尋找最優(yōu)秀的人才—英特爾和微軟的用人機(jī)制

1、管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀?！绹?guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇——美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇尋找最優(yōu)秀的人才尋找最優(yōu)秀的人才——英特爾和微軟的用人機(jī)制——英特爾和微軟的用人機(jī)制華人高級(jí)副總裁華人高級(jí)副總裁1999年2月下旬，當(dāng)中國(guó)人還沉浸在自己的傳

2、統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的喜慶氣氛中時(shí)，英特爾公司宣布了一個(gè)舉世震驚的消息：推出奔騰Ⅲ處理器，其最高處理速度達(dá)到了550兆赫茲（MHz），也將為計(jì)算機(jī)上網(wǎng)提供更大的便利。于是全世界的眼光都投向了英特爾和它的PⅢ，國(guó)人更是翹首以待，希望弄個(gè)明白。1999年2月下旬，當(dāng)中國(guó)人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)的喜慶氣氛中時(shí)，英特爾公司宣布了一個(gè)舉世震驚的消息：推出奔騰Ⅲ處理器，其最高處理速度達(dá)到了550兆赫茲（MHz），也將為計(jì)算機(jī)上網(wǎng)提供更大的便利。于

3、是全世界的眼光都投向了英特爾和它的PⅢ，國(guó)人更是翹首以待，希望弄個(gè)明白。也不知是看穿了中國(guó)人的心思，還是中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)在太大，以致于英特爾公司不得不重點(diǎn)關(guān)照。1999年3月8日，英特爾中職位最高的華裔——英特爾公司高級(jí)副總裁虞有澄先生專程來(lái)到北京，推廣英特爾的新型處理器，還特地帶來(lái)了他的新作《開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化未來(lái)》。他的到來(lái)引起了人們極大的興趣：作為一個(gè)華人，他是如何當(dāng)上英特爾的高級(jí)副總裁的？也不知是看穿了中國(guó)人的心思，還是中國(guó)的市場(chǎng)實(shí)在太大，

4、以致于英特爾公司不得不重點(diǎn)關(guān)照。1999年3月8日，英特爾中職位最高的華裔——英特爾公司高級(jí)副總裁虞有澄先生專程來(lái)到北京，推廣英特爾的新型處理器，還特地帶來(lái)了他的新作《開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化未來(lái)》。他的到來(lái)引起了人們極大的興趣：作為一個(gè)華人，他是如何當(dāng)上英特爾的高級(jí)副總裁的？用英特爾公司中國(guó)區(qū)總裁簡(jiǎn)睿杰的話說(shuō)：“因?yàn)樗馨簟?。虞有澄與英特爾的領(lǐng)導(dǎo)老早就有聯(lián)系。他們都認(rèn)為他很有能力，也很勤奮。虞有澄最早在英特爾工作過(guò)幾年，之后他曾離開(kāi)過(guò)英特爾公司去開(kāi)

5、創(chuàng)自己的公司（該公司是美國(guó)第一個(gè)家用計(jì)算機(jī)公司），在遭到失敗后，他又回到了英特爾?，F(xiàn)在，他負(fù)責(zé)英特爾的個(gè)人計(jì)算機(jī)微處理器開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，是公司的核心業(yè)務(wù)。他是一個(gè)理想管理者，有專業(yè)背景，有管理能力，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的管理風(fēng)格也不是高高在上，遠(yuǎn)離多數(shù)人，只跟一小群人聯(lián)系。在辦公室你可以見(jiàn)到他，在實(shí)驗(yàn)室你可以見(jiàn)到他，在路上你也可以見(jiàn)到他，他喜歡親身參與實(shí)際工作。而且，他生性幽默、快樂(lè)、令人倍感親切，他能從工作中得到樂(lè)趣，并能把這種情緒傳染給大家。

6、他總喜歡制定一個(gè)目標(biāo)，然后激勵(lì)大家按時(shí)完成。在過(guò)去的近十年間，他領(lǐng)導(dǎo)他的部門取得了一系列輝煌的戰(zhàn)績(jī)，這表明他能有效地領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的大公司，也使得他當(dāng)之無(wú)愧地成為英特爾高級(jí)副總裁。用英特爾公司中國(guó)區(qū)總裁簡(jiǎn)睿杰的話說(shuō)：“因?yàn)樗馨簟薄Ｓ萦谐闻c英特爾的領(lǐng)導(dǎo)老早就有聯(lián)系。他們都認(rèn)為他很有能力，也很勤奮。虞有澄最早在英特爾工作過(guò)幾年，之后他曾離開(kāi)過(guò)英特爾公司去開(kāi)創(chuàng)自己的公司（該公司是美國(guó)第一個(gè)家用計(jì)算機(jī)公司），在遭到失敗后，他又回到了英特爾。現(xiàn)在，他

