2017年西南大學(xué)工程管理作業(yè)答案

1、1、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（B）1.A.建立組織與供方合作互利關(guān)系2.B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望3.C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績4.D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系2、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間時(shí)間:天)，則工作，則工作D的左右時(shí)差是（的左右時(shí)差是（B）天）天1.A.32.B.23.C.14.D.

2、03、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為32003200m3m3，預(yù)算單價(jià)為，預(yù)算單價(jià)為550550元m3m3，計(jì)劃，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560560m3.m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為18001800m3m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（C）萬元）萬元1.A.11

3、.82.B.11.23.C.11.04.D.1.84、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)杪殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（要的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（A）1.A.資源2.B.資金2.B.事故和自然災(zāi)害3.C.特種作業(yè)4.D.特殊作業(yè)環(huán)境9、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由

4、于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（B）。）。1.A.技術(shù)措施2.B.管理措施3.C.經(jīng)濟(jì)措施4.D.組織措施10、在建設(shè)工程項(xiàng)

5、目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（A）的同意。）的同意。1.A.業(yè)主代表2.B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.C.設(shè)計(jì)主管部門4.D.項(xiàng)目施工單位11、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（A）。）。1.A.對一個(gè)質(zhì)