人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力

1、人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力,,1,人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力,富強(qiáng)集團(tuán)公司是集紡織、印染、塑料為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。占地面積39.9萬平方米, 建筑面積12.7萬平方米, 總資產(chǎn)4.6億元，現(xiàn)有職工3200人，其中具有中高級技術(shù)職稱的148人，大專學(xué)歷的管理技術(shù)人員310人，中專學(xué)歷260人，大中專畢業(yè)生占職工總數(shù)的23%，2000年實(shí)現(xiàn)利潤4200萬元，上交利稅2000萬元。,人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力,集團(tuán)公司是國家二

2、級企業(yè)，先后榮獲“天津市先進(jìn)企業(yè)”“天津市管理先進(jìn)企業(yè)”“天津市教育先進(jìn)單位”“科技工作先進(jìn)集體”等18項(xiàng)獎，集團(tuán)公司董事長王洪生同志先后榮獲“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“全國勞動模范”“天津市特等勞動模范”等榮譽(yù)。,人才培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本動力,在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模最大、利稅總額最高、出口創(chuàng)匯最高的1000家企業(yè)中，排行分別為第164名、第115名和第103名。多年來公司在以市場為導(dǎo)向，抓好經(jīng)營管理的同時，也下力量抓好企業(yè)的職工教育工作，特別是

3、在“九五”期間，公司實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展壯大，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,1．走出去，培養(yǎng)管理技術(shù)人才。,在“九五”期間，公司始終抓住企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，就是向人才要質(zhì)量、要效益。從84年開始公司每年選送兩名（逐年增加）具有高中文化程度的員工，到專業(yè)對口天津紡織學(xué)院和其它高校委托代培，在培訓(xùn)期間，由公司發(fā)基本工資，出學(xué)費(fèi)，并給予一定的生活補(bǔ)貼，還按成績發(fā)給獎學(xué)金，在這樣的激勵機(jī)制下，形成了一個人人努力學(xué)習(xí)，個個求技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，使產(chǎn)品

4、質(zhì)量、出口合格率達(dá)到99%以上，在全市同行業(yè)中產(chǎn)量、質(zhì)量和效益也名列前茅。到目前為止，已培養(yǎng)出管理、技術(shù)和外語專業(yè)人才近80名，并已成為各公司的骨干力量，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。,1．走出去，培養(yǎng)管理技術(shù)人才。,另外，我公司還選送4名有培養(yǎng)前途的年輕人，去天津市外語學(xué)院學(xué)習(xí)英語和日語，學(xué)成后正值我公司獲得國家外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，有自營進(jìn)出口權(quán)之際，這些人都派上了用場。,1．走出去，培養(yǎng)管理技術(shù)人才。,現(xiàn)任紡織總廠廠長的王善春同志，就是公司培養(yǎng)的

5、第一批大學(xué)生，92年由于多方面原因使企業(yè)陷入困境，他主動請櫻上陣當(dāng)廠長，憑著在大學(xué)里學(xué)到的理論和回企業(yè)后的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從搜集、整理信息入手，建立了以銷售為龍頭，生產(chǎn)為銷售服務(wù)的經(jīng)營機(jī)制和以培訓(xùn)員工為主體的管理模式，創(chuàng)立并實(shí)施了“一級品工資制”，即：每個操作工的產(chǎn)品質(zhì)量一級品率必須達(dá)到98%以上，凡二等品以下產(chǎn)品超過2%，不但不能拿到工資，還要倒扣。技術(shù)達(dá)標(biāo)的工人，可拿到超過一倍以上的工資，當(dāng)年使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利稅 860萬元，從而徹底

6、改變了紡織總廠的面貌，至今各項(xiàng)指標(biāo)在我集團(tuán)都名列前茅。這就充分顯示了人才的力量。,2．聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)管理技術(shù)人員。,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人才的需要量也日益增多，為加快企業(yè)發(fā)展，1987經(jīng)市二教育局批準(zhǔn)，公司與天津紡織學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)院出師資，我公司出校舍、出資金，在富強(qiáng)紡織總廠辦起了全日制中專紡織學(xué)校，先后招收紡織專業(yè)和印染專業(yè)兩個班，學(xué)制兩年，這個學(xué)校共投資近80萬元，學(xué)員畢業(yè)后分別擔(dān)任了紡織、印染兩個廠各層管理和技術(shù)干部，對于企業(yè)

