好人緣交際培訓(xùn)講義《人脈高手的秘密武器》

1、“好人緣”交際培訓(xùn)講義一流人脈高手的“秘密武器“一流人脈高手的“秘密武器“為了擴(kuò)展自己的人脈，我們也付出過(guò)種種不懈的努力，卻都收效甚微。比起那些所謂“熟人多“、“路子廣“的人脈高手，我們究竟欠缺了什么？他們有什么獨(dú)特的高招，是我們沒(méi)有想到的？他們走了什么“捷徑“，是我們不曾發(fā)現(xiàn)的？其實(shí)，從起步點(diǎn)上，比如對(duì)“什么是經(jīng)營(yíng)人脈“的理解，這些人脈高手們，就與我們“一般人“有著很大差別。這種差別，既來(lái)自他們天賦的直覺(jué)，也來(lái)自他們經(jīng)驗(yàn)的積累，或者就

2、像他們說(shuō)的，“只可意會(huì)，不可言傳“。不過(guò)，在本書(shū)的第一章，會(huì)把他們“與眾不同“地方歸納出來(lái)，讓急于拓展人脈的你先睹為快！本書(shū)決不“賣關(guān)司“，從一開(kāi)始，我們就告訴，所謂經(jīng)營(yíng)人脈的“捷徑“是什么？誰(shuí)的《通訊錄》價(jià)值千金？你相信嗎？那些“世界500強(qiáng)“知名企業(yè)，在提拔高層管理者或選拔CEO時(shí)，他們并不只考察選拔對(duì)象的個(gè)人能力，還要看他有沒(méi)有過(guò)硬的《通訊錄》？不管你相信不相信，現(xiàn)實(shí)中，很多世界知名企業(yè)做法就是如此。這是因?yàn)?，一個(gè)高層管理人員的《

3、通訊錄》，意味著他認(rèn)識(shí)哪些人，他有怎樣的人脈？而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，CEO認(rèn)識(shí)哪些人，高層管理人員認(rèn)識(shí)哪些人，這必將左右企業(yè)今后的發(fā)展。認(rèn)為人脈是一個(gè)人成大事的主要因素，人脈在一切事業(yè)里都極其重要。一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，擁有好的人脈關(guān)系是我們事業(yè)成功的必備條件，是我們一筆不可多得的無(wú)形資產(chǎn)。想做一名成功的企業(yè)家，一名工作上有建樹(shù)的CEO，毫無(wú)疑問(wèn)，你必須拿出你的《通訊錄》，也就是拿你的人脈來(lái)說(shuō)話！而對(duì)于那些成功的管理者來(lái)說(shuō)，他們的人脈，是他們一生奮斗過(guò)

4、程中所積累下的最優(yōu)勢(shì)的資源，其重要性，足可以超過(guò)他們的種種“有形資產(chǎn)“。他的《通訊錄》，可謂價(jià)值千金！當(dāng)然，不是我們每個(gè)人都能當(dāng)上CEO。我們每個(gè)人，都有不同的職業(yè)道路、不同的專業(yè)選擇。那么，對(duì)我們這些普通職業(yè)人來(lái)說(shuō)，人脈，又意味著什么呢？其實(shí)，不管職位高低，職場(chǎng)人的價(jià)值都取決于一個(gè)人“關(guān)系網(wǎng)“的大小。要知道，職場(chǎng)上流行著這樣一句話：“工作中接觸人的多少，與一個(gè)人工資的多少成正比。“企業(yè)在選擇、使用人才時(shí)，很看重被考察對(duì)象的人脈資源。企

5、業(yè)在雇傭一個(gè)人的時(shí)候，不僅需要他從關(guān)系網(wǎng)中獲取的信息，還希望把他的關(guān)系網(wǎng)同企業(yè)聯(lián)系在一起，希望能通過(guò)他為公司建立起新的關(guān)系網(wǎng)。而在美國(guó)，曾有人向2000多位雇主做過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查：“請(qǐng)查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然后回答：解雇的理由是什么“。結(jié)果是，無(wú)論什么地區(qū)、無(wú)論什么行業(yè)的雇主，超過(guò)三分之二的答復(fù)都是：“他們是因?yàn)椴粫?huì)與別人相處而被解雇的。“如果我們看看身邊，看看那些從同事中脫穎而出、晉升到管理層的職業(yè)精英，那些“獨(dú)擋一面