人才盤點工具及案例分析

1、人才盤點工具及案例分析發(fā)布日期:20150106您能客觀全面掌握公司的人力資源水平嗎？現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)詳細情況如何？下一階段的提升重點在哪里？……上述一系列問題往往很難回答清楚。解決人力資源配置的數(shù)量問題還相對較易，可以參考歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，但是評價人才質(zhì)量問題卻實屬不易，就像海平面之下的冰山，如果沒有專業(yè)的人才盤點工具衡量，很難給出一個定量的評價結果。而作為公司的管理層或人力資源部門，全面掌握公司人才的數(shù)量和質(zhì)量均是必不可少的

2、，人才盤點是達到這一目標的有效工具。因此，本文將根據(jù)賽普的咨詢實踐，通過房地產(chǎn)人才盤點的研究，為客觀全面評價房企人力資源現(xiàn)狀提供參考。同時以項目總經(jīng)理盤點為例進行具體闡述。1.構建人才盤點模型評價標準是人才盤點的重中之重。圍繞項目總，賽普從各職位所處的公司和業(yè)務環(huán)境出發(fā)，梳理其在工作職責和關系處理上的關鍵挑戰(zhàn)和困境，同時結合咨詢過程中對各職位的大量訪談和對標，形成聚焦房地產(chǎn)人才盤點模型——PPPE模型（如圖1），即個性特質(zhì)（Person

3、ality）、業(yè)績表現(xiàn)（Perfmance）、發(fā)展?jié)摿Γ≒otential）和關鍵經(jīng)驗（keyExperience）。個性特質(zhì)（Personality）：旨在研究高績效員工表現(xiàn)出來的個性特點，以期實現(xiàn)人與職位的“匹配”，包括：成就動機、影響力動機、樂觀、直覺判斷力、建立關系；業(yè)績表現(xiàn)（Perfmance）：通過綜合評估員工目前崗位的勝任情況，衡量長期保持高績效的可能性，包括：工作績效、專業(yè)能力、能力素質(zhì)；發(fā)展?jié)摿Γ≒otential）：

4、綜合衡量員工向上一級再發(fā)展的速度和可能性，包括內(nèi)容：進取心、學習力、洞察力、前瞻力；關鍵經(jīng)歷（keyExperience）：決定員工向上一級再發(fā)展需要多久的時間以及尚欠缺哪些經(jīng)驗，包括管理經(jīng)驗、本專業(yè)經(jīng)驗、跨專業(yè)經(jīng)驗等。2.人才盤點模型的應用下文將以項目總人才盤點為例，闡釋房地產(chǎn)人才盤點模型——PPPE模型的具體應用。根據(jù)項目管理模式的不同（職能制、矩陣制、項目公司制），項目總的角色定位也不同。職能制下項目總實質(zhì)就是工程的現(xiàn)場經(jīng)理，僅對