最完整的團(tuán)隊(duì)管理手冊

1、最完整的最完整的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理手冊管理手冊導(dǎo)讀企業(yè)運(yùn)營與管理是個“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會變地生機(jī)勃勃。管理沒有捷徑可走。一、一定要樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基

2、石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)2、建立嚴(yán)格的用人制度3、設(shè)計好薪酬制度4、建立競爭機(jī)制5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位6、堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式7、制度下以身作則二：管理有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個

3、人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)3、慎重表態(tài)，說道就要做到4、用自己的風(fēng)格感染下屬5、適當(dāng)時候要“御駕親征”6、千萬不能感情用事7、面對壓力自己扛8、不做假公濟(jì)私有損個人形象的事9、堅決拆散小圈子10、適度的發(fā)發(fā)火11、距離產(chǎn)生威嚴(yán)12、對于下屬恩威并用5、把快樂與下屬一起分享6、勇于認(rèn)錯是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式六：要給予下屬

4、發(fā)表個人意見的機(jī)會普通員工有沒有發(fā)表個人意見的權(quán)力和機(jī)會，是衡量一個組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。1、營造讓下屬大膽開口的氛圍2、讓員工了解實(shí)際情況3、識別員工的不滿4、正確對待員工的不滿5、認(rèn)真聽取員工的怨言七：恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛得恳晃还芾碚叨枷Ｍ聦侔俜种俚耐度牍ぷ?/p>

5、，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄?，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。1、以恰當(dāng)?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能力2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美3、重獎有功者拉動人心的好方法4、要掌握好獎與罰的時機(jī)和方法5、建立一個高效的激勵系統(tǒng)6、調(diào)動員工們的積極性7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵8、激勵無效就得找原因9、不能搞