公務(wù)員考試面試真題集

1、1438公務(wù)員考試面試真題集公務(wù)員考試面試真題集107、你作為副局長(zhǎng)，向下級(jí)布置了一項(xiàng)工作，處長(zhǎng)代表全處提出了一項(xiàng)計(jì)劃。與此同時(shí)，副處長(zhǎng)又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃，你將怎么辦答：1、比照副處長(zhǎng)的計(jì)劃以及自己的思考，指出處長(zhǎng)所提計(jì)劃的不足，建議其重新召集全處人員進(jìn)一步完善計(jì)劃。2、單獨(dú)告訴那位副處長(zhǎng)，讓其在全處征求意見(jiàn)會(huì)上和盤托出自己的計(jì)劃，并力求以謙遣的語(yǔ)言闡釋，以便于處長(zhǎng)采納。3、事后要善意地提醒那位副處長(zhǎng)以后注意按組織程序表達(dá)自

2、己的意見(jiàn)，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾，同時(shí)還要從多個(gè)側(cè)面了解那位處長(zhǎng)是否有嫉賢妒能、壓制別人意見(jiàn)的情況，并根據(jù)了解的情況，決定是否做處長(zhǎng)的思想政治工作。4、如果那位處長(zhǎng)有嫉賢妒能、壓制別人意見(jiàn)的缺點(diǎn)，則應(yīng)將副處長(zhǎng)的計(jì)劃以自己的意見(jiàn)的名義向處長(zhǎng)提出來(lái)，建議其重新研究、修訂所提計(jì)劃。108、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對(duì)和領(lǐng)導(dǎo)比你年長(zhǎng)的下屬呢答：我認(rèn)為，一個(gè)正常的國(guó)家機(jī)關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對(duì)這

3、種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人?！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自兩個(gè)方面，一是來(lái)自制度設(shè)計(jì)的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對(duì)比我大的長(zhǎng)者下屬，我如果過(guò)度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會(huì)引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，具體說(shuō)來(lái)就是身教重于言傳，感化重于說(shuō)教，鼓勵(lì)重于批評(píng)，監(jiān)督重于懲

4、罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后，我將通過(guò)調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。108、作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，你怎么面對(duì)和領(lǐng)導(dǎo)比你年長(zhǎng)的下屬呢答：我認(rèn)為，一個(gè)正常的國(guó)家機(jī)關(guān)依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對(duì)這種情況，我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度，以便大

5、家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人?！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自兩個(gè)方面，一是來(lái)自制度設(shè)計(jì)的法定權(quán)威，叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，另一種是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對(duì)比我大的長(zhǎng)者下屬，我如果過(guò)度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會(huì)引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，具體說(shuō)來(lái)就是身教重于言傳，感化重于說(shuō)教，鼓勵(lì)重于批評(píng)，監(jiān)督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬

6、。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后，我將通過(guò)調(diào)研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。復(fù)雜人際關(guān)系類回答問(wèn)題時(shí)遵循兩個(gè)步驟：第一步，良好的意識(shí)。例如：海明威說(shuō)過(guò)“每個(gè)人都不是一座孤島”；一個(gè)人生活在社會(huì)中，不是真空，要生存、發(fā)展，必須要處理各種關(guān)系：人與人的關(guān)系、人與單位的關(guān)系、單位之間的關(guān)系，這些構(gòu)成了社會(huì)的公共關(guān)系。343821、為每一位上臺(tái)唱歌的人鼓掌。22、有時(shí)要明知故問(wèn)：您的鉆戒很貴吧！有時(shí)，即使

7、想問(wèn)也不能問(wèn)，比如：您多大了？23、把未出口的“不”改成：“這需要時(shí)間”、“我盡力”、“我不確定”、“當(dāng)我決定后給您打電話”。24、不要期望所有人都喜歡您，那是不可能的，讓大多數(shù)人喜歡就是成功的表現(xiàn)。25、當(dāng)然，自己要喜歡自己。26、如果您覺(jué)得無(wú)淚天使培訓(xùn)資料還值得一看的話，那么您一定要多多宣傳，多多支持，請(qǐng)您記得將本軟件的原包裝發(fā)給每一位可能參加面試的親人，朋友，同學(xué)，同事，因?yàn)槟闹С趾托麄鲿?huì)給無(wú)淚天使全體工作人員以繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，

8、也會(huì)給正處于迷茫的考生以正確的指點(diǎn)。同時(shí)還會(huì)讓人感激您，覺(jué)得您是一個(gè)有感恩心態(tài)，值得交往和信任的人。如果軟件中有些內(nèi)容讓您覺(jué)得失望，也請(qǐng)您善意地，將您的付有建設(shè)性的意見(jiàn)或您收集到的好的真題（最好是附有詳細(xì)答案），您整理的面試心得傳遞給無(wú)淚天使本人，因?yàn)槿魏纹渌淖鞣ǘ紩?huì)讓人很難堪和受到打擊。此章共有面試真題及詳解84題，請(qǐng)點(diǎn)擊左側(cè)號(hào)展開本章目錄查看全部?jī)?nèi)容！1、當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)有沖突時(shí)，你如何做答：當(dāng)我的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)發(fā)生沖突時(shí)我會(huì)做如

9、下處理：1、服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律這是我黨的一條工作原則，我會(huì)首先按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問(wèn)題。2、假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見(jiàn)以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒(méi)有被接受，還應(yīng)服從。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，政策水平有限。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。3、假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映。依法治國(guó)是黨和政府的基本治國(guó)方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)

10、導(dǎo)違法辦事而予以配合的。4、客觀對(duì)待，冷靜處理。由于各人看待問(wèn)題的觀點(diǎn)、視角不一樣，因此意見(jiàn)相沖突是難免的。所以要客觀對(duì)待，冷靜處理，不能為此與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見(jiàn)，鬧情緒，從而影響團(tuán)結(jié)，耽誤工作。109、公開選拔前，你一直默默無(wú)聞，從來(lái)沒(méi)有擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位嗎答：1、確實(shí)我沒(méi)有擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但我被別人領(lǐng)導(dǎo)了多年，目睹了幾任領(lǐng)導(dǎo)的具體工作，自覺(jué)汲取了他們?cè)陉?duì)伍管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。2、我在辦公室工作多年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助管理過(guò)組織

11、人事工作和政法工作，還到市委組織部借調(diào)工作過(guò)一段時(shí)間，因此我熟悉組織程序和隊(duì)伍管理工作。3、我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公共行政管理碩士全部課程，獲得了研究生文憑，接受過(guò)行政管理，尤其是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的正規(guī)系統(tǒng)訓(xùn)練。也就是說(shuō)，我既有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)，又有一定的隊(duì)伍管理和人事管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還自覺(jué)汲收和借鑒了其它人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。因此，我一定能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位。78、上級(jí)行政命令不恰當(dāng)，怎么辦答：1、行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國(guó)家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個(gè)

12、人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，地方服從中央。2、我會(huì)慎重考慮這種不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是誰(shuí)作出的，是憑什么作出的，作出這種評(píng)價(jià)本身有沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)行政命令在出臺(tái)前都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真調(diào)研、充分民主醞釀、科學(xué)決策。3、在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，在服從的前提下，我?huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)男问剑蛴嘘P(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，以利于對(duì)該行政命令進(jìn)行必要的、及時(shí)的修正。4、如果發(fā)現(xiàn)這種行政命令嚴(yán)重違背國(guó)家法律，繼續(xù)執(zhí)行會(huì)給黨和國(guó)家、人民群