淺析油田單位如何加強(qiáng)預(yù)算與價(jià)格管理

1、淺析油田單位如何加強(qiáng)預(yù)算與價(jià)格管理摘要：預(yù)算和價(jià)格管理是油田企業(yè)中管理控制的主要方法之一。在油田內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的核心作用?？茖W(xué)的預(yù)算和價(jià)格管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升有著很好地推動(dòng)作用。本文就如何加強(qiáng)預(yù)算與價(jià)格管理來(lái)提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理價(jià)格管理四結(jié)合預(yù)算與價(jià)格管理不是單純的費(fèi)用控制，而是融入油田企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門和各個(gè)階段，貫徹于油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的大工程，因此要

2、求油田企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)決策層到具體的業(yè)務(wù)部門，再細(xì)到油田企業(yè)的每一位職工都要對(duì)預(yù)算和價(jià)格管理有著全面、系統(tǒng)和正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)講，要在工作之初就要規(guī)劃和設(shè)計(jì)好預(yù)算與價(jià)格管理的目標(biāo)和措施，并在工作之中進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，以全面落實(shí)預(yù)算與價(jià)格的整體規(guī)劃和目標(biāo)。一、油田企業(yè)預(yù)算與價(jià)格管理中存在的問(wèn)題不可否認(rèn)，油田企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年級(jí)的發(fā)展在預(yù)算與價(jià)格管理中越來(lái)越科學(xué)，但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變遷，油田企業(yè)在預(yù)算與價(jià)格管理中也出

3、現(xiàn)了許多問(wèn)題。概括起來(lái)主要有如下幾個(gè)方面：1.預(yù)算和價(jià)格管理的指標(biāo)還不是十分科學(xué)。現(xiàn)階段，油田企業(yè)采用切塊分解的預(yù)算和價(jià)格指標(biāo)測(cè)算方法較為普遍，很明顯，這種方法在操算、價(jià)格預(yù)算、支出預(yù)算、成本預(yù)算等方面深入學(xué)習(xí)，沒(méi)有對(duì)五方面的相互關(guān)系做深入研究，領(lǐng)會(huì)不夠透徹。其二，油田企業(yè)普遍認(rèn)為預(yù)算和價(jià)格管理是管理者與財(cái)務(wù)人員的工作，而其他部門的員工則沒(méi)有必須了解，忽視了預(yù)算和價(jià)格管理在提高油田企業(yè)效益過(guò)程中的重要作用，忽視了提高全體員工預(yù)算與價(jià)格管

4、理能力的培養(yǎng)。因此，油田企業(yè)上下對(duì)于預(yù)算和價(jià)格的管理內(nèi)容以及管理體系還是十分熟知。二、加強(qiáng)油田企業(yè)預(yù)算與價(jià)格管理的措施1.油田企業(yè)預(yù)算管理要和深化目標(biāo)價(jià)格管理相結(jié)合。油田企業(yè)預(yù)算管理關(guān)系到“企業(yè)利潤(rùn)”這一油田企業(yè)的核心。所以，油田企業(yè)的預(yù)算管理必須緊緊圍繞目標(biāo)成本管理和目標(biāo)價(jià)格管理這兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃和工作。要一切從實(shí)際出發(fā)，抓住影響油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。所以，特別要抓住主要矛盾，關(guān)鍵所在。學(xué)習(xí)同行業(yè)或其他行業(yè)中的先進(jìn)管理理念，挖掘油田

5、企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案、發(fā)展目標(biāo)、和實(shí)施措施，引導(dǎo)全體員工一起了解預(yù)算和價(jià)格管理的內(nèi)容和措施，降低成本，依據(jù)價(jià)格嚴(yán)格控制預(yù)算成本和指標(biāo)，確保油田企業(yè)健康發(fā)展，取得好的效益。2.油田企業(yè)預(yù)算與價(jià)格管理要與現(xiàn)金收支管理相結(jié)合。油田企業(yè)的預(yù)算控制是以成本控制為基礎(chǔ)的，以現(xiàn)金流量控制作為核心的。要想確保收入項(xiàng)目資金及時(shí)回?cái)n，確保企業(yè)多種開(kāi)支的合理支出就要控制資金的流量。做到油田企業(yè)的生產(chǎn)、投資、建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)算都要與價(jià)格管理相配套，都要與現(xiàn)金