酒店業(yè)主與管理公司合作關(guān)系探究.pdf

1、中國酒店的可持續(xù)發(fā)展與當?shù)丨h(huán)境的適應(yīng)性、酒店客戶端的選擇是投資者（業(yè)主）在籌建酒店初期所要調(diào)研的事情，酒店物業(yè)保值增值及所在地地價提升，是業(yè)主所關(guān)注的利益核心所在。酒店管理公司本身具有的公司品牌、巨大全球預(yù)訂系統(tǒng)、營銷渠道、標準化管理流程、先進的服務(wù)理念和管理模式，吸引著投資者（業(yè)主）。
　　 然而，在酒店所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下，投資者（業(yè)主）和酒店管理公司所追求利益偏好不一，從而形成一定的利益博弈，主要表現(xiàn)在管理合同條款表述

2、與執(zhí)行、酒店管理公司管理酬金、酒店經(jīng)營權(quán)控制等方面。
　　 本文嘗試以委托代理理論為基礎(chǔ)，闡述委托人（業(yè)主）與代理人（酒店管理公司）在委托代理過程中的特點，分析酒店業(yè)主采用管理合同的形式獲得專業(yè)化分工收益；而酒店管理公司在利用管理合同中進行委托管理時所獲得管理費和品牌溢價。同時，就合同管理雙方的選擇、管理合同的特點與管理合同的管理、酒店管理公司管理酬金獲得、酒店業(yè)主代表的作用、酒店經(jīng)營過程中的管理控制等方面進行深入地探討，以期能