戰(zhàn)略成本管理在9E燃機電廠的應用研究——以D燃機電廠為例.pdf

1、本文以D燃機電廠為案例，將戰(zhàn)略成本管理理論與9E燃機電廠的實際情況結合研究，探討戰(zhàn)略成本管理在9E燃機電廠的具體應用和如何通過戰(zhàn)略成本管理實現發(fā)展戰(zhàn)略目標，希望能對9E燃機電廠改善經營現狀，實現可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力有所貢獻。
　　 本文首先對戰(zhàn)略成本管理相關理論進行分析總結，并選用“桑克模式”作為研究的理論基礎。其次，對9E燃機電廠的成本管理現狀和面臨的問題進行剖析，引出9E燃機電廠實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。再次，利用SWOT

2、分析工具對9E燃機電廠內部和外部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析，確定9E燃機電廠適宜采取集中一點低成本戰(zhàn)略，集中在天然氣發(fā)電領域和調峰電力市場上采取低成本戰(zhàn)略，謀求發(fā)展。然后，分析9E燃機電廠成本費用結構，根據分析總結出燃料成本占比超過80％，財務費用占比接近10％等特點，確定9E燃機電廠實施戰(zhàn)略成本管理的側重點，利用價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析找到實現成本持續(xù)降低的途徑和措施，比如，通過對上游燃料供應商加強戰(zhàn)略合作或尋求后向整合，以獲得穩(wěn)定和低價的

3、天然氣源，降低成本；通過加強對電網公司和用熱用戶(包括潛在的)的營銷力度、溝通與合作，提高電力和供熱收入以分攤成本達到低成本目標；通過優(yōu)化燃料管理、優(yōu)化機組運行方式和優(yōu)化資金管理以到達最大限度降低燃料成本和財務費用的戰(zhàn)略目標；通過成本動因分析以優(yōu)化和控制成本的驅動因素，從而達到降低成本的目標。最后，結合價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析結果，建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價考核體系，作為推動和評價實施戰(zhàn)略成本管理的有力手段，以實現集中一點低成本的戰(zhàn)略