2017年西南大學工程管理作業(yè)答案

1、1、按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（按照質量管理體系八項原則，組織進行質量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（B）1.A.建立組織與供方合作互利關系2.B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望3.C.持續(xù)改進總體業(yè)績4.D.建立科學、系統(tǒng)的質量管理體系2、某雙代號網絡計劃如下圖所示某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間時間:天)，則工作，則工作D的左右時差是（的左右時差是（B）天）天1.A.32.B.23.C.14.D.

2、03、某工程主體結構混凝土工程為某工程主體結構混凝土工程為32003200m3m3，預算單價為，預算單價為550550元m3m3，計劃，計劃4個月內均衡完成。開工個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為后，混凝土實際采購價格為560560m3.m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為18001800m3m3，則此時的進度偏差為（，則此時的進度偏差為（C）萬元）萬元1.A.11

3、.82.B.11.23.C.11.04.D.1.84、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（A）1.A.資源2.B.資金2.B.事故和自然災害3.C.特種作業(yè)4.D.特殊作業(yè)環(huán)境9、在某大型工程項目的實施過程中，由

4、于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（B）。）。1.A.技術措施2.B.管理措施3.C.經濟措施4.D.組織措施10、在建設工程項

5、目總承包下，設計人員或者設計分包這如屬項目總承包合同中為指定者，則在建設工程項目總承包下，設計人員或者設計分包這如屬項目總承包合同中為指定者，則其能否承擔相應工程的設計須先征得（其能否承擔相應工程的設計須先征得（A）的同意。）的同意。1.A.業(yè)主代表2.B.質量監(jiān)督機構3.C.設計主管部門4.D.項目施工單位11、工程質量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（、工程質量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（A）。）。1.A.對一個質