浙江工業(yè)大學(xué)生產(chǎn)運作管理期末復(fù)習(xí)題含答案2016

1、四、簡答題四、簡答題1制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作有哪些區(qū)別？制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作有哪些區(qū)別？2生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？生產(chǎn)運作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？3流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？4存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？5大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？6服務(wù)性運作有

2、哪些類型？服務(wù)性運作有哪些類型？7簡述我國安全生產(chǎn)方針。簡述我國安全生產(chǎn)方針。8.簡述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點。簡述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點。9.現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？10.簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。11.簡述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。簡述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。12.簡要分析基于成本的戰(zhàn)略。簡要分析基于成本的戰(zhàn)略。13.簡要分析基于質(zhì)

3、量的戰(zhàn)略。簡要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。14.簡要分析基于時間的戰(zhàn)略。簡要分析基于時間的戰(zhàn)略。15質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？16質(zhì)量成本可以分為哪幾種？質(zhì)量成本可以分為哪幾種？17什么是工序能力和工序能力指數(shù)，為什么要考察工序能力？什么是工序能力和工序能力指數(shù)，為什么要考察工序能力？18質(zhì)量小組在質(zhì)量管理過程中的作用如何，如何順利實現(xiàn)其作用？質(zhì)量小組在質(zhì)量管理過程中的作用如何，如何順利實現(xiàn)其作用？19簡述簡述PDCA

4、循環(huán)的工作步驟。循環(huán)的工作步驟。20說明構(gòu)成產(chǎn)品成本要素，以及降低產(chǎn)品成本途徑。說明構(gòu)成產(chǎn)品成本要素，以及降低產(chǎn)品成本途徑。21物料消耗控制的方法有哪些？物料消耗控制的方法有哪些？22影響勞動生產(chǎn)率的因素有哪些，如何提高勞動生產(chǎn)率？影響勞動生產(chǎn)率的因素有哪些，如何提高勞動生產(chǎn)率？23何謂發(fā)生安全事故要何謂發(fā)生安全事故要“四不放過四不放過”？24縮短交貨期對提高企業(yè)競爭能力有何意義？縮短交貨期對提高企業(yè)競爭能力有何意義？25縮短交貨期有哪

5、些對策措施？縮短交貨期有哪些對策措施？26并行工程與順序工程有何本質(zhì)差別？并行工程與順序工程有何本質(zhì)差別？27MRP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？28應(yīng)用應(yīng)用MRPⅡ有何現(xiàn)實意義？Ⅱ有何現(xiàn)實意義？29常用的作業(yè)排序規(guī)則有哪些？常用的作業(yè)排序規(guī)則有哪些？30實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？31根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點，分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的必然性。根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點，分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生

6、的必然性。32CIMS的功能結(jié)構(gòu)是由哪四個子系統(tǒng)組成的？的功能結(jié)構(gòu)是由哪四個子系統(tǒng)組成的？33為什么說流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？為什么說流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？34為什么說大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)？為什么說大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)？35簡述企業(yè)流程再造的特性。簡述企業(yè)流程再造的特性。36簡述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景。簡述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景。37企業(yè)流程再造的實施需要做好哪些準備工作？企業(yè)流程再

7、造的實施需要做好哪些準備工作？38創(chuàng)新設(shè)計新流程，可采取哪些主要策略？創(chuàng)新設(shè)計新流程，可采取哪些主要策略？39分析虛擬制造的種類。分析虛擬制造的種類。40什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？41大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷售上有何區(qū)別？大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷售上有何區(qū)別？試問：這個電視機工貿(mào)聯(lián)營公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店？假設(shè)商店服務(wù)期為10年。4某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，有兩

8、個方案可選擇，各方案在生產(chǎn)時所發(fā)生的費用如下表所示。試問：應(yīng)采用哪一個生產(chǎn)方案費用最??？5某軋鋼廠有一套軋線材設(shè)備，原價為150萬元，每年這套設(shè)備的低劣化值（即每年增加的維持費用）為7萬元，求這套設(shè)備的經(jīng)濟壽命。6假定以3000元的價格購入一臺設(shè)備，設(shè)備殘值與維持成本的有關(guān)資料如下表所示，試用面值法求此設(shè)備的經(jīng)濟壽命。7.某企業(yè)生產(chǎn)一種零配件，生產(chǎn)批量為60件，需要順序經(jīng)過車削刨鉗等四道工序的加工，各工序單件加工時間分別是：3小時，4.