建設(shè)單位施工與結(jié)算階段投資管控淺談

1、建設(shè)單位施工與結(jié)算階段投資管控淺談?wù)喝绾卧诠こ淌┕ぜ敖Y(jié)算過程中進行有效的投資管理，是建設(shè)單位管理人員的重要任務(wù)。結(jié)合工作實踐，總結(jié)在項目建設(shè)的施工、竣工結(jié)算階段，兩個關(guān)聯(lián)階段投資管理應(yīng)該注意的若干問題，并提出解決方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工與結(jié)算；投資管控中圖分類號：F830.59文獻標識碼：A文章編號：作為建設(shè)資金的出資方，建設(shè)單位在項目建設(shè)管理過程中，對投資的管控顯得尤為重要，一旦控制失敗，很有可能導(dǎo)致整個項目的投資增加，造成巨

2、大的浪費。根據(jù)在項目建設(shè)管理工作中的一些經(jīng)驗，針對項目建設(shè)施工、結(jié)算審計兩個關(guān)聯(lián)階段的不同特點，談幾點投資管控體會。施工階段投資控制施工階段是將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的重要階段，也是講資金轉(zhuǎn)化實物的階段，本階段需要投入大量的人力、物力、財力，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的階段。因此要采取確實有效的措施，加強投資控制，保證投資目標的實現(xiàn)，在施工階段，應(yīng)重點做好以下幾項工作：1.1加強設(shè)計變更管理：制定設(shè)計變更審批程序，杜絕一言堂，對確需進行變更的，按

3、照程序報批，并對變更可能造成的造價變動進行估索賠中處于不利地位。1.6加強索賠管理：針對施工索賠的不同情況，采用不同的方法應(yīng)對，總體要求是建設(shè)單位的管理工作必須細致嚴密，尤其對圖紙、變更、會議記錄、電郵、傳真等收發(fā)工作要做到有來必登，有出必登，即不管收文還是發(fā)文，都要進行登記入冊，詳細記錄收發(fā)人、時間、地點、主要內(nèi)容等信息，從而做到有據(jù)可查。文件或信息在建設(shè)單位內(nèi)部傳送時，有條件可采用OA辦公系統(tǒng)，或者電郵形式，提高內(nèi)部的流轉(zhuǎn)效率，加快

4、決策速度。1.7嚴審工程量，合理支付工程款，關(guān)注工程款使用動向：不同的付款方式，工程量、款的計算方式也不一致，總體原則是工程量報表與實際相符，工程款支付符合合同約定條件，相關(guān)審批手續(xù)齊全，發(fā)票真實有效，款項劃達賬戶必須為合同約定賬戶（最好是總公司賬戶）。工程款支付后一般還需關(guān)注工程款的使用動向，適當(dāng)時候可暗訪材料供應(yīng)商、勞務(wù)用工的付款情況，有效減低工程款挪用的風(fēng)險。2、竣工結(jié)算階段投資控制竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定，在工程完工、驗