人力資源風險管理論述

1、1人力資源風險管理人力資源風險管理第一講人力資源三個重要定義的內(nèi)涵在人力資源管理的問題上，很多企業(yè)更多關注的是如何招聘、如何培訓，如何制定績效和薪酬等，而往往忽略了作業(yè)中存在的風險。理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵每一項管理都是既帶來好處，也存在風險的。什么是人力資源什么是人力資源1人人具有三個特點：◆要能夠創(chuàng)新；◆要能夠生產(chǎn)，即具有制造的能力；◆要有思維，能夠認識環(huán)境、改變環(huán)境。因為人具有這三個特點，所以應該思考：你是否利用了員工的創(chuàng)新

2、能力？員工的生產(chǎn)制造能力如何？員工在思考什么？員工是否思考過企業(yè)和員工之間的關系？是否思考過企業(yè)和員工、員工和管理者之間的關系？員工是如何思考的？員工是否適應這個環(huán)境？是否想去改變這個環(huán)境？是否做過這樣的事情？2力“力”包括兩個方面：第一是智慧力；第二也是最為關鍵的，是作用力?！糁腔哿Α糇饔昧?資源資源所謂資源，其實就是“人”和“力”所在的依附體，也可稱為載體。4人力資源的內(nèi)涵人力資源的內(nèi)涵人力資源具有如下幾個特性：◆時間性通過具體的勞

3、動創(chuàng)造價值，這樣的人力資源才是有用的。人力資源具有時間性，因為人力資源價值的形成不可能是立竿見影的，可能要經(jīng)歷漫長的成長期。例如，如果一個人讀書讀到了博士后，但是他沒有在工作中去制造、去創(chuàng)造、去認識環(huán)境、去改變環(huán)境、去適應環(huán)境，這樣的人是沒有用的。人力資源必須要與生產(chǎn)資料結(jié)合起來，而且必須產(chǎn)生作用力?！粲邢扌砸驗橐粋€人的生命是有限的，所以人力資源是有限的，技術、知識、生命、市場也是有限的。◆無限性在當前企業(yè)的眾多成本中，有兩項成本占比最

4、大，第一是人力資源成本，第二是物流成本。企業(yè)從知名高校招聘一名員工，這名員工在企業(yè)工作5年后，有可能成長為一名經(jīng)理，每年給企業(yè)帶來數(shù)百萬的利潤；但是另外一名員工卻可能成為公司的蛀蟲，每年使公司蒙受巨額損失，這就是人力資源的無限性。如果人力資源的開發(fā)及運用得當，就會給企業(yè)帶來巨額利潤；反之就會給企業(yè)帶來很大的成本損失?！魞r值創(chuàng)造性3【案例】在2006年中國最佳雇主的頒獎典禮上，有很多著名的企業(yè)出席，但是在最佳雇主登臺領獎時，都只是介紹了自

5、己的企業(yè)和管理理念，遺憾的是沒有一個企業(yè)談到員工問題，這樣如何能稱為最佳雇主？◆指導思想不同傳統(tǒng)的人事管理認為人就是成本；而現(xiàn)在人力資源管理的指導思想是：人既要管理也要開發(fā)，人不是成本，而是一種活性資源?！舨块T地位不同在傳統(tǒng)的人事管理中，人力資源部是一個執(zhí)行層；而現(xiàn)在的人力資源管理部門屬于決策層。【案例】世界500強中的某飲料公司，其技術研發(fā)和產(chǎn)品推廣報告都是由行政總監(jiān)簽字，而不是技術總監(jiān)。這是因為技術研發(fā)、市場推廣所遇到的最大問題就是

6、人員問題。所以人力資源部是一個決策部門，而不是一個輔助部門或執(zhí)行部門，它要參與公司的戰(zhàn)略決策，并產(chǎn)生效益。◆工作性質(zhì)不同傳統(tǒng)的人事部門是被動應付的，主要對員工實施獎罰；現(xiàn)在的人力資源管理部門是要進行預測，即進行主動開發(fā)的。【案例】某企業(yè)下一年度根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整，會裁減某些地方和某些崗位的部分員工。人力資源部就應考慮這部分員工應如何處理和再分配，就要培養(yǎng)他們的第二種能力，等公司啟動新項目后，要盡量把他們編入項目團隊。人力資源部要預測，隨著企業(yè)

7、的發(fā)展員工會有哪些能力不足，應該如何給他們補充？要主動進行開發(fā)，主動地進行事前預測。◆管理方法不同傳統(tǒng)的人事部門和現(xiàn)在的人力資源管理部門在管理方法上也是不同的。傳統(tǒng)的人事部門只是辦理一些人事手續(xù)，制定人事制度；而現(xiàn)在的人力資源管理是一個績效管理部門，要致力于在公司建立一種員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴關系。什么是人力資源開發(fā)什么是人力資源開發(fā)1定義定義人力資源開發(fā)是以學習為基礎，以創(chuàng)新為動力，對人力資源的勞動能力進行提