7、負(fù)責(zé)英特爾的個(gè)人計(jì)算機(jī)微處理器開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，是公司的核心業(yè)務(wù)。他是一個(gè)理想管理者，有專業(yè)背景，有管理能力，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的管理風(fēng)格也不是高高在上，遠(yuǎn)離多數(shù)人，只跟一小群人聯(lián)系。在辦公室你可以見(jiàn)到他，在實(shí)驗(yàn)室你可以見(jiàn)到他，在路上你也可以見(jiàn)到他，他喜歡親身參與實(shí)際工作。而且，他生性幽默、快樂(lè)、令人倍感親切，他能從工作中得到樂(lè)趣，并能把這種情緒傳染給大家。他總喜歡制定一個(gè)目標(biāo)，然后激勵(lì)大家按時(shí)完成。在過(guò)去的近十年間，他領(lǐng)導(dǎo)他的部門取得了一系列輝

8、煌的戰(zhàn)績(jī)，這表明他能有效地領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的大公司，也使得他當(dāng)之無(wú)愧地成為英特爾高級(jí)副總裁。虞有澄能在世界最大的芯片制造商、美國(guó)硅谷的龍頭——英特爾公司中出任要職，固然與他的個(gè)人能力和不懈奮斗分不開(kāi)，但更主要的還是得益于英特爾開(kāi)明的用人之道。實(shí)際上，虞有澄能在世界最大的芯片制造商、美國(guó)硅谷的龍頭——英特爾公司中出任要職，固然與他的個(gè)人能力和不懈奮斗分不開(kāi)，但更主要的還是得益于英特爾開(kāi)明的用人之道。實(shí)際上，管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心微軟：尋

9、找比我們更出色的人微軟：尋找比我們更出色的人提起英特爾，人們自然會(huì)想起微軟。無(wú)獨(dú)有偶，與英特爾公司齊名的微軟公司在招才納賢時(shí)，也把尋找最優(yōu)秀的人才奉為“圣經(jīng)”。提起英特爾，人們自然會(huì)想起微軟。無(wú)獨(dú)有偶，與英特爾公司齊名的微軟公司在招才納賢時(shí)，也把尋找最優(yōu)秀的人才奉為“圣經(jīng)”。微軟公司負(fù)責(zé)招聘工作的戴維普里查得先生說(shuō)：微軟在吸納人才方面的目標(biāo)是，“尋找比我們（微軟現(xiàn)有員工）更為出色的人”。具體說(shuō)來(lái)，微軟對(duì)這種人的兩個(gè)最基本要求是：（1）創(chuàng)

10、造性。這是微軟的選人首要條件，對(duì)一家信息產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)造性，甚至哪怕是跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化都是企業(yè)衰亡的先兆。（2）適應(yīng)性，或曰可塑性。這是微軟根據(jù)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求提出來(lái)的。信息社會(huì)對(duì)人的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)能力提出了空前的高要求，對(duì)信息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)成了人的發(fā)展過(guò)程中最有效的循環(huán)，這種高速的更新相應(yīng)地要求人的高度適應(yīng)性。微軟公司負(fù)責(zé)招聘工作的戴維普里查得先生說(shuō)：微軟在吸納人才方面的目標(biāo)是，“尋找比我們（微軟現(xiàn)有

11、員工）更為出色的人”。具體說(shuō)來(lái)，微軟對(duì)這種人的兩個(gè)最基本要求是：（1）創(chuàng)造性。這是微軟的選人首要條件，對(duì)一家信息產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)造性，甚至哪怕是跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化都是企業(yè)衰亡的先兆。（2）適應(yīng)性，或曰可塑性。這是微軟根據(jù)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求提出來(lái)的。信息社會(huì)對(duì)人的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)能力提出了空前的高要求，對(duì)信息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)成了人的發(fā)展過(guò)程中最有效的循環(huán)，這種高速的更新相應(yīng)地要求人的高度適應(yīng)性。英特爾：招聘三步曲英

