版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、淺談企業(yè)如何做到標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用,就是要贏得市場、贏得用戶、贏得顧客。在一個好的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)下,能提高產(chǎn)品的性能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理常言道,“無規(guī)矩不成方圓”,應(yīng)用于企業(yè)來說,這里的規(guī)矩就是指標(biāo)準(zhǔn)化,一個缺少標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)就不能與外界溝通,就不能與同行業(yè)相比,當(dāng)然也就不能生存和發(fā)展,因此,標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中起著重要的決定性作用。我們在企業(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,也就是為了建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
2、的最佳秩序,使各種資源得到合理配備開發(fā),從而最大限度的取得經(jīng)濟(jì)收益?,F(xiàn)在有很多企業(yè)確實也開展了標(biāo)準(zhǔn)化工作,但是效果卻不好,這是為什么了?通過筆者和同事所進(jìn)行的研究和觀察,發(fā)現(xiàn)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作而收效甚微的企業(yè)往往是單純的、生硬的、靜態(tài)的建立了標(biāo)準(zhǔn)體系,沒有很好的和企業(yè)管理相融合,沒有對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動必須系統(tǒng)性,全面性,也就是說我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好三方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)體系的完善、標(biāo)準(zhǔn)體系的定位、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。一、標(biāo)
3、準(zhǔn)體系的完善標(biāo)準(zhǔn)體系的完善,可以從兩個緯度來進(jìn)行,第一個緯度是對企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)的完善,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分三大類:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)來說是非常重要的,特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是上升到了“技何融入我們的日常工作了,這時企業(yè)其他管理體系,包括“組織與管控體系”、“流程體系”、“項目管理體系”、“質(zhì)量管理體系”、“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”等等專業(yè)體系,就開始發(fā)揮它們屬于戰(zhàn)略支撐
4、體系的作用了,它們在各方面與企業(yè)戰(zhàn)略思想所對應(yīng),指導(dǎo)著企業(yè)有序合理的進(jìn)行管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系作為基礎(chǔ),在支持和撐托著其他的管理體系,從形式上提供了一個很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺,各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。當(dāng)這些管理體系的關(guān)系梳理清楚后,標(biāo)準(zhǔn)體系的定位就非常清楚了。作為一個支撐各個管理體系的優(yōu)秀平臺,標(biāo)準(zhǔn)體系象企業(yè)大廈的地基,而各管理體系就象大廈的支柱一樣支撐起企業(yè)管理體系中核心的戰(zhàn)略管理。三、標(biāo)準(zhǔn)化的管理
5、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是過程的、系統(tǒng)的和動態(tài)的。標(biāo)準(zhǔn)化不是一個孤立的事物,而是一個典型的活動過程,包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督的過程。該過程在深度上是循環(huán)上升的過程,即制定標(biāo)準(zhǔn),實施標(biāo)準(zhǔn),在實施中隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對原標(biāo)準(zhǔn)適時進(jìn)行總結(jié)、修訂,再實施。每循環(huán)一周,標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個新的水平,充實新的內(nèi)容,產(chǎn)生新的效果。對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理的系統(tǒng)性和過程性,就是在于我們會圍繞某一設(shè)定的方針和目標(biāo),并確定實現(xiàn)這一方針和目標(biāo)的關(guān)鍵活動,識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 目視化管理--如何做到現(xiàn)場目視化
- 淺談安全標(biāo)準(zhǔn)化如何植入企業(yè)管理體系
- 淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
- 如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細(xì)化管理
- 淺談黨務(wù)工作如何做到與時俱進(jìn)
- 淺談在教學(xué)中如何做到關(guān)愛學(xué)生
- 如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 淺談如何對公路施工項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 淺談如何做好企業(yè)團(tuán)隊管理
- 淺談如何做好企業(yè)團(tuán)隊管理
- 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
- 淺談企業(yè)如何做好全面預(yù)算信息化管理
- 如何做到理性消費
- 如何做好基層氣象服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
- 如何做到不行賄
- 安全標(biāo)準(zhǔn)化如何植入企業(yè)管理體系
- 如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
- 淺談如何做好企業(yè)檔案管理
- 如何才能做到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化_加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生存的必然選擇
評論
0/150
提交評論