淺談電力企業(yè)成本費(fèi)用管理

1、淺談電力企業(yè)成本費(fèi)用管理摘要：如何在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)資金鏈安全運(yùn)行的情況下，有效的控制成本費(fèi)用，是電力企業(yè)所普遍關(guān)注的問題。文章將就企業(yè)成本費(fèi)用管理的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本管理；控制措施中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在激烈的市場中，電力企業(yè)要想進(jìn)一步拓展市場，發(fā)展壯大，就必須從完善企業(yè)本身的資金鏈開始。包括資金的儲備和資金的管理，而對成本的控制，無疑是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如果能夠有效的控制企業(yè)

2、的成本費(fèi)用，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持，讓企業(yè)能夠在競爭中占有資金上的優(yōu)勢，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)、管理改革提供更有力的保障。一、建立成本效益機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，任何企業(yè)的成本管理，都必須建立在支出與預(yù)期收益的成正比的基礎(chǔ)之上。當(dāng)然，要有效的控制成本，也必須要以不影響整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收入為前提。這也就意味著，企業(yè)的成本管理必須以成本、效益對比分析的結(jié)果為取合的依據(jù)，而只有在成本與效益之間找到合適的平衡點(diǎn)，并快速

3、的建立成本效益機(jī)制，才制預(yù)算，完成成本目標(biāo)管理和事前控制，電力企業(yè)也是如此。然而，盡管預(yù)算制度在電力企業(yè)中已經(jīng)得以實(shí)施，但是在預(yù)算的編制上往往是有形式，無內(nèi)容。預(yù)算編制沒有起到控制成本的作用。這就要求電力企業(yè)在編制預(yù)算時，必須要細(xì)化其中的內(nèi)容，而不能把預(yù)算編制當(dāng)成一種形式，必須要按照外部市場的變化和上級部門下達(dá)的指標(biāo)及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，通過有效的定性和定量的方法進(jìn)行分析計算，然后從眾多備選方案中，選出最實(shí)用的方案。與此同時，還需要把既

4、定的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，以責(zé)任部門或者個人為單位進(jìn)行任務(wù)分解，層層下達(dá)，同時建立完善的考核檢查、分析獎罰制度，最終確保預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)。由于預(yù)算管理具有動態(tài)實(shí)時的特點(diǎn)，尤其是實(shí)踐中編制的預(yù)算，大部分都是滾動預(yù)算、彈性預(yù)算。因此，在具體的編制過程中，還需要預(yù)算部門對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，完善預(yù)算編制體系。通常來說，電力企業(yè)的預(yù)算管理包括如下內(nèi)容：①業(yè)務(wù)預(yù)算，也就是我們所說的經(jīng)營活動的各項(xiàng)預(yù)算。所有電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算都以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：