版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,跨國(guó)公司取得了迅猛發(fā)展,海外直接投資的規(guī)模成倍擴(kuò)大,在全球經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。由于國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短,技術(shù)創(chuàng)新不斷加快,國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,傳統(tǒng)的跨國(guó)公司那種內(nèi)部的“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展要求,跨國(guó)公司要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展要求。越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與
2、其它企業(yè)達(dá)成聯(lián)盟,采用虛擬化的經(jīng)營(yíng)模式。本文從交易費(fèi)用理論的角度探討了跨國(guó)公司的虛擬化邊界,在實(shí)踐上研究了跨國(guó)公司的虛擬化程度。
本文首先介紹了跨國(guó)公司及虛擬企業(yè)的特征及理論,分析了跨國(guó)公司虛擬化的模式。隨后對(duì)交易費(fèi)用的成因進(jìn)行了相關(guān)的分析,再通過(guò)交易費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化分析了跨國(guó)公司的邊界與規(guī)模,總結(jié)了跨國(guó)公司的虛擬化動(dòng)因。緊接著對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部化與虛擬化進(jìn)行了對(duì)比,得出跨國(guó)公司虛擬化的判斷標(biāo)準(zhǔn)。最后通過(guò)對(duì)世界上大的跨國(guó)公司進(jìn)行實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨國(guó)公司內(nèi)國(guó)際貿(mào)易的交易費(fèi)用分析.pdf
- 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)研究——基于資源視角的跨國(guó)公司“優(yōu)勢(shì)獲取”.pdf
- 基于治理結(jié)構(gòu)的跨國(guó)公司治理績(jī)效研究——以中國(guó)跨國(guó)公司為例.pdf
- A跨國(guó)公司員工費(fèi)用審計(jì)流程優(yōu)化的研究.pdf
- 基于跨國(guó)公司的文化管理研究.pdf
- 跨國(guó)公司本土化的路徑研究.pdf
- 跨國(guó)公司利弊
- 跨國(guó)公司戰(zhàn)略
- 跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略.pdf
- 跨國(guó)公司中國(guó)經(jīng)營(yíng)模式研究——以S跨國(guó)公司為例.pdf
- 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因的交易成本研究.pdf
- 如何加強(qiáng)跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)管理
- 跨國(guó)公司廣告本土化策略研究.pdf
- 跨國(guó)公司歸核化戰(zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略研究.pdf
- 跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的國(guó)際化.pdf
- 基于技術(shù)差異的跨國(guó)公司并購(gòu)研究.pdf
- 跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 跨國(guó)公司內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)研究.pdf
- 跨國(guó)公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論