新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)研究

1、新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)研新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)研究摘要：電力企業(yè)近些年得到了很好的發(fā)展，離不開管理理念的提升。在以后的發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要更加重視人力資源福利的管理，人才對(duì)這方面的需求提高，為了留住人才，必須實(shí)行人性化管理，發(fā)展中突出以人為本的理念，讓員工受到尊敬。下面就分析福利的相關(guān)內(nèi)容，分析福利在企業(yè)發(fā)展中的作用，并分析福利管理中的工作要點(diǎn)，希望給有關(guān)人士一些借鑒。下載關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；福利管理企業(yè)福

2、利政策的優(yōu)劣會(huì)直接影響員工的積極性，適宜的福利政策會(huì)極大增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，必須予以高度重視。一、對(duì)員工福利的全面分析（一）分析福利的基本內(nèi)容在全面薪酬概念中福利是其重要的組成部分，一般都是以非現(xiàn)金的形式，對(duì)員工發(fā)放一些獎(jiǎng)勵(lì)，具體可以將福利分為兩種，分別是非固定形式的福利和固定形式的福利。對(duì)于非固定形式福利而言，就是具有很大的變動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，包括交通補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助，在這方面沒有涵蓋個(gè)人勞動(dòng)量，這種福利在支付過程中

3、，可以通過實(shí)物發(fā)放，也可以進(jìn)行延期發(fā)放，具體情況要求領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身情況和自身利益出發(fā)。通過薪酬和福利的方式，可以讓對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)更加多元化。發(fā)放工資要以勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量，但是福利的概念不容易界定，因此員工不了解，或者不重視，在這方面容易出現(xiàn)誤會(huì)。固定福利一般在法律中都有明確的規(guī)定，例如五險(xiǎn)一金。（二）分析福利在企業(yè)管理中的積極作用企業(yè)在發(fā)展過程中，核心動(dòng)力就是高素質(zhì)的員工，為了保證這部分員工的穩(wěn)定性，提高其工作的積極性，就要在薪資范圍

4、外，完善福利政策，讓表現(xiàn)出色的員工享受到更好的福利待遇，進(jìn)而將其在企業(yè)中的作用最大化。通過福利政策，可以體現(xiàn)公平性，有效調(diào)度員工積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。提升企業(yè)的福利可以滿足員工在心理方面的需求，員工在內(nèi)心對(duì)企業(yè)有一定的感恩，促進(jìn)員工工作質(zhì)量，提升員工的忠誠(chéng)度。二、分析新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)（一）將員工福利和員工績(jī)效結(jié)合υ憊じ＠進(jìn)行考量時(shí)，必須根據(jù)員工的整體績(jī)效進(jìn)行分析，將績(jī)效和員工福利相互掛鉤，在國(guó)家法律規(guī)

5、定以外，電力企業(yè)必須權(quán)衡員工的績(jī)效考核，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行福利獎(jiǎng)勵(lì)，一般二者有一個(gè)適合的比例，通過個(gè)人績(jī)效對(duì)員工的福利等級(jí)進(jìn)行區(qū)分。具體落實(shí)這項(xiàng)工作中，一定要保證其公平性，員工之間的福利也不能出現(xiàn)較大的差距，同時(shí)要讓員工認(rèn)識(shí)清楚，只要自己不斷努力，也一定可以得到與之對(duì)應(yīng)的福利待遇，這樣就可以保證相互之間的公平性，還能夠促進(jìn)員工積極進(jìn)取，在工作崗位上發(fā)揮很好的作用。通過以上分析得知，企業(yè)發(fā)展中要適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)實(shí)際需求做好企業(yè)的改變，重視人力