南寧花花大世界園林有限責任公司園林綠化苗木生產業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化步餞的加快，國家對維護生態(tài)環(huán)境和人們對居住環(huán)境的要求日益提高，城鎮(zhèn)的園林綠化建設都變得前所未有的重要，園林綠化苗木產業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。
　　 然而，在以園林綠化建設的方式改善城市生態(tài)環(huán)境的進程中，無論是從苗木的生產、銷售還是使用方面，都存在著各種各樣的問題。經(jīng)濟利益的趨動，苗木市場發(fā)育不成熟，行業(yè)標準建立明顯滯后，行業(yè)發(fā)展不健康，苗木生產經(jīng)營普遍存在短視行為，“短、平、快”項目受矚目，缺乏長遠

2、的苗木應用規(guī)劃。南寧花花大世界園林有限責任公司（下簡稱花花世界公司或花花世界）作為一家擁有7000多畝土地并以園林綠化苗木生產種植為主要業(yè)務的公司同樣面臨著以上所提的諸多問題。本文以“站在未來決定現(xiàn)在”的視角，運用PSET分析法分析園林綠化苗木產業(yè)的宏觀環(huán)境分析，運用產品評價法對公司內部條件戰(zhàn)略因素進行分析，明確了公司資源和公司能力具備的優(yōu)勢和存在的劣勢，從而初步選定分別以苗木生產、苗木銷售和園林工程為核心業(yè)務的戰(zhàn)略方案，之后運用波特“

3、五力”競爭結構模型和SWOT矩陣分別對苗木生產、苗木市場和園林工程進行分析和戰(zhàn)略匹配，最終選擇了以苗木生產為核心業(yè)務，以園林工程帶動苗木生產發(fā)展的戰(zhàn)略方案，確定了“樹種選擇+新技術培育+標準化生產+規(guī)劃公關+園林工程”的公司戰(zhàn)略模式，即公司以園林綠化苗木生產種植為核心，從樹種品種選擇、新技術培育、標準化生產等方面著手，并配以規(guī)劃公關手段，依托園林工程共同促進綠化苗木種植業(yè)的發(fā)展。同時文章還對戰(zhàn)略實旅中涉及的各類風險進行分析并提出了相應的