教育教學(xué)培養(yǎng)訓(xùn)練機構(gòu)新薪酬規(guī)章制度方案

1、_教育培訓(xùn)機構(gòu)新薪酬制度教育培訓(xùn)機構(gòu)新薪酬制度一、一、《新薪酬制度》制定目的《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計劃的落實。二、二、《新薪酬制度》制定原則《新薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促

2、進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起執(zhí)行；3.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；（3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、三、

3、《新薪酬制度》適用范圍《新薪酬制度》適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，_第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別教師級別基本工資基本工資標準績效工資標準績效工資分數(shù)分數(shù)課時提成（元課時提成（元月）月）食宿補貼食宿補貼全勤獎全勤獎級別津貼級別津貼培訓(xùn)期教師培訓(xùn)期教師45元天000

4、00試用期教師試用期教師1500元月120元月（當月總上課的學(xué)費—4000）10%700元月100元月0初級教師初級教師0中級教師中級教師300元月高級教師高級教師600元月銀牌教師銀牌教師900元月金牌教師金牌教師1500元月20元分（當月總上課的學(xué)費—4000）15%700元月100元月1200元月備注備注1.培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2.試用期為2個月（含培訓(xùn)期15天），試用期標準績效工資每月按固定120元月發(fā)放；

5、3.每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資（每月績效考核得分月績效總分）。4.兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費，其他時間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核序列考核明細考核明細月全勤月全勤當月全勤3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則0分團隊工作團隊工作配合與落實配合與落實當月例會、職工培訓(xùn)、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）2分，

6、缺席則0分。月日常月日常工作行為工作行為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：3分，最低分值0分；月學(xué)員流月學(xué)員流失、續(xù)報率失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率≥80%，則6分；續(xù)報率≥70%，則4分；續(xù)報率≥60%，則2分；續(xù)報率＜60%，則0分【考核月份：學(xué)期開課當月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：—3分。當月無學(xué)員流失則3月教研月