基礎(chǔ)管理學(xué)復(fù)習(xí)題

1、模擬題模擬題1一、判斷分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分，正確的在括號(hào)打√，錯(cuò)誤的打，并對(duì)錯(cuò)誤之處予以簡(jiǎn)要說明）（）1、最早提出勞動(dòng)分工觀點(diǎn)的是泰羅。（）2、零基預(yù)算基本思想是按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用分別編制固定預(yù)算和可變預(yù)算，確保靈活性。（）3、行政方法具有規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和抽象性四大特征。（）4、管理控制與前饋控制是一樣的。（）5、直線型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場(chǎng)變化較快，

2、要求適應(yīng)性比較強(qiáng)的大型企業(yè)或跨國公司。一、判斷分析題（本大題共一、判斷分析題（本大題共5小題，每小題小題，每小題4分，共分，共2020分，正確的在括號(hào)打分，正確的在括號(hào)打√，錯(cuò)誤的打，錯(cuò)誤的打，并對(duì)錯(cuò)誤之處，并對(duì)錯(cuò)誤之處予以簡(jiǎn)要說明）予以簡(jiǎn)要說明）1、（2分）分）改為：最早提出勞動(dòng)分工觀點(diǎn)的是亞當(dāng)改為：最早提出勞動(dòng)分工觀點(diǎn)的是亞當(dāng)斯密。（斯密。（2分）分）2、（2分）分）改為：零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的

3、費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所改為：零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。（否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。（2分）分）3、（2

4、分）分）改為：行政方法具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性和具體性四大特征。（改為：行政方法具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性和具體性四大特征。（2分）分）4、（2分）分）改為：根據(jù)組織活動(dòng)過程的不同階段，可以將管理控制分為事前控制（即前饋控制）、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制。改為：根據(jù)組織活動(dòng)過程的不同階段，可以將管理控制分為事前控制（即前饋控制）、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制。而前饋控制只是在組織活動(dòng)開始之前的控制。（而前饋控制只是在組織活動(dòng)開始之前的控制。（2分）分）

5、5、（2分）分）改為：事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場(chǎng)變化較改為：事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大，市場(chǎng)變化較快，要求適應(yīng)性比較強(qiáng)的大型企業(yè)或跨國公司。（快，要求適應(yīng)性比較強(qiáng)的大型企業(yè)或跨國公司。（2分）分）二、簡(jiǎn)述題（本大題共6小題，選作5道，每小題10分，共50分）1、結(jié)合實(shí)際論述激勵(lì)的方法。1、【答案答案】1）精神激勵(lì)法）精神激勵(lì)法（1）

6、目標(biāo)激勵(lì)（）目標(biāo)激勵(lì)（1分）（分）（2）參與激勵(lì)（）參與激勵(lì)（1分）（分）（3）興趣激勵(lì)（）興趣激勵(lì)（1分）（分）（4）榜樣激勵(lì)（）榜樣激勵(lì)（1分）（分）（5）榮譽(yù)激）榮譽(yù)激勵(lì)（勵(lì)（1分）（分）（6）培訓(xùn)教育激勵(lì)（）培訓(xùn)教育激勵(lì)（1分）分）2）物質(zhì)激勵(lì)法（）物質(zhì)激勵(lì)法（1）晉升工資（）晉升工資（1分）（分）（2）頒發(fā)獎(jiǎng)金（）頒發(fā)獎(jiǎng)金（1分）（分）（3）其他物質(zhì)（）其他物質(zhì)（1分）聯(lián)系實(shí)際說明（分）聯(lián)系實(shí)際說明（1分）分）方法一：機(jī)制激勵(lì)

7、方法一：機(jī)制激勵(lì)——熟悉成功源于科學(xué)的游戲規(guī)則熟悉成功源于科學(xué)的游戲規(guī)則個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。（個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。（3分）分）在管理中貫徹責(zé)任原理應(yīng)注意的要點(diǎn)：在管理中貫徹責(zé)任原理應(yīng)注意的要點(diǎn)：1）合理分工（）合理分工（1分）分）2）明確責(zé)任（）明確責(zé)任（1分）分）3）責(zé)權(quán)利相一致（）責(zé)權(quán)利相一致（1分）分）4）檢查監(jiān)督有力，懲罰公正及時(shí)（）檢查監(jiān)督有力，懲罰公正及時(shí)（1分）分

