審計(jì)視角下獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

1、審計(jì)視角下獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理存在的問題審計(jì)視角下獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策及對(duì)策摘要：有別于普通類本科院校管理模式的獨(dú)立學(xué)院在發(fā)展的過程中暴露出一些財(cái)務(wù)管理方面的問題。本文從內(nèi)部審計(jì)的角度對(duì)案例中的獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出規(guī)范管理的舉措。下載關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：G647.5文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001828X（2016）01000002一、基本情況X獨(dú)立學(xué)院于2006年由甲公司和乙學(xué)校共同創(chuàng)辦

2、，其中甲公司投資2.5億貨幣資金，占獨(dú)立學(xué)院70%股份，乙學(xué)校品牌出資，占獨(dú)立學(xué)院30%股份。2013年12月31日X獨(dú)立學(xué)院資產(chǎn)總額為40937.97萬(wàn)元，包括貨幣資金3513.97萬(wàn)元，固定資產(chǎn)37179.37萬(wàn)元，其他資產(chǎn)244.63萬(wàn)元；債務(wù)總額為26063.99萬(wàn)元，主要為銀行貸款；凈資產(chǎn)總額為14873.98萬(wàn)元。二、2013年財(cái)務(wù)收支及辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益分析1.辦學(xué)收入。2013年X獨(dú)立學(xué)院實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)收入8719.15萬(wàn)元。包

3、括財(cái)政撥款238.95萬(wàn)元，教學(xué)收費(fèi)8203.38萬(wàn)元，各種創(chuàng)收收入276.82萬(wàn)元。教學(xué)收費(fèi)占教育事業(yè)收入比率為85.23%，是X獨(dú)立學(xué)院主要辦學(xué)收入來源。2.辦學(xué)支出。2013年X獨(dú)立學(xué)院發(fā)生教育事業(yè)支出3469.15萬(wàn)元，占教育事業(yè)收入的39.79%。其中辦學(xué)直接成本2912.21萬(wàn)元，占教育事業(yè)收入的33.40%；改善辦學(xué)條件發(fā)生的其他資本性支出556.94萬(wàn)元，占教育事業(yè)收入的6.39%。各具體支出項(xiàng)目數(shù)額及其占全部支出比率詳

4、見下頁(yè)《X獨(dú)立學(xué)院2013年教育事業(yè)支出明細(xì)表》。3.財(cái)務(wù)收支凈額。2013年X獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)收支凈額為5250.00萬(wàn)元。4.負(fù)債及償債能力分析（1）債務(wù)結(jié)構(gòu)比較合理。X獨(dú)立學(xué)院負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債5541.13萬(wàn)元，占全部債務(wù)的21.26%，向?qū)W校借款及商業(yè)銀行貸款20522.86萬(wàn)元，占全部債務(wù)的78.74%，流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)相對(duì)比較合理。（2）資產(chǎn)負(fù)債率較高，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。至2013年12月31日，X獨(dú)立學(xué)院負(fù)債26063.99萬(wàn)

5、元，占總資產(chǎn)的63.66%，每年還應(yīng)支付銀行貸款和學(xué)校借款利息1320.00萬(wàn)元左右，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。（3）償債壓力需較長(zhǎng)時(shí)間緩解。2013年辦學(xué)收益為歷年之最，達(dá)到了5806.94萬(wàn)元。若每年能用于償還債務(wù)本息資金在5000.00萬(wàn)元上下，意味著每年在支付1320.00萬(wàn)元債務(wù)利息后可以償還債務(wù)本金3680.00萬(wàn)元左右。照此計(jì)算，償還全部債務(wù)需要8年左右。三、存在的問題（一）財(cái)務(wù)收支核算不規(guī)范、不完整1.2007年9月起，X獨(dú)立學(xué)院銀

6、行日記賬與銀行對(duì)賬單金額不符，至面的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警以及報(bào)告等措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，把風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于內(nèi)部控制的全過程。2.完善相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。學(xué)院必須根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求設(shè)置出納、記賬、審核、復(fù)核以及稽核等職責(zé)不相容的崗位，明確各個(gè)崗位職責(zé)，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范學(xué)院的收入和支出，從而確保學(xué)院資產(chǎn)的安全。3.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。學(xué)院應(yīng)根據(jù)預(yù)算方案，建立指標(biāo)控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行，保持收支平衡，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。參

7、考文獻(xiàn)：張曉敏.全面預(yù)算管理體制在民辦高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，07：48.何志勤，張毅永.民辦高校財(cái)務(wù)管理問題探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，14：9798.伍曉燕，張金梅.民辦高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，17：234胡向麗，楊育峰.獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的困境及出路[J].黑龍江教育（高教研究與評(píng)估），2013，12：2527.王玲.淺議財(cái)務(wù)管理――以我國(guó)獨(dú)立院校為例[