基于價值鏈計分卡的全面預(yù)算管理績效評價研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是很多企業(yè)實施內(nèi)部控制的有效方法，它能夠使企業(yè)各項資源獲得最佳的配置，對于明確企業(yè)的總體目標(biāo)、協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系、控制內(nèi)部業(yè)務(wù)活動以及評價員工業(yè)績等具有顯著作用。但在企業(yè)的實際實施過程中仍然存在許多問題，因此也就需要一套完善的評價指標(biāo)體系來對全面預(yù)算管理的績效進(jìn)行評價，以保證其實施效果及后期的改進(jìn)。
　　首先，本文綜述了國內(nèi)外學(xué)者對全面預(yù)算管理績效評價，價值鏈視角下、平衡計分卡視角下的全面預(yù)算管理及其績效評價，價值

2、鏈視角下的平衡計分卡研究成果及其局限性，并在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究視角——基于價值鏈計分卡的全面預(yù)算管理績效評價研究。其次，通過分析傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理績效評價、價值鏈視角下的全面預(yù)算管理績效評價和平衡計分卡與全面預(yù)算管理績效評價等相關(guān)理論的內(nèi)涵和特點，構(gòu)建了本文的理論基礎(chǔ)。然后緊接著從價值鏈和價值活動的視角對平衡計分卡進(jìn)行了改進(jìn)，從而構(gòu)建了價值鏈計分卡，建立了指標(biāo)體系。然后從模糊綜合評價模型和層次分析法進(jìn)行了基于價值鏈計分卡的全面預(yù)算