金的使用安全。采用3D模型分析

8、技術(shù)，在技術(shù)層面上對企業(yè)沉淀資金進(jìn)行預(yù)判和模擬分析，這樣能夠有效的解決資金在實際使用過程中存在虧損的問題。不過必須要求強(qiáng)調(diào)的是這僅僅是基于有效數(shù)據(jù)范圍內(nèi)的信息分析，由于信息的更新或者客觀因素的影響，會造成預(yù)判信息與實際情況之間存在誤差。因此在現(xiàn)階段，僅能作櫧笠稻霾卟愕囊恢植握帳據(jù)，要想實現(xiàn)技術(shù)突破，還應(yīng)在人工智能分析上入手進(jìn)行技術(shù)革新。參考文獻(xiàn)：邢浩.探討后金融危機(jī)時期中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013