湖南網(wǎng)通基于價值鏈管理的全面預(yù)算編制應(yīng)用研究.pdf

1、為了適應(yīng)海外資本市場對上市公司的要求,中國的電信企業(yè)更注重通過加強企業(yè)內(nèi)部管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度來提高自身的管理水平,提升企業(yè)的核心競爭力,此時,全面預(yù)算管理已日益提高到一個相當重要的地位,電信運營企業(yè)開始推行“全面預(yù)算管理是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力最有效的工具,是公司資源進行有效配置的最佳方式”的管理理念。而從目前中國電信企業(yè)推行全面預(yù)算管理的作用來看,實施全面預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、風險控制和績效考核等幾個方面。全面預(yù)算管理在電信企

2、業(yè)的大力推行,取得了一定的成績,規(guī)范了公司員工的日?；顒?使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循,有制度可依,消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現(xiàn)象。但是,隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展,現(xiàn)有的全面預(yù)算管理在電信企業(yè)的應(yīng)用過程中存在著一些不易查覺的消極作用,也存在不少問題。如:國內(nèi)各通信運營企業(yè)仍然未揚棄傳統(tǒng)預(yù)算管理思維,預(yù)算管理仍大都處于非價值性數(shù)據(jù)簡單羅列的信息管理、缺乏先進的預(yù)算管理理論與理念的支撐,預(yù)算管理缺乏明確的戰(zhàn)略指導,達不到合理配置資源和

3、實現(xiàn)企業(yè)價值最大的目標;關(guān)于價值鏈理論的應(yīng)用研究,學者們較多的是將各種新的預(yù)算管理思想、管理模式和價值鏈管理與信息化結(jié)合來開展的。基于價值鏈的全面預(yù)算管理的研究尚處于初級階段,國內(nèi)外學者的研究結(jié)果為我們勾畫出了基于價值鏈理理論的預(yù)算管理輪廓、體系和預(yù)算編制的模式,而對于國內(nèi)電信企業(yè)按價值鏈各節(jié)點來編制預(yù)算始終是一個難點,如何從分析電信企業(yè)價值鏈,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,基于價值增值分配公司資源是電信企業(yè)在基于價值鏈預(yù)算管理研究中迫切需要解決的問題

4、,也是本文研究的重點。本文以中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司湖南省分公司(簡稱湖南網(wǎng)通)為案例,以電信企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析為重點,結(jié)合企業(yè)橫向和縱向價值鏈的分析,將價值鏈和電信企業(yè)預(yù)算管理體系結(jié)合起來,使用價值鏈理論幫助電信企業(yè)預(yù)算達到合理分配資源、為經(jīng)營活動設(shè)立目標,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的,將尋找電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想通過預(yù)算貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營活動中?；趦r值鏈理論預(yù)算編制的過程從始至終都貫穿價值鏈分析的思想,并且克服了傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、與業(yè)務(wù)脫節(jié)

5、缺陷,使得企業(yè)預(yù)算在宏觀戰(zhàn)略上和最微小的作業(yè)上都貫徹同一個目標即企業(yè)價值最大化。本文的內(nèi)容主要分為五章,第一章是引言部分;第二章主要寫的是湖南網(wǎng)通傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的問題和成因分析;第三章主要寫湖南網(wǎng)通基于價值鏈的全面預(yù)算管理的可行性,包括價值鏈理論在電信企業(yè)管理中的應(yīng)用,并引出了電信企業(yè)基于價值鏈管理的要求,歸納了基于價值鏈的全面預(yù)算管理的優(yōu)勢;第四章主要寫湖南網(wǎng)通基于價值鏈管理的思路、改進步驟和編制框架,主要包括湖南網(wǎng)通基于價值