試論epc模式下的國有投資工程設(shè)計管理

1、試論試論EPCEPC模式下的國有投資工程設(shè)計管理模式下的國有投資工程設(shè)計管理【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，在社會經(jīng)濟活動中大型、超大型工程項目不斷增多，EPC管理模式因為其自身所具備的優(yōu)秀的對大型、超大型工程項目的成本控制能力、效益管理能力而成為現(xiàn)代工程項目的主要管理模式。本文從國有投資工程設(shè)計管理的角度出發(fā)，結(jié)合EPC模式應(yīng)用的實際，對EPC模式下的國有投資工程設(shè)計管理進(jìn)行簡要的分析?！娟P(guān)鍵詞

2、】EPC模式；國有投資工程；設(shè)計管理前言：EPC（EngineerProcureConstruct，工程總承包），作為一種新型的大型工程項目的運行管理方式，其在實際應(yīng)用中能夠有效的控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益，特別是在我國國有投資工程中的應(yīng)用更加具有現(xiàn)實意義，國有企業(yè)投資項目中使用的主要是國有資金，這些資金因為沒有一個絕對的利益主體，所以在運行中往往會出現(xiàn)無形流失，面對這一嚴(yán)峻現(xiàn)象對EPC模式下國有投資工程設(shè)計管理進(jìn)行研究具有鮮明的

3、現(xiàn)實意義。1基于EPC模式的工程設(shè)計管理研究1.1招投標(biāo)時期在國有投資工程的設(shè)計建設(shè)活動中，設(shè)計單位要詳細(xì)的了解并掌握工程項目的設(shè)計施工任務(wù)，在招投標(biāo)時期與項目的國有投資主體進(jìn)行充分的交流，并獨立的完成對項目建設(shè)所在地的法律法規(guī)、人文特點、地理地址特征等基礎(chǔ)信息的收集和匯總，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定工作。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為工程設(shè)計活動的綱領(lǐng)，其對國有投資項目中的原材料采購、具體施工方案、施工驗收、以及工程的造價管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)都有

4、較大的影響，所以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要從國有投資項目的實際出發(fā)，結(jié)合國有投資項目主體的需求，制定這一標(biāo)準(zhǔn)才能保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和在此基礎(chǔ)上設(shè)計出的工程設(shè)計能夠滿足建筑本身的物質(zhì)需求，同時也能滿足國有投資主體的主觀需求。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定之后，必須要在合同中進(jìn)行明確的表述，避免因此而出現(xiàn)施工糾紛。1.2詳細(xì)設(shè)計時期EPC模式一般應(yīng)用在國有企業(yè)的大型和超大型工程項目中，所以利用EPC模式進(jìn)行設(shè)計管理的項目一般都具有建設(shè)工期長、設(shè)計任務(wù)重、工程投資大的顯著

5、特定，所以詳細(xì)設(shè)計對工程設(shè)計總體意義重大，在工程項目的詳細(xì)設(shè)計時期要結(jié)合建筑工程項目的實際需求進(jìn)行具體設(shè)計，需要考慮到的包括投資的經(jīng)濟性、技術(shù)的先進(jìn)性、投運的安全性和項目管理的科學(xué)性等等一系列的內(nèi)容，在綜合考慮了國有投資項目的這些需求信息之后，才能開展詳細(xì)的工程設(shè)計工作。在設(shè)計工作完成以后應(yīng)該由專業(yè)的工程設(shè)計審查團隊進(jìn)行詳細(xì)審查合格以后才能送審，以保證國有投資項目設(shè)計的安全性，提高設(shè)計主體的設(shè)計成功率。在EPC模式下國有投資項目作為國有

6、資產(chǎn)的一種投資行為，其投資本身可能更加趨于穩(wěn)健。設(shè)計工作如果做得不夠完善就會導(dǎo)致在具體的施工活動中工程成本的增加，工程建設(shè)效益的下降，造成國有資產(chǎn)的損失。所以在EPC模式指導(dǎo)下的國有投資項目工程設(shè)計管理一定要保證設(shè)計工作的合理性和完善性。理實踐活動中的應(yīng)用水平提高提供堅實的資料基礎(chǔ)。結(jié)論：國有投資工程作為國家資產(chǎn)的一種投資行為，其本身對投資工程項目的管理要求，就是要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和全程可控化，最大限度的減少國有資產(chǎn)的損失，提高國有投資工

7、程的效益，EPC模式下的工程設(shè)計管理能夠科學(xué)、系統(tǒng)的滿足國有投資工程設(shè)計管理的這些需求，所以EPC模式下的國有投資工程設(shè)計管理是切實有效的，本文從基于EPC模式的工程設(shè)計管理研究、EPC模式下工程設(shè)計管理的若干工作要點分析兩個角度對EPC模式下的管理設(shè)計進(jìn)行了簡要的分析，以期為試論EPC模式下的國有投資工程設(shè)計管理水平提升提供支持和借鑒。參考文獻(xiàn)：韓宇.工程項目管理中的EPC模式及其應(yīng)用問題研究[D].天津大學(xué)，2004.蔡琪鋒.石油化