30446現(xiàn)代項目管理重點復(fù)習(xí)資料

1、Page1of31現(xiàn)代項目管理第一章現(xiàn)代管理與項目管理理念1.傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理理念的區(qū)別：領(lǐng)會傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）重實施輕規(guī)劃2）重控制輕協(xié)調(diào)3）重內(nèi)部輕環(huán)境4）重分析輕綜合傳統(tǒng)的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的，這種組織形式和管理模式導(dǎo)致目標(biāo)不明確，指令不清晰，缺乏過程指導(dǎo)和監(jiān)控，不提供條件（工具和方法），信息封鎖和缺乏激勵?，F(xiàn)代管理理念表現(xiàn)在開放、學(xué)習(xí)、信任、柔性、協(xié)作、溝通、服務(wù)等幾個方面，追

2、求使利益相關(guān)者滿意，反映出組織的柔性競爭力。現(xiàn)代管理理念了解創(chuàng)新推動發(fā)展，理解變革無處不在、無時不在。具備創(chuàng)新的意識，牢記應(yīng)變事關(guān)生存，追求組織定位的一致性和組織目標(biāo)的明確性，將組織的使命、價值觀、方向、目標(biāo)、策略、方法和項目與創(chuàng)新融為一體，追求持續(xù)不斷改進(jìn)，使組織成為體系的構(gòu)建者、標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建者、需求的創(chuàng)造者和理念的引導(dǎo)者?，F(xiàn)代管理理念的形成為組織的成功注入了生機(jī)和活力。2.傳統(tǒng)項目管理、近代項目管理與現(xiàn)代項目管理的主要區(qū)別：領(lǐng)會1）傳

3、統(tǒng)項目管理沒有形成相對獨立的體系和標(biāo)準(zhǔn)，在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，仍主要注重個人的經(jīng)驗與智慧，缺乏科學(xué)性。主要強(qiáng)調(diào)成果性(功能)目標(biāo)，旨在完成既定的任務(wù)。2）近代項目管理往往忽視了客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目管理范圍，無論在項目周期方面還是在項目管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄；在項目選擇方面重視不夠，項目管理者被動執(zhí)行項目。3）現(xiàn)代項目管理體現(xiàn)出工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及社會學(xué)多學(xué)科交叉

4、的特點，各類項目管理學(xué)術(shù)組織在推動項目管理的普及上發(fā)揮了巨大作用。對項目管理者重新定位，認(rèn)為項目管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，還要求他們具有創(chuàng)造性與決策能力，能勝任多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時具Page3of311）項目的環(huán)境2）項目的范圍3）項目的組織4）項目的時間5）項目的質(zhì)量6）項目的成本1.項目的分類：領(lǐng)會1）按項目的作用，可分為進(jìn)取型與守成型項目2）按項目的規(guī)模，可分為宏觀型、中觀型與微觀型項目3）按項目實施的主體，可分為內(nèi)控型、引進(jìn)

5、型與外包型項目4）按項目的物理形態(tài)，可分為硬項目和軟項目5）按項目所屬的主題，可分為私人項目和公共項目6）按項目的周期，可分為長周期項目和短周期項目7）按項目的復(fù)雜性，一般分為國際復(fù)雜項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目和一般項目8）按項目的風(fēng)險性，一般分為高風(fēng)險項目、中度風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目9）按項目的成果，可以分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品2.具體項目類型領(lǐng)會1）按照項目技術(shù)成熟度，可以分為技術(shù)工程項目和技術(shù)開發(fā)項目2）按照項目組織屬性，可以分