管理層績效考核

1、總經理績效考核表總經理績效考核表姓名：崗位：總經理直接上級：董事長考核月份：評估考核指標考核項目考核項目考核內容考核內容權重權重扣分項扣分數考評得分考評得分1.目標達成度:與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，20分目標計劃，戰(zhàn)略實施未能完成扣5分；各項制度實施考核監(jiān)控不到位扣5分；管理決策不明確清晰扣5分各部門業(yè)責標準不達標扣5分2.工作品質：準確性、反復率5分失誤一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、時效性，有

2、無浪費時間或拖拉現象。5分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4.費用控制：實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要10分超出預算計劃扣5分，浪費扣3分，不合理使用扣2分5.計劃性：對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。5分在內容、時間、數量，程序上每出現不合理或無效性各扣1分6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。5分每出現一次下屬投訴扣1分7.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解

3、矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3分每出現一次協(xié)調不暢或矛盾激化扣1分8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4分措施或行動無效或未能完成董事長指令扣2分9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識1分10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5分因自身原因沒有預見性和決策性造成失誤扣2分11.人才培養(yǎng)對人才的重視

4、程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4分中層管理人員流失原因不明扣2分工作業(yè)績7012.周全縝密作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。2分工作不細致，出現紕漏未造成經濟損失扣1分董事長助理績效考核表董事長助理績效考核表姓名：崗位：董事長助理直接上級：董事長考核月份：評估考核指標考核項目考核項目考核內容考核內容權重權重扣分項扣分數考評得分考評得分1.目標達成度:與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，30分董事長授權處理事

5、項未完成扣5分；未能清晰明確及時傳達董事長指令和精神扣5分；2.工作品質：準確性、反復率5分失誤一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。5分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4計劃性：對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。10分在內容、時間、數量，程序上每出現不合理或無效性各扣1分5協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3分每出現一次協(xié)調不暢或矛盾激化扣1分

6、6.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4分措施或行動無效或未能完成董事長指令扣2分7改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識1分8.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。5分因自身原因沒有預見性和決策性造成失誤扣2分工作業(yè)績7012.周全縝密作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。6分董事長日常事務程序未妥當按