8、）各要點(diǎn)的闡述說明（各要點(diǎn)的闡述說明（3分）分）3、結(jié)合實(shí)際闡述如何塑造良好的組織文化？3、【答案答案】1）選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)（）選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)（1分）分）2）強(qiáng)化職工的認(rèn)同感（）強(qiáng)化職工的認(rèn)同感（1分）分）3）提煉定格（）提煉定格（1分）分）4）鞏固落實(shí)（）鞏固落實(shí)（1分）分）5）在發(fā)展中不斷豐富和完善（）在發(fā)展中不斷豐富和完善（1分）分）6）聯(lián)系實(shí)際說明（）聯(lián)系實(shí)際說明（5分）分）阿里巴巴的企業(yè)文化阿里巴巴的企業(yè)文化

9、是“開心工作，快樂生活開心工作，快樂生活”。這家年輕的企業(yè)在。這家年輕的企業(yè)在馬云馬云的帶領(lǐng)下的帶領(lǐng)下以一種輕松和諧的，以一種輕松和諧的，以人為本以人為本的態(tài)度向前發(fā)展著。的態(tài)度向前發(fā)展著。塑造塑造組織文化組織文化應(yīng)該考慮這幾條：應(yīng)該考慮這幾條：1)1)適用性：指企業(yè)文化特別適用性：指企業(yè)文化特別是標(biāo)語等應(yīng)符合本企業(yè)的產(chǎn)品及是標(biāo)語等應(yīng)符合本企業(yè)的產(chǎn)品及行業(yè)特征行業(yè)特征。2)2)認(rèn)同性：指企業(yè)文化應(yīng)被大部分員工所認(rèn)同，否則起不到好的效果。

10、認(rèn)同性：指企業(yè)文化應(yīng)被大部分員工所認(rèn)同，否則起不到好的效果。3)3)積極性：企業(yè)文化應(yīng)是向上的，積極的，有利于增加積極性：企業(yè)文化應(yīng)是向上的，積極的，有利于增加員工歸屬感員工歸屬感，容易感，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象與美譽(yù)度的。，容易感，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象與美譽(yù)度的。4)4)藝術(shù)性：企業(yè)文化如和能藝術(shù)相結(jié)合，必然會(huì)給人留下深刻印象，從而加深推行效果，比如美觀的術(shù)性：企業(yè)文化如和能藝術(shù)相結(jié)合，必然會(huì)給人留下深刻印象，從而加深推行效果，比如美觀的企業(yè)企

11、業(yè)LOGOLOGO，朗，朗朗上口并文思巧妙的企業(yè)口號(hào)等。朗上口并文思巧妙的企業(yè)口號(hào)等。4、請(qǐng)簡(jiǎn)要談?wù)劰芾淼膬芍匦浴?、【答案答案】1）管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動(dòng)所必需的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系）管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動(dòng)所必需的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性（的自然屬性（2分）；分）；2）管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此，它又具有同生產(chǎn)關(guān)系、

12、社會(huì)制度相聯(lián)系）管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此，它又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性（的社會(huì)屬性（3分）。分）。各要點(diǎn)的闡述說明（各要點(diǎn)的闡述說明（5分）分）5、簡(jiǎn)述維持與創(chuàng)新的關(guān)系。5、【答案答案】1）維持與創(chuàng)新作為管理的兩個(gè)基本職能，對(duì)系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系）維持與創(chuàng)新作為管理的兩個(gè)基本職能，對(duì)系統(tǒng)的生存發(fā)展都是非常重要的，它們是相互聯(lián)系.不可或缺的不可或缺的（2分）。分）。2

13、）創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高）創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托的框架（層次的維持提供依托的框架（2分）。分）。3）任何管理工作，都應(yīng)圍繞這系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開，卓越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理）任何管理工作，都應(yīng)圍繞這系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的維持和創(chuàng)新而展開，卓越的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的