張家界移動公司績效管理研究.pdf

1、進入21世紀以來,員工的績效管理是促使企業(yè)最大化地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段,同時也是企業(yè)利潤增長的重要保障,在當前中國大部分企業(yè)都在進行著各種形式的員工績效管理措施,但得到的效果卻有著很大的區(qū)別。張家界移動自改革開放以來,積極跟上時代步伐,積極實施現(xiàn)代企業(yè)管理,特別是面對日益復雜的競爭形勢,從企業(yè)長遠發(fā)展考慮,對系統(tǒng)內(nèi)部的績效管理,對于激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營績效發(fā)揮了積極的作用。
　　 本文首先從理論上對績效管理等

2、進行相關文獻綜述,主要從績效及績效考核的概念、績效管理、績效考核方法這幾個方面進行綜述。然后,本文對張家界移動公司績效管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)張家界移動公司績效管理存在職位管理不明確,績效考核標準設計不科學,績效考核反饋與結果利用脫節(jié)以及績效考核督促制度不完善等7個方面的問題。
　　 進而,本文構建了張家界移動公司績效管理改進流程,從績效計劃的制定,制定考核計劃,建立績效管理機構,設計績效考核指標,制定考核流程以及績效溝通與輔導等