新薪酬，企業(yè)發(fā)展的新動力

1、1新薪酬，企業(yè)發(fā)展的新動力再次，引入非正式組織。在企業(yè)中，非正式組織的存在有利有弊。弊的一面是容易在小團體內傳播小道消息，甚至縱容集體跳槽事件的發(fā)生。但是如果企業(yè)能夠引導好的話，非正式組織可以提高員工對企業(yè)的依賴度。朱飛博士指出，從目前情況來看，員工的組織忠誠度在降低，但是職業(yè)忠誠度和團隊忠誠度在提高。員工跳槽的時候，會考慮自己的新環(huán)境還有沒有這樣和諧的團隊，這也是員工跳槽時考慮的心理成本。比如說，員工喜歡爬山，那么企業(yè)可以支付一些費用

2、建立一支登山團隊，經(jīng)常組織員工參加。時間長了以后，員工對團隊產(chǎn)生了感情，就會對企業(yè)懷有感恩心理和較高的認可。員工加薪的兩大依據(jù)物價上漲，員工的工資是否應當及時調整？如果企業(yè)決定因此而要調整員工工資，那么應該有什么樣的實施程序？調整的是員工薪酬的哪一部分？朱飛博士表示，企業(yè)應該建立正常的員工調薪機制。在當前的經(jīng)濟形勢下，這種機制顯得更加迫切。一名員工，去年月薪1000元，今年月薪1100元，雖然名義工資率是在上漲，但是實際工資率卻在下降，

3、今年的1100元還不如去年1000元的購買力高。那么，企業(yè)該怎么加薪？依據(jù)是什么？朱飛博士指出，企業(yè)應該建立成熟的加薪機制。調整的依據(jù)主要有兩個：一是看CPI指數(shù)，二是看企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然中國目前的CPI指數(shù)存在不少缺陷，但是社會上還缺少一個能反映員工生活成本的更好經(jīng)濟指數(shù)作為調薪的參考，所以，姑且把CPI指數(shù)作為主要的依據(jù)。從另外一個角度來看，也不能說所有的企業(yè)在CPI上漲的時候必須給員工加薪，還要根據(jù)企業(yè)的效益情況。不同企業(yè)有不同

4、的經(jīng)濟效益掛鉤方法，有的是和企業(yè)經(jīng)營收入掛鉤，有的是和企業(yè)經(jīng)營利潤掛鉤。顯然，在目前生產(chǎn)成本不斷上升的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)營利潤率指標應該成為衡量具體加薪與否以及調薪比例的主要依據(jù)。在當今的勞動力市場上，員工會更加注重自身的勞動權益的維護，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和設計也會慢慢有更多更清晰的認識，工資不再是員工愿意長期留在企業(yè)專心工作的唯一因素。那么企業(yè)該用什么來吸引員工呢？企業(yè)薪酬體制該如何調整和設計？薪酬的保留和激勵功能如何才能保證實現(xiàn)？記者

5、采訪了中央財經(jīng)大學商學院的朱飛博士，讓我們聽聽專家的分析與見解。企業(yè)面臨的新經(jīng)濟形勢從薪酬的角度來看，中國企業(yè)面臨著發(fā)展的嚴峻考驗。朱飛博士指出，當前，許多企業(yè)面臨著“內憂外患”的經(jīng)濟形勢。所謂“外患”，主要有二：首先，中國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品出口大國，美國次貸危機嚴重影響了中國的產(chǎn)品出口；其次，近年來，中國產(chǎn)品在國際上面臨形象問題的挑戰(zhàn)，國際上對于中國食品安全、中國玩具質量等問題的質疑，對中國產(chǎn)品的國際需求造成較大的沖擊。而所謂“內憂”

6、，主要是指，通貨膨脹，CPI指數(shù)飆升，員工生活成本提高，員工漲薪的需求日益強烈，同時主要生產(chǎn)原材料，例如鋼材等價格上漲，這些因素造成部分企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅提高；與此同時，國家出口退稅政策的調整使得許多企業(yè)的利潤空間大幅下降。所有這些因素都使得企業(yè)在薪酬管理方面必須面對更為嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)不得不在薪酬方面投入更多的關注，薪酬的有效管理以及薪酬功能的實現(xiàn)成為企業(yè)立足市場的關鍵因素之一。新薪酬戰(zhàn)略制定的三大核心內容2朱飛博士指出，傳統(tǒng)意義所指

7、的薪酬范圍涵括：薪資（工資、獎金）福利（社保、培訓、帶薪休假等），而如今的薪酬范圍已經(jīng)衍生為整體報酬（總體薪酬）的理念。根據(jù)美國薪酬協(xié)會2006年的研究報告，整體報酬應該包括五個方面：一是基本薪酬和浮動薪酬；二是福利；三是績效和認可；四是平衡工作和生活；五是個人發(fā)展和職業(yè)機會，包括學習機會、資深專家和導師的指導以及個人發(fā)展機會三個因素。《勞動合同法》出臺后，企業(yè)薪酬如何設計？依據(jù)是什么？朱飛博士認為，遵守《勞動合同法》的規(guī)定，保證員工得

8、到合法的正常收入是企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)求發(fā)展，首先就是要對員工負責，如此才能對客戶負責，對企業(yè)的未來負責?，F(xiàn)在員工的法律意識越來越強，如果企業(yè)采取違背法律的方式管理員工，員工勢必要“離心離德”，這對企業(yè)的長期發(fā)展也是非常不利的。所以企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定可以參考以下三個要點。首先，在企業(yè)薪酬體制中引入“整體報酬”概念。在宣傳企業(yè)薪酬機制的時候，不僅僅和員工談到將支付給他（她）多少現(xiàn)金，還要談到其他方面，比如員工個人發(fā)展和職業(yè)機會

9、、在企業(yè)內部建立的績效認可計劃、企業(yè)平衡員工工作和生活沖突的種種措施等。這些措施包括企業(yè)制定的彈性工作時間、工作環(huán)境的改善，企業(yè)對員工健康的重視程度，對員工贍養(yǎng)對象的關注等，這些舉措具有很強的激勵效果，可以使員工對企業(yè)具有歸屬感和依賴感，提高忠誠度和工作積極性。其次，建立企業(yè)的雇主品牌形象。雇主品牌能起到兩個關鍵性的作用。第一，提高企業(yè)在人才市場上的吸引力，增加吸引到優(yōu)秀、合適人才的機會。第二，在企業(yè)內部員工中形成較高的品牌忠誠度，激勵