我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策

1、我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策摘要：牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)力”、“人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略”、“以人為本”的理念采取切實措施開發(fā)人力資源和科學(xué)管理人力資源使人力資源能夠可持續(xù)發(fā)展。本文探討了我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；問題；對策中圖分類號：F407.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭作為市場主體的企業(yè)必

2、須高度重視人力資源的管理以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性實現(xiàn)人力資源的價值。而對于煤炭企業(yè)來說要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢利用自身的優(yōu)勢采取有效的措施加強人力資源管理。一、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題1、對人力資源管理的認(rèn)識不足。人力資源就是人力資本，與擁有優(yōu)良的資產(chǎn)同等重要。企業(yè)無論大小，人力資源是否配置合理對其經(jīng)營好壞、競爭勝敗的關(guān)系是十分密切的。然而在煤炭企業(yè)對人力資源本質(zhì)的認(rèn)識還存在不足，“人力資

3、本”的意識尚在進(jìn)一步樹立和深化之中。因此，人力資源開發(fā)、利用、管理也處于粗放型狀態(tài)，缺乏人才開發(fā)、人才培訓(xùn)，合理使用人才、有效管理人才的長遠(yuǎn)觀念，甚至于將人才開發(fā)擱置一邊，使人才的潛能得不到及時挖掘，員工的創(chuàng)新能力不能被有效煤炭企業(yè)的崗位必須在分析和評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理重點是對崗位的動態(tài)與制度化管理同時開發(fā)出與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和工作崗位通過工作再設(shè)計以適應(yīng)勞動力多元化，提高員工的工作滿意度和工作的內(nèi)在激勵性。2、建

4、立科學(xué)的選人、用人機制“選人”階段是員工流入的環(huán)節(jié)這是控制人才流失的第一步。在這一過程應(yīng)采用一些標(biāo)準(zhǔn)化的選拔人才的方法盡可能避免以后的人才流失。首先通過一系列的提問、交流和溝通對應(yīng)聘者的興趣愛好、職業(yè)去向等進(jìn)行了解選擇個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的人才。其次在選擇人才過程中選擇適合本企業(yè)崗位的有潛力的員工而不能在學(xué)歷、經(jīng)驗、性別、年齡等方面要求太苛刻。這不僅增加了勞動成本還為以后的人才流失留下了隱患。再次通過現(xiàn)實的工作實習(xí)讓員工了解

5、企業(yè)降低自己的預(yù)期值避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實”的差距而產(chǎn)生不滿。同時員工通過實習(xí)感覺到企業(yè)的真誠增加對企業(yè)的好感和忠誠度。“用人”比選人更為關(guān)鍵。有一些煤炭企業(yè)在選擇人才時不惜成本求賢若渴但人才報到后卻束之高閣不加以合理利用造成對人力資源的極大浪費。所以在用人上應(yīng)有完善的職業(yè)晉升路線不同類型的員工有不同的晉升路線。當(dāng)新員工到企業(yè)后人事部門就應(yīng)將企業(yè)對員工的要求和員工的特長、能力相結(jié)合設(shè)計員工的發(fā)展道路使員工對自己的努力方向有個明確