提高土木工程造價控制管理措施分析

1、提高土木工程造價控制管理措施分析【摘要】土木工程造價控制管理是為了提高工程項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對項目資金充分合理利用而采取的各項內(nèi)外部控制管理措施。目前我國在土木工程造價控制方面存在著明顯的漏洞，缺乏合理性，沒有系統(tǒng)的管理體系。本文在探究造價管理方面存在的問題的基礎上，對項目在投資決策、設計階段、建設階段及完工驗收階段等各個環(huán)節(jié)如何進行合理人力、物力及財力的運用，提出可行性建議?！娟P鍵詞】土木工程工程造價控制管理一、相關概念界定土木工程是

2、指對各類建筑施工工程進行科學合理施工程序的總稱。在工程施工中作為投資方，首先會關注工程的造價問題，如何用最少的資金來達到工程效果是投資單位關注的焦點。在工程施工中所涉及的各個環(huán)節(jié)都需要大量的資金投入，從工程的勘測設計、施工到維修保養(yǎng)，土木工程的造價問題主要涉及到四個方面：設計階段、決策階段、實施階段和竣工結(jié)算階段。在各個階段如何落實工程成本核算，實現(xiàn)用盡可能少的實際執(zhí)支出來達到與計劃相同的效果的目的是整個工程施工中要一直著重考慮的問題。

3、二、我國工程造價控制管理存在的問題（一）項目投資決策階段不夠重視造價控制。項目投資決策階段是整個項目最初的環(huán)節(jié)，決定了項目的性質(zhì)及項施工中的技術及經(jīng)濟分析不夠，造成重視技術而輕視經(jīng)濟的現(xiàn)象，無法達到最優(yōu)的設計方案，編制的初步設計對控制工程造價起到的作用不明顯。（三）施工階段對工程造價控制不夠。施工階段占據(jù)工程造價的絕大部分，在施工過程中會出現(xiàn)更多復雜的問題是計劃階段所沒有想到的，造成在施工中施工方與投資方利益的沖突，再加上監(jiān)理工作出現(xiàn)漏

4、洞，給工程現(xiàn)場造成增加成本的機會。施工過程不是單一部門的活動，往往是多個部門同時進行，這樣就難免會造成把關不嚴，是現(xiàn)場某些活動不再控制范圍之內(nèi)，造成費用的浪費。工程施工環(huán)節(jié)已經(jīng)成為大家較為關注的重要環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的造價控制取得了一定的進步，但是由于其本身的復雜程度較大，相對來說施工階段對工程造價的控制還是欠缺的。（四）工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力。建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最后一環(huán)，也是極為關鍵的一環(huán)。竣工決算對整個工程