企業(yè)營(yíng)銷成本預(yù)算管理研究.pdf

1、如何在降低營(yíng)銷成本與擴(kuò)大銷售額、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中所關(guān)注的重要問題之一。預(yù)算管理具有優(yōu)化企業(yè)資源配置，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的積極性等諸多功能，因此成為企業(yè)營(yíng)銷成本管理的有效手段。
　　 論文通過對(duì)企業(yè)營(yíng)銷成奉預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查，分析了企業(yè)所面臨的困境，建立起一個(gè)較為科學(xué)和完備的營(yíng)銷成本預(yù)算體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行中的控制和調(diào)整、預(yù)算考評(píng)三大主要環(huán)節(jié)，研究了預(yù)算管理各環(huán)節(jié)應(yīng)確

2、立的制度以及具體實(shí)施流程方面的對(duì)策，提出應(yīng)將企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)作為專門的營(yíng)銷成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門各自的職責(zé)；預(yù)算編制中應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、自身戰(zhàn)略、編制者行為等諸多因素；預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)嚴(yán)格審批制度，及時(shí)反饋成本支出情況，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算；業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)綜合考慮業(yè)績(jī)完成情況，預(yù)算準(zhǔn)確度以及預(yù)算執(zhí)行是否存在違規(guī)事項(xiàng)三類指標(biāo)。論文以委托代理理論和權(quán)變理論作為指導(dǎo)，目的在于解決營(yíng)銷成本預(yù)算中的組織間利益摩擦、權(quán)責(zé)不明、預(yù)