施工管理中的索賠策略與技巧

1、施工管理中的索賠策略與技巧摘要施工索賠是高層次的、綜合性的管理工作，在索賠過(guò)程中必須注意其策略和技巧，通過(guò)索賠，不僅能追回?fù)p失，而且能防止損失的發(fā)生，還能夠極大的提高施工管理水平。關(guān)鍵詞施工索賠策略技巧Abstract:Theconstructionclaimisacomprehensivemanagementwkhighlevelintheclaimsprocessmustpayattentiontotheskillsstrategi

2、estheclaimcannotonlyrecoverthelossesbutalsocanpreventtheoccurrenceofthelossbutalsocanimprovetheconstructionmanagementlevelgreatly.Keywds:constructionclaimsstrategyskills中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：施工索賠是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于非承包商的原因，致使

3、承包商增加了合同約定以外的工作和費(fèi)用或造成其他損失，承包商可根據(jù)合同約定，并通過(guò)合法的途徑和程序，要求業(yè)主補(bǔ)償在時(shí)間上和經(jīng)濟(jì)上所遭受損失的行為。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜多變，現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候和環(huán)境的變化，標(biāo)書(shū)及施工說(shuō)明中錯(cuò)誤等因素的存在，施工索賠在項(xiàng)目承包過(guò)程中是必然存在的。本文就項(xiàng)目管理中施工索賠的策略和技巧等進(jìn)行探討。行，處理好單項(xiàng)施工索賠和總施工索賠的關(guān)系，對(duì)于理由充分而重要的單項(xiàng)施工索賠應(yīng)力，爭(zhēng)盡早解決，對(duì)于業(yè)主堅(jiān)持拖后解決的施工索賠要

4、按業(yè)主的意見(jiàn)認(rèn)真積累有關(guān)資料，為總施工索賠解決準(zhǔn)備充分的資料，需要根據(jù)對(duì)方的利益所在，對(duì)雙方感興趣的地方，承包商就在不過(guò)多損害自己的利益的情況下作適當(dāng)讓步，打破問(wèn)題的僵局，在責(zé)任分析和法律方面要適當(dāng)，在對(duì)方愿意接受施工索賠的情況下，就不要得理不讓人，否則反而達(dá)不到施工索賠目的。1.4承包商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析承包商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略直接制約著施工索賠的策略和計(jì)劃，在分析業(yè)主情況和工程所在地的情況以后，承包商應(yīng)考慮有無(wú)可能與業(yè)主繼續(xù)進(jìn)行新的合作，是否在

5、當(dāng)?shù)乩^續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，承包商與業(yè)主之間的關(guān)系對(duì)當(dāng)?shù)亻_(kāi)展業(yè)務(wù)有何影響等等，這些問(wèn)題決定著承包商的整個(gè)施工索賠要求和解決的方法。1.5相關(guān)關(guān)系分析利用監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的上級(jí)主管部門(mén)對(duì)業(yè)主施加影響，往往比同業(yè)主直接談判有效；承包商要同這些單位搞好關(guān)系，展開(kāi)“公關(guān)”，取得他們的同情與支持，并與業(yè)主溝通，這就要求承包商對(duì)這些單位的關(guān)鍵人物進(jìn)行分析，同他們搞好關(guān)系，利用他們同業(yè)主的微妙關(guān)系從中調(diào)解、調(diào)停，能使施工索賠達(dá)到十分理想的效果。1.6