廣東工業(yè)大學(xué)2011-2012管理學(xué)復(fù)習(xí)題及答案

1、一、一、單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇1曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作是出于其（D）A安全的需求B社交的需求C自尊與受人尊敬的需求D自我實(shí)現(xiàn)的需求2某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（D）A14臺(tái)B20臺(tái)C70臺(tái)D80臺(tái)3.在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括(B)A.隨機(jī)處置權(quán)B.制度權(quán)C.獎(jiǎng)懲權(quán)D.任免權(quán)4.所謂授權(quán)，

2、是指(C)A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)力委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系5.霍桑試驗(yàn)表明(D)A.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的B.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織D.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在6.(B)面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率

3、。A.確定型決策法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法C.非確定型決策法D.追蹤決策法7.中層管理者比低層管理者更多地依靠(D)A.正式權(quán)力與溝通技巧B.個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能C.人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D.溝通技能與人際關(guān)系技能8提出管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)要素的管理學(xué)家是(D)A.泰羅B.巴納德C.孔茨D.法約爾9直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于(D)A.大型組織B.小型組織C.需要職能專業(yè)化管理的組織D.有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織10職

4、能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是(B)A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差11下行溝通是指(A)A.組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報(bào)溝通B.下級(jí)的意見、信息向上級(jí)反映C.下級(jí)之間的意見交流D.通過上級(jí)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞12木桶原理是下列哪一原理的形象說法（A）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理司多年虧損的局面。這一例子表明：（D）A只要有了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，購(gòu)并同類虧損企業(yè)是很容

5、易取得成功的。B擁有較強(qiáng)的內(nèi)部管理與質(zhì)量控制能力是甲公司取得購(gòu)并成功的關(guān)鍵。C乙公司如果能夠自己加強(qiáng)內(nèi)部管理與質(zhì)量控制也能取得經(jīng)營(yíng)的成功。D為保證購(gòu)并能為企業(yè)帶來(lái)滿意的后果，需要購(gòu)并雙方多層面的有效整合26如果一個(gè)管理者非常熟悉而且能靈活應(yīng)用馬斯洛的需求層次論，那么在下表所列的錯(cuò)誤中，他最不可能犯的是哪一個(gè)錯(cuò)誤？（B）錯(cuò)誤名稱E1E2E3E4錯(cuò)誤原因違背雙因素理論違背期望理論違背公平理論違背強(qiáng)化理論AElBE2CE3DE427某企業(yè)采用

6、直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為：（B）A4B7C22D2328某公司屬下分公司的會(huì)計(jì)科長(zhǎng)一方面要向分公司經(jīng)理報(bào)告工作，另一方面又要遵守由總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理制定和設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)規(guī)章、會(huì)計(jì)報(bào)表。試問，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的直接主管應(yīng)該是：（A）A總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理B總公司總經(jīng)理。C分公司經(jīng)理D總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和分公司經(jīng)理。29以下何種組織形

7、式最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化分工的思想：（B）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制30.在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會(huì)議的進(jìn)程，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無(wú)視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是：(C)A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.自然消退D.懲戒31.第一個(gè)概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家是（）。A、泰羅B、韋伯C、法約爾D、梅奧32.“亡羊補(bǔ)牢”的是一種什么控制方式（）A、反饋控制B、現(xiàn)

8、場(chǎng)控制C、前饋控D、預(yù)先控制33.公平理論是美國(guó)心理學(xué)家()1976年提出的理論。主要研究獎(jiǎng)勵(lì)與滿足的關(guān)系問題。A、麥克萊蘭B、赫茨伯格C、弗魯姆D、亞當(dāng)斯34.當(dāng)管理者工作繁忙時(shí)，將某件事情交給下屬辦理，稱之為（）A、授權(quán)B、分權(quán)C、放權(quán)D、活性化35.中國(guó)古代政治家管仲有一句名言，即“倉(cāng)廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”，他的這一論述，在某種程度上與（）理論，在觀念上有明顯的相似之處：A、法約爾的管理過程理論B、麥格雷戈的x、y理論C、