長平高速公路施工成本管理研究.pdf

1、項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在公路施工企業(yè)中運用已有二十多年的歷史了。但是現(xiàn)在公路施工企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題，尤其是項目成本管理問題，這些問題的存在嚴(yán)重困擾著公路施工企業(yè)的發(fā)展。本研究旨在以長平高速公路為例對項目管理理論在公路施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行探討，并加以分析。本文從長平高速公路施工項目成本構(gòu)成分析與預(yù)算、長平高速公路施工項目成本管理、長平高速公路施工項目成本管理成功要素分析三個方面進(jìn)行介紹。公路施工企業(yè)成本管理的

2、現(xiàn)狀要求我們探索一套適合項目管理特點的成本管理方法。這種方法要能把人為因素對成本的影響降低到最低程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，能調(diào)動全員參與成本管理的積極性。目標(biāo)成本管理這一方法就是以上要求的集中體現(xiàn)。最后，在對目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)理論的分析介紹基礎(chǔ)上，通過分析長平公路工程實施項目目標(biāo)成本責(zé)任制管理的實踐經(jīng)驗，作者認(rèn)為在當(dāng)前公路建設(shè)市場激烈的競爭條件下，公路施工企業(yè)通過實施項目目標(biāo)成本管理能夠很好的解決文中所提出的公路施工企業(yè)