建設(shè)單位如何在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中控制投資.pdf

1、現(xiàn)階段，在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：竣工決算突破施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算突破投資估算。這種情況的出現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位在工程投資控制方面提出了更高的要求，然而目前，我國(guó)在工程前期投資控制的理論已經(jīng)比較完善，而且建設(shè)單位能夠做到有意識(shí)的控制，但是在設(shè)計(jì)階段和施工階段，由于涉及的人員比較多，而且設(shè)計(jì)與施工人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)層次不齊，造成工程項(xiàng)目在不同階段無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)，所以業(yè)主應(yīng)該對(duì)這種情況引起重視，有意識(shí)的控制設(shè)計(jì)

2、階段和施工階段的投資。在此情況下，本文提出建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段控制工程投資的措施，對(duì)工程建設(shè)單位在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中，對(duì)投資控制起主要作用的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出一定的建議。 首先，設(shè)計(jì)對(duì)工程的造價(jià)起決定性的作用，本文介紹了價(jià)值工程的理論，并將價(jià)值工程應(yīng)用于設(shè)計(jì)過(guò)程中，舉例說(shuō)明在方案選擇時(shí)和設(shè)計(jì)特定構(gòu)件時(shí)，不同的方案和不同的設(shè)計(jì)思路產(chǎn)生的工程費(fèi)用不同，對(duì)造價(jià)有很大的差別。由此可知，在設(shè)計(jì)階段，價(jià)值工程的應(yīng)用可

3、以大幅度的降低造價(jià)，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的重視。 其次, 本文主要針對(duì)施工中影響資金的不確定因素，分析了工程變更和索賠對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響，提出建設(shè)單位如何在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中控制工程變更，減少索賠，并按照合同賦予自己的權(quán)力，控制不合理的索賠，及時(shí)提出反索賠，使資金的分配趨于合理，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 最后，本文對(duì)工程量的計(jì)算和工程款的支付作了詳細(xì)的介紹，指出做好工程計(jì)量工作是項(xiàng)目過(guò)程管理、合同管理