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文檔簡介
1、企業(yè)市場競爭力在很大程度上取決于產(chǎn)品設計的水平,在當前經(jīng)濟全球化不斷加加劇、市場競爭日益激烈的新形式下,為了贏得市場,企業(yè)必須以客戶需求為導向,不斷快速地推出高質(zhì)量,價格合理即滿足TQPS最優(yōu)指標的產(chǎn)品。
本文首先闡述了新形式下的產(chǎn)品開發(fā)的重要性,當前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀和存在的問題,以及產(chǎn)品開發(fā)所具有的特點。對幾種常見的產(chǎn)品設計工具和方法:質(zhì)量功能展開(QFD)、發(fā)明問題解決理論(TRIZ)、田口方法(TAGUCHI)、設計結
2、構矩陣(DSM)和公理化設計(AT)、進行介紹和研究,分析了這些工具的優(yōu)勢和局限性。
接著簡單回顧了精益產(chǎn)生的背景和其核心理念根據(jù)當前一些對精益產(chǎn)品開發(fā)的研究成果,拓展了精益的理念,并提出了構成精益產(chǎn)品開發(fā)(LPD)體系構想的三大核心要素:范圍、流程和控制,詳細地闡述了精益產(chǎn)品開發(fā)的各個要素,介紹了一種結合了精益產(chǎn)品開發(fā)和六西格瑪設計流程以及各種控制工具的新產(chǎn)品導入(NPI)流程。針對產(chǎn)品開發(fā)的自身特點,分析了產(chǎn)品開發(fā)中過
3、程中的浪費根源,將產(chǎn)品開發(fā)過程的價值流分析分為動態(tài)產(chǎn)品設計活動和設計信息流的分析,提出了期望產(chǎn)品開發(fā)周期指標的概念,通過對案例的分析,利用產(chǎn)品設計活動優(yōu)化圖和DSM對設計活動進行優(yōu)化,有效地降低了設計風險和縮短了開發(fā)周期。
論文最后提出了產(chǎn)品開發(fā)過程信息流管理的概念,詳細描述了如何從客戶需求到產(chǎn)品設計參數(shù)再到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制的設計參數(shù)展開的方法和流程,并建立了一種可操作的蒙特卡洛模型以保證參數(shù)在某一區(qū)間波動時產(chǎn)品仍可滿足客
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