中國非知名品牌手機企業(yè)創(chuàng)新方向研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國已成為全球最大的手機市場和最大的手機制造基地。隨著市場演進與競爭的加劇，曾經(jīng)領先的中國知名品牌手機(波導、科健)虧損嚴重，而中國非知名品牌手機(天宇朗通)發(fā)展迅速，超越部分國際知名品牌成為市場份額前3名?；诖?，研究不同的手機創(chuàng)新模式，找出適合中國非知名品牌手機成長的創(chuàng)新方向無疑具有指導意義。
　　 本論文第一章介紹了論文的研究背景、研究問題、研究意義、研究流程及結構安排；第二章綜述了破壞性創(chuàng)新理論及手機

2、創(chuàng)新和發(fā)展的相關文獻；第三章對中國手機行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈做了系統(tǒng)的分析，對手機企業(yè)面對的市場環(huán)境做了剖析；第四章在第三章的基礎上對手機企業(yè)的創(chuàng)新模式進行了總結和歸納，即：諾基亞模式、蘋果模式及圍繞MTK等集成模式，同時對中國非知名品牌手機企業(yè)的生產(chǎn)模式及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細分析，結合天宇朗通的企業(yè)實際案例進行對照研究其中中國非知名品牌手機企業(yè)成功原因，則是采用一種新的商業(yè)模式(破壞性創(chuàng)新模式，圍繞在某平臺的橫向產(chǎn)業(yè)聚集組織方式)，企業(yè)只參與

3、手機產(chǎn)業(yè)鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)；第五章對本文的研究內(nèi)容進行總結，并分析尚待進一步研究的問題。
　　 本文通過理論分析與論證，結合實際企業(yè)案例，得出：基于中國市場的二元結構和企業(yè)的實際制約條件，由于“破壞性創(chuàng)新模式”通過分工協(xié)助分擔成本，所以在產(chǎn)品成本、市場反應等多數(shù)方面優(yōu)于“大而全垂直組織”模式，導致在市場上價格和滿足部分消費者優(yōu)勢明顯，滿足了市場上中低端消費人群的需求，獲得了快速的發(fā)展。作為中小企業(yè)，面對復雜的市場環(huán)境，創(chuàng)新方向的