非上市股份制公司股權(quán)激勵及管理層行權(quán)績效考核研究.pdf

1、經(jīng)過近60年的發(fā)展，股權(quán)激勵在上市公司發(fā)展中的運用日趨成熟，其最大好處是通過股權(quán)使管理者與股東形成利益共同體，在增加股東財富的同時也能使企業(yè)的利益最大化，這對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。隨著現(xiàn)代非上市公司管理的發(fā)展，其越來越注重對人才的吸引和長期激勵，股權(quán)激勵逐漸成為其吸引和留住人才的普遍做法，但是目前國內(nèi)對其研究還存在很多不足。所以本文對非上市股份制公司的股權(quán)激勵政策與機制進行研究，并且構(gòu)建一套科學(xué)有效的非上市公司管理層績效考核指標(biāo)體

2、系，期望對非上市公司實施股權(quán)激勵及其績效考核起到指導(dǎo)意義。
　　本文首先對管理層股權(quán)激勵的概略進行說明，包括研究綜述、理論基礎(chǔ)、主要特征和主要功能。其次，引出非上市公司管理層股權(quán)激勵的概略，包括本文非上市公司和管理層概念的界定，非上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀及其主要激勵工具，并且突出總結(jié)各主要激勵工具的優(yōu)缺點和適用公司類型。接著闡述非上市公司在實施股權(quán)激勵中對管理層績效考核問題，本文基于平衡計分卡思想，把平衡計分卡四維指標(biāo)改造為五維指標(biāo)，

3、構(gòu)建全面而完善的管理層績效考核指標(biāo)體系;該指標(biāo)體系體現(xiàn)了財務(wù)與非財務(wù)、內(nèi)部與外部、長期與短期等平衡優(yōu)勢。然后本文對各指標(biāo)的打分，權(quán)重的確定和定量、定性指標(biāo)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化方法進行研究分析，通過最終的歸一化結(jié)果對管理層人員進行績效評定。最后本文以非上市BC公司為案例進行研究，根據(jù)其公司現(xiàn)狀進行管理層股權(quán)激勵計劃方案以及管理層績效考核具體方案的設(shè)計，并且給出非上市公司股權(quán)估值方法。最后提出相關(guān)建議。
　　基于非上市公司管理層股權(quán)激勵研究對