思考力、執(zhí)行力與“用心做事”

1、思考力、執(zhí)行力與“用心做事”河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建使焦煤公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，為我們描繪了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)我們焦煤公司的發(fā)展提出了新要求。用心做事是河南煤業(yè)化工集團(tuán)的核心文化。大集團(tuán)的成立面臨復(fù)雜的局面，嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，能否實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)就體現(xiàn)在我們能否用心做事上。人類有史以來一直在進(jìn)行兩件事：“想”和“做”?！跋搿笨梢缘玫綄?duì)世界的理性認(rèn)識(shí)，古人稱之為“知”；“做”即實(shí)踐，古人稱之為“行”。五百

2、多年前，明朝哲學(xué)大師王陽明對(duì)“知”和“行”就有了辯證的認(rèn)識(shí)。毛澤東在《實(shí)踐論》講到我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)過程是：“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮”。在企業(yè)管理中，我們稱之為“思考”和“執(zhí)行”。由于企業(yè)的力量之源一在于“思考”，二在于“執(zhí)行”，所以我們又稱之為“思考力”和“執(zhí)行力”。工作方法來源于思考。我們干每一項(xiàng)工作，都必須有具體的工作方法作為支撐。方法的錯(cuò)誤將導(dǎo)致工作的失??；方法的偏差將導(dǎo)致工作的低效率。離開工作方法

3、，也就無所謂工作。工作方法在工作方案中得以體現(xiàn)。復(fù)雜的工作，需要落實(shí)到紙上的完整縝密的工作方案；簡(jiǎn)單的工作，也要在我們的頭腦中形成一個(gè)簡(jiǎn)略的思考力。企業(yè)的思考力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閱T工的整體思考力反映著企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)的思考力等于員工思考力的向量加和。如果將每位員工的思考力都看做向量，都有大小和方向，那么只有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向一致的個(gè)體思考力才構(gòu)成企業(yè)的思考力。其他方向的個(gè)體思考力，可能對(duì)企業(yè)的整體思考力產(chǎn)生側(cè)方向或反方向的作用。

4、要讓盡可能多的員工思考力朝向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就需要企業(yè)的組織和管理的力量來保證。執(zhí)行力是能力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。前面分析了思考力是個(gè)人能力，企業(yè)的思考力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力也是這樣的。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)施能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。員工個(gè)人的執(zhí)行力合成為公司的總體執(zhí)行力，公司的執(zhí)行力水平?jīng)Q定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。執(zhí)行力的立足點(diǎn)是工作的計(jì)劃性。工作沒有計(jì)劃性，就會(huì)產(chǎn)生盲目性，就會(huì)象“盲人騎

5、瞎馬”一樣到處亂闖，這是非常危險(xiǎn)的。“執(zhí)行”其實(shí)就是在實(shí)施。實(shí)施必然要占用時(shí)間，時(shí)間是有成本的。同樣一件工作，用不同長短的時(shí)間干完，效果完全不一樣。工作時(shí)間的長短應(yīng)該與工作的難易程度成正比。如果縮短時(shí)間完成了工作，那就表明效率提高了，該獎(jiǎng)；如果無故延長了工作時(shí)間，該罰。順序性是指工作步驟安排的合理性。如果工作順序顛倒，就會(huì)產(chǎn)生混亂，工作的結(jié)果也會(huì)大打折扣。高效地執(zhí)行，必須把握工作特點(diǎn)。任何工作都是有規(guī)律的，管理就是要找到工作的規(guī)律性，適