評價指標權重確定方法綜述

1、權重確定方法論述權重確定方法論述班級：環(huán)境工程班級：環(huán)境工程1101姓名：杜江涯姓名：杜江涯學號：學號：1109050134fuzzystatisticanalysismethodinDEAmodelissuperi.Keywds:DEAanalysismethodLeastsquaresregressionanalysisFuzzystatistic1.1.引言引言權重的確定是多目標決策的一個重要環(huán)節(jié)，因為多目標決策的基本思想是將多目

2、標決策結果值純量化，也就是應用一定的方法、技術、規(guī)則（常用的有加法規(guī)則、距離規(guī)則等）將各目標的實際價值或效用值轉換為一個綜合值；或按一定的方法、技術將多目標決策問題轉化為單目標決策問題。然后，按單目標決策原理進行決策。指標權重是指標在評價過程中不同重要程度的反映，是決策(或評估)問題中指標相對重要程度的一種主觀評價和客觀反映的綜合度量。權重的賦值合理與否，對評價結果的科學合理性起著至關重要的作用；若某一因素的權重發(fā)生變化，將會影響整個評

3、判結果。因此，權重的賦值必須做到科學和客觀，這就要求尋求合適的權重確定方法。2.2.指標權重確定方法研究現狀指標權重確定方法研究現狀目前國內外關于評價指標權系數的確定方法有數十種之多，根據計算權系數時原始數據來源以及計算過程的不同，這些方法大致可分為三大類：一類為主觀賦權法，一類為客觀賦權法，一類為主客觀綜合集成賦權法。主觀賦權評估法采取定性的方法，由專家根據經驗進行主觀判斷而得到權數，然后再對指標進行綜合評估。如層次分析法、專家調查法

4、（Delphi法）（鎮(zhèn)常青.多目標決策中的權重調查確定方法.系統(tǒng)工程理論與實踐，1987，7(2)：1624）、模糊分析法、二項系數法（程明熙.處理多目標決策問題的二項系數加權和法.系統(tǒng)工程理論與實踐，1983，3(4):2326）、環(huán)比評分法（陸明生.多目標決策中的權系數.系統(tǒng)工程理論與實踐，1986，6(4):7778）、最小平方法（宣家驥.多目標決策.長沙:湖南科技出版社，1989，陳挺.決策分析.北京:科學出版社，1997）、序