大眾點(diǎn)評(píng)又一局

1、大眾點(diǎn)評(píng)又一局本地生活服務(wù)是O2O閉環(huán)里最重要的支撐。2月19日，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)終于塵埃落定。騰訊總裁劉熾平、大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤共同宣布，騰訊對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，占股20%。一直獨(dú)立發(fā)展的大眾點(diǎn)評(píng)最終選擇了搭上騰訊微信的順風(fēng)快車。引爆可能性“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”，這是騰訊公眾平臺(tái)登錄頁(yè)面最矚目的一句話。但真要把幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的小個(gè)體請(qǐng)進(jìn)微信，對(duì)騰訊、對(duì)商戶而言都有極大的障礙。在入股大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)布會(huì)上，騰訊總裁劉熾平也說了，

2、入股大眾點(diǎn)評(píng)，相當(dāng)于一次獲得了幾十萬(wàn)商戶資源。大眾點(diǎn)評(píng)經(jīng)過多年累積的POI（導(dǎo)航地圖信息點(diǎn)），也是其他任何一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都無(wú)法比擬的，這些POI在O2O的布局中又有相當(dāng)大的作用。在百度和阿里紛紛通過地圖業(yè)務(wù)為POI搭橋的時(shí)候，騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)的聯(lián)手，也解決了騰訊在這點(diǎn)上的軟肋。騰訊在商務(wù)領(lǐng)域確實(shí)比較弱，這點(diǎn)大家都知道。所有對(duì)于商務(wù)領(lǐng)域的嘗試，基本都沒成功過，不管是獨(dú)立平臺(tái)的網(wǎng)購(gòu)或者團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，還是基于微信的微生活，全都一地雞毛。在O2O領(lǐng)域，

3、阿里收購(gòu)高德，百度自有地圖。騰訊雖有微信，但是微信距離落地，特別是在面對(duì)商家上還差一個(gè)過渡點(diǎn)，這個(gè)過渡點(diǎn)正好是大眾點(diǎn)評(píng)可以填補(bǔ)的。相比百度或阿里，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)于騰訊的價(jià)值更高，大眾點(diǎn)評(píng)在騰訊體系中的地位也更app在幾個(gè)O2O領(lǐng)域一起發(fā)力，投入不小。但大眾點(diǎn)評(píng)未來(lái)只需要和騰訊探討是否添加入口的問題，就能達(dá)成差不多的效果，這對(duì)未來(lái)的營(yíng)收增速和投入產(chǎn)出情況來(lái)看，都是難以想象的強(qiáng)大。再者，大眾點(diǎn)評(píng)通過和微信以及手機(jī)QQ的合作，或許有可能擴(kuò)展其原本

4、的SNS、UGC場(chǎng)景和POI信息庫(kù)。比如將商家微信公號(hào)納入POI庫(kù)中，形成一定的捆綁，通過一些微信和手機(jī)QQ的接口，讓用戶在微信和手機(jī)QQ的應(yīng)用場(chǎng)景下為服務(wù)做點(diǎn)評(píng)。聯(lián)合微信手機(jī)QQ，豐富商家的廣告模式擴(kuò)大O2O廣告領(lǐng)域的營(yíng)收等?？傊?，可能性實(shí)在太多，就看點(diǎn)評(píng)和騰訊各個(gè)部門之間的合作意愿。微妙的平衡格局在O2O領(lǐng)域，百度最大的武器是百度地圖，其次是糯米，再次是去哪兒。這樣的排序是綜合考慮其實(shí)力和可控性的推斷。這三者中，去哪兒與百度是深度的

5、合作關(guān)系，但是百度對(duì)他可控性不強(qiáng)，要看去哪兒自己的業(yè)務(wù)拓展意愿。當(dāng)然，只要去哪兒自己的酒店、租車等業(yè)務(wù)發(fā)展順利，百度會(huì)很樂意架橋給去哪兒，進(jìn)行更廣泛的合作。然后是糯米。百度收購(gòu)糯米有利于繼續(xù)掌握流量入口或者進(jìn)行分流，是個(gè)不錯(cuò)的布局。可惜本來(lái)打算借助百度至少把點(diǎn)評(píng)拉下來(lái)的糯米，還沒怎么發(fā)力，對(duì)手的援軍就來(lái)了。當(dāng)年點(diǎn)評(píng)就把糯米壓得死死的，現(xiàn)在又撞在槍口上。盡管糯米在營(yíng)銷上不斷瞄準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)，但實(shí)際威懾力不足。這樣就只剩下百度地圖了。百度地圖