12、特爾：招聘三步曲確定了自己所需人才的基本條件后，英特爾公司的招聘圍繞這一要求展開(kāi)了。首先，從有經(jīng)驗(yàn)的人還是從新人中招收這類人？這實(shí)際上還涉及到自己培養(yǎng)還是挖別人墻角的問(wèn)題。眾所周知，有經(jīng)驗(yàn)的人才有其無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)：這些人已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)哪芰εc技巧，能夠獨(dú)擋一面，公司使用他們投資少，卻可以立竿見(jiàn)影，而且由于經(jīng)驗(yàn)豐富，犯低級(jí)錯(cuò)誤的可能性小（他們已經(jīng)付出了必要的學(xué)習(xí)成本），這也是許多公司所看重的。他們的缺點(diǎn)也很明顯：（1）首先其忠實(shí)性很值得懷

13、疑；（2）可塑性受到局限，他們的思維往往已經(jīng)定型，而且深受以往單位作風(fēng)的影響。確定了自己所需人才的基本條件后，英特爾公司的招聘圍繞這一要求展開(kāi)了。首先，從有經(jīng)驗(yàn)的人還是從新人中招收這類人？這實(shí)際上還涉及到自己培養(yǎng)還是挖別人墻角的問(wèn)題。眾所周知，有經(jīng)驗(yàn)的人才有其無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)：這些人已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)哪芰εc技巧，能夠獨(dú)擋一面，公司使用他們投資少，卻可以立竿見(jiàn)影，而且由于經(jīng)驗(yàn)豐富，犯低級(jí)錯(cuò)誤的可能性?。ㄋ麄円呀?jīng)付出了必要的學(xué)習(xí)成本），這也是許

14、多公司所看重的。他們的缺點(diǎn)也很明顯：（1）首先其忠實(shí)性很值得懷疑；（2）可塑性受到局限，他們的思維往往已經(jīng)定型，而且深受以往單位作風(fēng)的影響。新人的優(yōu)缺點(diǎn)也一目了然。這些人的優(yōu)點(diǎn)在于，學(xué)歷高，與公司融合快，適應(yīng)性強(qiáng)，潛力大，而且一旦融入公司，他們的思維定式便以公司為導(dǎo)向，容易培養(yǎng)認(rèn)同感；缺點(diǎn)在于，投資大，短期內(nèi)不合算，而且還要承受他們可能的學(xué)習(xí)成本。通常，在企業(yè)新設(shè)之初，企業(yè)為解燃眉之急，傾向于招收有經(jīng)驗(yàn)的人才；而企業(yè)站穩(wěn)腳跟后，如果企業(yè)

15、實(shí)力雄厚，一般更喜歡吸收新人加以培養(yǎng)。畢竟，挖別人墻角不是長(zhǎng)久之計(jì)。世界500強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)之初，往往先招收相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為其首席代表或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，而在業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定后，更愿意從大學(xué)直接招收畢業(yè)生。英特爾也是這樣，現(xiàn)在英特爾中國(guó)公司一般直接從大學(xué)畢業(yè)生中招收人才，公司認(rèn)為科技人才傾向于在年輕的時(shí)候（20～40歲）出成績(jī)，而且他們剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)最新事物很敏感。新人的優(yōu)缺點(diǎn)也一目了然。這些人的優(yōu)點(diǎn)在于，學(xué)歷高，與公司

16、融合快，適應(yīng)性強(qiáng)，潛力大，而且一旦融入公司，他們的思維定式便以公司為導(dǎo)向，容易培養(yǎng)認(rèn)同感；缺點(diǎn)在于，投資大，短期內(nèi)不合算，而且還要承受他們可能的學(xué)習(xí)成本。通常，在企業(yè)新設(shè)之初，企業(yè)為解燃眉之急，傾向于招收有經(jīng)驗(yàn)的人才；而企業(yè)站穩(wěn)腳跟后，如果企業(yè)實(shí)力雄厚，一般更喜歡吸收新人加以培養(yǎng)。畢竟，挖別人墻角不是長(zhǎng)久之計(jì)。世界500強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)之初，往往先招收相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為其首席代表或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，而在業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定后，更愿