基于價(jià)值鏈計(jì)分卡的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是很多企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效方法，它能夠使企業(yè)各項(xiàng)資源獲得最佳的配置，對(duì)于明確企業(yè)的總體目標(biāo)、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系、控制內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)等具有顯著作用。但在企業(yè)的實(shí)際實(shí)施過程中仍然存在許多問題，因此也就需要一套完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來對(duì)全面預(yù)算管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證其實(shí)施效果及后期的改進(jìn)。
　　首先，本文綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)，價(jià)值鏈視角下、平衡計(jì)分卡視角下的全面預(yù)算管理及其績(jī)效評(píng)價(jià)，價(jià)值

2、鏈視角下的平衡計(jì)分卡研究成果及其局限性，并在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究視角——基于價(jià)值鏈計(jì)分卡的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究。其次，通過分析傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)、價(jià)值鏈視角下的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)等相關(guān)理論的內(nèi)涵和特點(diǎn)，構(gòu)建了本文的理論基礎(chǔ)。然后緊接著從價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的視角對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行了改進(jìn)，從而構(gòu)建了價(jià)值鏈計(jì)分卡，建立了指標(biāo)體系。然后從模糊綜合評(píng)價(jià)模型和層次分析法進(jìn)行了基于價(jià)值鏈計(jì)分卡的全面預(yù)算