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1、目前我國建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，施工階段的決算突破設(shè)計(jì)概算和投資初期估算。這樣對建設(shè)單位在工程施工階段的投資控制提出了更高的要求。但是，我國在工程前期的投資控制理論已經(jīng)比較成熟和完善，并且建設(shè)單位也能夠控制，但是在施工階段由于多種原因，常常造成工程項(xiàng)目無意識的浪費(fèi)，所以業(yè)主應(yīng)該對此引起重視，有意識的控制施工階段的投資。正因?yàn)槿绱耍疚奶岢鼋ㄔO(shè)單位在工程項(xiàng)目的施工階段控制投資的措施，對工程變更、項(xiàng)目價款結(jié)算和索賠起主要作
2、用的幾個方面進(jìn)行了分析，并通過案例的分析進(jìn)一步說明控制措施的應(yīng)用。 首先，本文介紹了施工階段的一些相關(guān)概念，施工階段投資控制的程序，動態(tài)模型，施工階段對工程造價的影響，以及投資控制的依據(jù)和措施。 其次，本文對施工階段起主要作用的幾個方面如工程變更、工程價款的結(jié)算和索賠分別進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對各個階段的內(nèi)容進(jìn)行了說明。在工程變更階段本文提出了控制投資的建議并舉例說明變更價款的確定。關(guān)于工程價款的結(jié)算階段本文提出使用編制投資
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