7、管理科學(xué)化、規(guī)范化和技術(shù)進(jìn)步，起了積極的推動作用。,2．聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)管理技術(shù)人員。,為提高現(xiàn)崗中層以上管理人員的文化專業(yè)知識水平，1991年公司又投資10萬元與天津紡織工學(xué)院聯(lián)合辦了“管理工程職業(yè)大學(xué)”分批對現(xiàn)崗的管理干部進(jìn)行管理專業(yè)教育，并實(shí)行學(xué)分與工資、獎金掛鉤，學(xué)習(xí)成績與職務(wù)掛鉤，完不成學(xué)分、課時要扣除獎金，結(jié)業(yè)成績不及格，免去原任職務(wù)，有了這些制度，還要加強(qiáng)監(jiān)督，將所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，如三織布分廠廠長，是一名高中畢業(yè)

8、生，進(jìn)廠后從工人、班組長、車間主任，晉升到廠長，擔(dān)任主任時，工作還很出色，當(dāng)了廠長就有些力不從心了，經(jīng)過一年學(xué)習(xí)，畢業(yè)后，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，規(guī)章制度健全，人人照章辦事，事事有章可循，生產(chǎn)管理的井井有條，僅這個400多人的廠，每年創(chuàng)效益近800萬元,3．請進(jìn)來：招聘、培養(yǎng)管理技術(shù)人才。,由于企業(yè)逐步由粗放型向集約型、科技型轉(zhuǎn)變，對急需的專業(yè)人才，我們采取了招聘的辦法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要招聘了一名會計(jì)師，協(xié)助集團(tuán)組建財(cái)務(wù)核算中心，為公司出臺了股

9、份合作制改革方案，并推行實(shí)施。另外還對財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)干部進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要打下基礎(chǔ)。,3．請進(jìn)來：招聘、培養(yǎng)管理技術(shù)人才。,紡紗廠由于外聘人員的參與、配合，對原有設(shè)備進(jìn)行改造，把吸風(fēng)裝置由原來的間歇式，改造成連續(xù)式，不僅保護(hù)了職工的身體健康，每月還為單位節(jié)約電費(fèi)4000元，在經(jīng)濟(jì)上也收到了可觀的效果。為加強(qiáng)集團(tuán)公司規(guī)范化基礎(chǔ)管理，辦公室招聘了一名檔案專業(yè)畢業(yè)的管理人員，對集團(tuán)檔案室進(jìn)行規(guī)范化管理，培養(yǎng)了一名檔

10、案管理員，原庫存檔案全部輸入微機(jī)管理，在此基礎(chǔ)上，還編寫了集團(tuán)“大事記”“組織機(jī)構(gòu)沿革”“基礎(chǔ)數(shù)字匯編”等編研材料，2001年1月經(jīng)縣、市檔案局聯(lián)合驗(yàn)收，批準(zhǔn)集團(tuán)檔案室為“國家二級”標(biāo)準(zhǔn)，也是武清區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中唯一的國家級檔案室。,3．請進(jìn)來：招聘、培養(yǎng)管理技術(shù)人才。,為與國際市場接軌，又招聘了幾名網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員，成立集團(tuán)公司信息部，利用國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，與世界各地進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，承攬進(jìn)出口業(yè)務(wù)，現(xiàn)擴(kuò)大了集團(tuán)公司的知名度，又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效

11、益，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展?？傊?，這些外聘專業(yè)技術(shù)人員的加盟，使我公司的經(jīng)營管理和技術(shù)改造，以及經(jīng)濟(jì)效益等方面，都上了一個新的臺階，并將在二次創(chuàng)業(yè)中，發(fā)揮積極的作用。,4．上下結(jié)合全面開花。,抓好職工全員培訓(xùn)，也是我公司 在“九五”期間的一項(xiàng)主要工作，新工人進(jìn)廠，經(jīng)考試合格后，才能分配工種，上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，否則不能上崗，上崗后在教練員的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)一個月，上崗六個月的工人，必須升入一、二級操作能手，否則做下崗處理，通過這種全員培訓(xùn)

