大眾點(diǎn)評又一局

1、大眾點(diǎn)評又一局本地生活服務(wù)是O2O閉環(huán)里最重要的支撐。2月19日，騰訊入股大眾點(diǎn)評終于塵埃落定。騰訊總裁劉熾平、大眾點(diǎn)評CEO張濤共同宣布，騰訊對大眾點(diǎn)評進(jìn)行戰(zhàn)略投資，占股20%。一直獨(dú)立發(fā)展的大眾點(diǎn)評最終選擇了搭上騰訊微信的順風(fēng)快車。引爆可能性“再小的個體，也有自己的品牌”，這是騰訊公眾平臺登錄頁面最矚目的一句話。但真要把幾百萬、幾千萬的小個體請進(jìn)微信，對騰訊、對商戶而言都有極大的障礙。在入股大眾點(diǎn)評的發(fā)布會上，騰訊總裁劉熾平也說了，

2、入股大眾點(diǎn)評，相當(dāng)于一次獲得了幾十萬商戶資源。大眾點(diǎn)評經(jīng)過多年累積的POI（導(dǎo)航地圖信息點(diǎn)），也是其他任何一家團(tuán)購網(wǎng)站都無法比擬的，這些POI在O2O的布局中又有相當(dāng)大的作用。在百度和阿里紛紛通過地圖業(yè)務(wù)為POI搭橋的時候，騰訊和大眾點(diǎn)評的聯(lián)手，也解決了騰訊在這點(diǎn)上的軟肋。騰訊在商務(wù)領(lǐng)域確實(shí)比較弱，這點(diǎn)大家都知道。所有對于商務(wù)領(lǐng)域的嘗試，基本都沒成功過，不管是獨(dú)立平臺的網(wǎng)購或者團(tuán)購業(yè)務(wù)，還是基于微信的微生活，全都一地雞毛。在O2O領(lǐng)域，

3、阿里收購高德，百度自有地圖。騰訊雖有微信，但是微信距離落地，特別是在面對商家上還差一個過渡點(diǎn)，這個過渡點(diǎn)正好是大眾點(diǎn)評可以填補(bǔ)的。相比百度或阿里，大眾點(diǎn)評對于騰訊的價值更高，大眾點(diǎn)評在騰訊體系中的地位也更app在幾個O2O領(lǐng)域一起發(fā)力，投入不小。但大眾點(diǎn)評未來只需要和騰訊探討是否添加入口的問題，就能達(dá)成差不多的效果，這對未來的營收增速和投入產(chǎn)出情況來看，都是難以想象的強(qiáng)大。再者，大眾點(diǎn)評通過和微信以及手機(jī)QQ的合作，或許有可能擴(kuò)展其原本

4、的SNS、UGC場景和POI信息庫。比如將商家微信公號納入POI庫中，形成一定的捆綁，通過一些微信和手機(jī)QQ的接口，讓用戶在微信和手機(jī)QQ的應(yīng)用場景下為服務(wù)做點(diǎn)評。聯(lián)合微信手機(jī)QQ，豐富商家的廣告模式擴(kuò)大O2O廣告領(lǐng)域的營收等?？傊?，可能性實(shí)在太多，就看點(diǎn)評和騰訊各個部門之間的合作意愿。微妙的平衡格局在O2O領(lǐng)域，百度最大的武器是百度地圖，其次是糯米，再次是去哪兒。這樣的排序是綜合考慮其實(shí)力和可控性的推斷。這三者中，去哪兒與百度是深度的

5、合作關(guān)系，但是百度對他可控性不強(qiáng)，要看去哪兒自己的業(yè)務(wù)拓展意愿。當(dāng)然，只要去哪兒自己的酒店、租車等業(yè)務(wù)發(fā)展順利，百度會很樂意架橋給去哪兒，進(jìn)行更廣泛的合作。然后是糯米。百度收購糯米有利于繼續(xù)掌握流量入口或者進(jìn)行分流，是個不錯的布局。可惜本來打算借助百度至少把點(diǎn)評拉下來的糯米，還沒怎么發(fā)力，對手的援軍就來了。當(dāng)年點(diǎn)評就把糯米壓得死死的，現(xiàn)在又撞在槍口上。盡管糯米在營銷上不斷瞄準(zhǔn)點(diǎn)評和美團(tuán)，但實(shí)際威懾力不足。這樣就只剩下百度地圖了。百度地圖