項(xiàng)目管理分章練習(xí)題2016年

1、1項(xiàng)目管理分章練習(xí)題項(xiàng)目管理分章練習(xí)題(2016(2016年）年）★第一章第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.

2、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值1Z201010答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工

3、程C.單位工程D.分項(xiàng)工程3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方4.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收5.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方面而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完

4、成B.竣工驗(yàn)收C.動(dòng)用D.保修期結(jié)束6.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段7.（20131）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段8.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（G8／T503582005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理

5、B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理9.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方10.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使

6、用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理3A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表11.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)

7、行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)12.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題13.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.

8、管理職能分工描述書14.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢驗(yàn)C.決策D.籌劃15.某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A.CM發(fā)包B.分包C.再分包D.轉(zhuǎn)包二、多項(xiàng)選擇題1.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2.關(guān)

9、于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的