油田企業(yè)投資與成本一體化管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國油田企業(yè)對投資與成本實(shí)行人為的分割式管理方式，成本歸財務(wù)部門管理、投資歸計劃部門管理，在實(shí)際運(yùn)行中造成了一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我國油田企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動、影響到我國油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展、也不利于我國油田企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，針對上述問題，本文探索建立一種新的投資與成本一體化管理的新型管理方式，以期解決分割管理下存在的諸多問題，提高油田企業(yè)的資金使用效率以及經(jīng)營管理效率。
　　 本文采取實(shí)地調(diào)研與歷史研究相結(jié)合的

2、方法，在深入細(xì)致的了解我國油田企業(yè)投資與成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合成本管理、投資管理及油藏經(jīng)營管理的相關(guān)理論，構(gòu)建出新型的投資與成本一體化管理的新模式。本文首先對全面預(yù)算管理、投資管理、成本管理以及油藏經(jīng)營管理的理論進(jìn)行了再認(rèn)識并從中總結(jié)出對投資與成本實(shí)現(xiàn)一體化管理的有益啟示；然后對油田企業(yè)投資與成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析并提出實(shí)施一體化管理的必要性及可行性；在此基礎(chǔ)上提出投資與成本一體化管理的內(nèi)涵并構(gòu)建出以預(yù)算管理為核心，輔