12、，僅當(dāng)年（96年）每臺班產(chǎn)量平均達(dá)到25.5米, 最高達(dá)28.5米, 一級品率始終保持在98.5%, 出口合格率達(dá)99.5%, 并逐年呈上升趨勢。,二、企業(yè)在轉(zhuǎn)機(jī)，建制和創(chuàng)新過程中， 積極進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)教育制度建設(shè)實(shí)踐。,在發(fā)展企業(yè)，培養(yǎng)人才的過程中，我們始終不忘抓干部、職工的思想教育。,1．抓學(xué)習(xí)：不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和管理水平。,這些領(lǐng)導(dǎo)大都是從莊稼地里走出來的，要管好一個資產(chǎn)3億元，職工3000多名，技

13、術(shù)、設(shè)備先進(jìn)的大企業(yè)，不了解黨的政策，不懂得科學(xué)管理是絕對不行的，它關(guān)系著我們企業(yè)的前途和命運(yùn)，為此，多年來，我們堅(jiān)持每周都要組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)黨的方針政策、企業(yè)管理知識等，對弄不清的問題，我們就請老師來公司，虛心求教，此外，我們還選送班子成員脫產(chǎn)到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，通過自學(xué)和培訓(xùn)，我們公司7名支委，有4名拿到了大專以上文憑，3名獲得中專學(xué)歷。實(shí)踐證明，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅使領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)上了一個檔次，更使我們富強(qiáng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，

14、上了一個新臺階。,2．加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育：,近年來，我們著重對職工進(jìn)行愛國主義、社會主義、集體主義教育，在教育中，盡量不搞空洞的說教，而是在寓教于樂的活動中。幾年來，我們先后投資160萬元，建起了大禮堂、圖書室、球類、棋類活動室，電視廳、娛樂廳，購置了電影放映機(jī)等文化娛樂設(shè)施，每周組織職工觀看一部愛國主義教育影片，開展歌曲演唱比賽，舉辦“富強(qiáng)就是我的家”演講。公司還分期分批組織職工參觀一些有愛國主義教育意義的場所，如“天津平津戰(zhàn)役

15、紀(jì)念館”“周鄧紀(jì)念館”，此外，我們還經(jīng)常對職工進(jìn)行法制教育，艱苦奮斗教育，職工道德教育，并結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展時期，進(jìn)行有針對性的形勢教育等，使職工的思想道德、素質(zhì)有了顯著的提高。,2．加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育：,除此之外，從95年開始，我們還創(chuàng)辦了《富強(qiáng)簡報(bào)》，至今堅(jiān)持每兩月一期，圖文并茂，專門報(bào)導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)意圖、重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營情況和好人好事，在這些宣傳形式的鼓勵下，全集團(tuán)風(fēng)氣端正，呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)、詳和、奮發(fā)向上的景象。多年來

16、，我們對職工的思想教育，堅(jiān)持以文化活動為載體，寓教于樂，收到事半功倍的效果，使職工思想健康，政治觀點(diǎn)鮮明、立場正確，在近二年“法輪功”散步歪理邪說、發(fā)展信徒、煸動鬧事中，我們集團(tuán)3000多名員工沒有一人相信法輪功，參加他們的非法活動。,2．加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育：,總之多年來我們堅(jiān)持抓職工教育，取得了良好的效果，為“九五”期間的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)取得成績收到效益后，我們在兼顧國家、集體、企業(yè)三者利益的同時，沒忘記回報(bào)社會，在

17、企業(yè)步入大了展的同時，首先投資50萬元，為富強(qiáng)小學(xué)建了新校舍，改善了教學(xué)條件，從96年開始又為他們開辟第二課堂，投資幾萬元，保證了學(xué)生得以在德、智、體、美全面發(fā)展，為國家培育出更多的有用人才，汊沽港鎮(zhèn)興建初中教學(xué)樓，集團(tuán)全體員工捐款23萬元，為全鎮(zhèn)人民捐資助教帶了個好頭，縣辦啟智學(xué)校，經(jīng)費(fèi)不足，我們捐款10萬元，97年又資助縣殘聯(lián)3萬元和鄉(xiāng)教師樓十萬塊磚。還經(jīng)常不定期向縣殘聯(lián)捐款，每逢年節(jié)，我們都出資到鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行慰問等等。此外為其他基